母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司经营计划管理制度(doc28页)

经营计划管理制度0母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司经营计划管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制经营计划管理制度0目录第一章总则........................................................................................................1第二章经营计划管理组织体系..........................................................................2第三章经营计划编制..........................................................................................3第四章计划指标管理..........................................................................................5第五章经营监控与偏差分析..............................................................................6第六章附则........................................................................................................8附件一：年度经营计划编制流程...........................................................................9附件二：经营计划模版.........................................................................................10一、企业内部环境分析..........................................................................................11二、外部环境分析.................................................................................................12三、计划的假设前提.............................................................................................13四、公司经营计划.................................................................................................13五、主要风险及防范举措.....................................................................................15附件三：天能集团主要计划管理会议汇总表.....................................................16附件四：经营分析报告模版.................................................................................19附件五：子公司月度经营统计分析报表.............................................................24经营计划管理制度1第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。经营计划管理制度2第二章经营计划管理组织体系第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。经营计划管理制度3第三章经营计划编制第十一条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，计划管理中心组织编制公司年度经营计划。第十二条集团公司每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一，流程说明如下：第一步：集团公司总裁组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团公司各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：计划管理中心会同战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案，经营计划模版见附件二（子公司经营计划可参照编写）；第四步：集团公司召开计划会议对计划管理中心编制的经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划；第六步：集团公司职能中心、各子公司负责逐层分解、落实集团公司确定的本中心或本单位年度计划。第七步：计划管理中心根据董事会确定的公司年度经营计划指导集团公司职能中心、子公司编制集团公司职能中心、子公司年度经营计划、年度工作计划，经过经营计划和财务预算质询会审议修正通过后组织实施（经营计划管理会议的相关说明见附件三）。第十三条总裁与各子公司总经理就各单位的年度经营目标签订经营责任书。责任书的签订详见《天能集团经营责任书管理办法》。第十四条计划管理中心根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度末编制集团公司季度经营计划。经营计划管理制度4第十五条集团公司子公司、职能中心根据集团公司季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况在上季度末组织编制本部门季度经营计划。集团公司季度经营计划、各部门季度经营计划经过经营计划会讨论通过后实施。第十六条计划管理中心根据公司季度经营计划与上月计划完成情况编制集团公司月度经营计划，经专题会议讨论通过后实施。第十七条集团公司子公司、各职能中心根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照公司月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。第十八条如遇特殊情况公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经董事会批准。经营计划管理制度5第四章计划指标管理第十九条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。第二十条计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。第二十一条计划指标应当尽量量化、具体。第二十二条公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。第二十三条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。公司指标(总指标)由计划管理中心负责汇总、上报和下达，各子公司相关计划管理部门归口管理。总裁对集团公司指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。第二十四条公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。第二十五条确有特殊情况需要调整计划指标，必须向计划管理中心提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划会讨论通过。调整公司年度经营计划指标须报董事会批准。计划指标调整未批准之前，按原计划执行。第二十六条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。第二十七条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。第二十八条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。经营计划管理制度6第五章经营监控与偏差分析第二十九条经营目标设定后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营计划受控及目标的最终实现。计划监控会议的相关信息见附件三《天能集团主要计划管理会议汇总表》。第三十条集团公司的经营计划监控由计划管理中心牵头组织，负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能中心及子公司提供数据输入和专业分析。集团公司经营分析报告模版见附件四。第三十一条子公司每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划会决定。报告的模版见附件五《子公司月度经营统计分析报表》，对经营统计的要求见《天能集团经营统计分析管理办法》。第三十二条经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。第三十三条当出现轻微偏差，子公司向总部说明发生原因并提出整改计划，集团公司随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。第三十四条当经营出现较为严重的偏差，责令经营单位负责人述职，限期进行整改。第三十五条当经营偏离目标非常严重时，除责令经营单位负责人述职外，集团公司成立专门小组协助进行整改。第三十六条偏离程度的判断标准，由各子公司的实际情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。第三十七条计划管理部门及各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。第三十八条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。经营计划管理制度7第三十九条公司每季度对子公司计划执行情况考核一次。计划管理中心会同人力资源中心组织考核并提出初步意见，经营计划会讨论后作出考核结论。经营计划管理制度8第六章附则第四十条本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团计划管理中心负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。第四十一条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。第四十二条本制度从下发之日起执行。经营计划管理制度9附件一：年度经营计划编制流程注：审批过程通过总裁领导的年度经营计划与预算质询会进行①汇总平衡子公司计划管理部门各部门计划管理中心召开计划启动会下达计划目标经营计划建议编制总计划NYNYNYN执行NY审核YN子公司总经理下达计划目标审批①审核审批YYNN组织分解计划审核编制计划NY备案Y总裁董事会审核经营计划管理制度10附件二：经营计划模版目录一、企业内