2015年终述职

二O一六年一月四日2015年度工作总结及2016年工作思路22016年工作思路3存在不足目录4/19工作亮点1（一）压力资质取证二、工作亮点压力容器设计合作方是行业权威单位压力管道安装合作方是业内知名企业，具有较丰富的经验和资源10人取得12项焊接科目证书1人取得超声波二级无损检测证书4人通过审核员资格考核找到给力的合作方人员考试全部及时通过1、压力管道安装拿到《特种设备行政许可申请受理决定书》2、压力容器设计申报资料基本齐套，审核员证书后下发后可立即申报完成（二）安全（6S）管理二、工作亮点1、编写《化学品管理制度》和《气瓶安全管理制度》2、增加现场危化品使用记录完善危化品管理1、取消制造一组焊工区2、去除了做吊装支撑的断梁吊架3、汽油领用由库房统一管理登记4、更换化学品放置区与砂轮房位置5、调整砂轮机位置和方向（挖地埋线）6、配齐钻床的皮带轮防护罩治理的典型安全隐患二、工作亮点1、系统研发部办公环境有较大改观2、制造部公共区域环境改善显著3、露天环境卫生整洁有序制造部整理整顿二号厂房装配现场和制造一组现场改善显著以前现在（二）安全（6S）管理现场改善显著（三）设备/设施保障二、工作亮点1、电视、电话、网络监控维护2、电脑故障判断与维修保障工作有所增加1、改造出两套冷却循环水装置2、调整研发三楼的50台电脑在供电线路中的平衡用电3、升级线切割加工控制方式（由原先按键输入、无画面显示、升级为计算机实时显示控制）完成的典型设施改造22016年工作思路3存在不足目录工作亮点1（一）压力资质申请三、存在的不足重复劳动合作协议签订延期取证工作年初划分过来后，有些信息未充分理解，使部分工作重复劳动，效率降低。对压力管道安装资质的合作方未能及时签订合同，导致后续工作延期。（二）安全（6S）管理三、存在的不足安全员作用不到位宣传不够安全员虽有安全意识，但协助组长进行安全管理还不到位，表现是：经常埋头整改，很少主动看路。大多数新员工对6S不够了解，对标隐形识、形迹化、责任人等概念不清晰。（三）设备/设施保障三、存在的不足态度太牛流程繁琐根据今年保障工作满意度调查情况来看，大家最不满意项的排序是：态度太牛、流程繁琐和质量欠佳。质量欠佳22016年工作思路3存在不足目录工作亮点1（一）压力资质申请四、2016年工作思路1、正在进行的取证工作继续按照定好的计划节点，与合作方密切配合。及时督促、检查合作方工作进度。2、新取证工作（吸取经验教训）在调研阶段不仅要充分理解取证各项条件，还要全面考察合作方的合作能力。在实施阶段与合作方共同制定取证计划节点，保证充分沟通，高效执行。（二）安全（6S）管理四、2016年工作思路1、管理制度修订安全奖惩制度，增加奖惩可操作性。修订安全员管理制度，明确日常管理任务，日常管理情况决定每月安全员补贴金额。2、安全标准化向所靠拢以所标准化为模板，将公司从制度到记录向所里靠拢，并逐步实施。3、加强6S宣传将6S现场管理内容加入《安全知识手册》，内容易懂易操作。（三）设备/设施保障四、2016年工作思路2016年重点---提升保障服务满意度1、简化报修流程由原来纸质传递改为在内网电子申报2、服务满意度评价从季度评价改为每次任务完成后及时评价，每月汇总。年度总平均成绩与个人年底奖金的30﹪挂钩，70分以下系数0，70—90分系数从0.8—1.2按比例折算。3、提升人员素养保障人员每人读一本关于职业素养的书籍，以改善服务态度，增加技术学习主动性。感谢各位一年来的支持与帮助