2015年度岗位安全测评方案

2015年度安全测评方案部门：安全环保部主讲人：王超测评目的1.对一线作业人员安全技能掌握情况进行摸底，全面提升员工安全意识。2.甑别员工安全意识、安全技能的强弱项，为下一年度制定培训计划提供参考依据。3.作为员工发展的重要依据。测评项目组1.测评时间：2015.11.30日前2.测评地点：理论部分-食堂(100分，占比30%）实操部分-各部门现场（100分，占比50%）日常安全绩效部分（20分，占比20%）3.测评范围：制造、物流、质量、技术研发部全员4.测评内容（1）理论测评（2）实操测评（3）日常安全绩效评定4.测评组成员：王超、赵定辉、刘晓芳、叶红、伍儒刚、张洪文、叶建明杨麟、张超、刘华军、冯云辉5.测评组职责：（1）理论培训（安全环保部）（1）实操培训(各部门、安全环保部）（2）理论考试（安全环保部、人事、各部门）（2）实操考核(各部门、安全环保部）（3）评卷、成绩汇总统计（安全环保部、人事）（3）日常绩效评定（各部门）考核标准答案会在考核结束后发放给相关部门进行评卷打分。试卷批改完成后将标准答案和考核成绩公布。测评推进计划一、理论测评内容1.理论测评内容包括：（1）公司安全目标、方针及组织结构、安全规章制度；（2）PPE佩戴规范及作用；（3）化学品安全管理知识（MSDS）；（4）静电安全防护知识；（5）消防综合知识；（6）特种作业安全及用电安全；（7）公司应急组织流程及相关应急预案；（8）交通安全知识；（9）其他安全知识。2.理论测评题型：理论测评总分为100分（占比30%）（1）单选题（40分）（2）多选题（15分）（3）填空题（10分）（4）判断题（20分）（5）连线题（15分）3.理论测评流程：（1）拟定培训宣传资料及测评试卷负责部门：安全环保部完成时间：2015.11.11（2）组织理论培训教育负责部门：各相关部门+安全环保部完成时间：2015.11.12、2015.11.18、2015.11.25（3）组织理论考核负责部门：各相关部门+安全环保部完成时间：2015.11.26~2015.11.28（4）试卷批改负责部门：安全环保部+人事行政部完成时间：2015.11.30一、理论测评内容二、实操测评1.制造部（1）测评工段：稀固、分散、砂磨、包装、电工。（2）测评内容：岗位作业规范、岗位风险及预防对策、事故应急程序、消防器材及洗眼器操作等。2.物流部（1）测评岗位：兰白水分装、叉车作业、稀料卸货、车辆运输、货物搬运等。（2）测评内容：岗位作业规范、岗位风险及预防对策、事故应急程序、消防器材及洗眼器操作等。3.质量、技术研发部（1）测评岗位：实验设备操作。（2）测评内容：岗位作业规范、岗位风险及预防对策、事故应急程序、消防器材及洗眼器操作等。4.实操测评分值比：标准分100分（占比50%）1.实操测评流程：（1）制造、质量部拟定部门内各岗位安全操作考核方案与标准负责人：杨麟、叶建明、张超协助人：王超方案与标准拟定完成时间：2015.12.05前现场考核完成时间：2015.12.20前（2）物流部拟定部门内各岗位安全操作考核方案与标准负责人：伍儒刚、张洪文协助人：王超方案与标准拟定完成时间：2015.12.05前现场考核完成时间：2015.12.20前（3）技术研发部拟定部门内各岗位安全操作考核方案与标准负责人：刘华军、冯云辉协助人：王超方案与标准拟定完成时间：2015.12.05前现场考核完成时间：2015.12.20前二、实操测评三、日常安全绩效评定1.加减分项如下表所示：2.特别说明：（1）各部门必须建立部门员工日常安全绩效台账，清晰记录上述表格中“加分项”及“减分项”，作为年终日常安全绩效考核评定依据；（2）各部门日常安全绩效台账必须对外公示，并报安全环保部核准。序号加分项目分值减分项目分值备注1安全合理化建议2分/次不安全行为2分/件1.日常安全绩效共计20分，占比20%。2.加分项可累计。3.减分项可累计。2获得安全方面口头或书面表扬3分/次急救事故3分/件3获得安全季度之星5分/次可记录事故5分/件4损时事故7分/件