苹果公司icloud云研究_gaojifei

ASPireTechnologies2000-2011©Allrightsreserved卓越梦想无限希望AspireHoldings卓望Page22000-2011©AllrightsreservedASPire资料来源主要资料来源：•Apple公司官方网站；•Nasdaq官方网站；•各互联网站对Appleicloud发布会的报道；•三星研究院《苹果公司战略三密码》；•哈佛商业评论《苹果市值猛增的秘诀：商业模式的创新》…业绩与财报Appleicloud《苹果公司战略三密码》《苹果市值猛增的秘诀：商业模式的创新》研究资料原文：Page32000-2011©AllrightsreservedASPire研究的局限性及阅读提示局限性：限于个人所知，本文更多为对icloud功能及Apple战略意义的研究，并未从技术实现及系统解决方案方面给出更多有益的价值；Apple公司可供研究的地方浩如烟海，而icloud做为Apple公司年内新上市的产品平台，此方面的资料有限，多限于功能的描述，加之自身时间有限，目前尚难对icloud的市场、收益等形成量化的分析。阅读提示：本文对icloud的诸多观点仅为个人见解，仅供参考，请谨慎使用。Page42000-2011©AllrightsreservedASPire目录Apple公司概况Appleicloud简介Apple及icloud对公司的借鉴意义Apple的“产品创新+商业模式创新”Page52000-2011©AllrightsreservedASPireApple公司概况（1）—股权结构与市值百度百科：中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple,Inc.公司类型：公开(NASDAQ:AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果公司理念：不完美才能促使进步追求完美公司口号：Switch（变革）部分硬件产品如下：持股前五位的，不乏投资基金！截止2011年7.8日，Apple公司的市值为3326.6亿美元，是目前世界上市值最高的科技公司！Page62000-2011©AllrightsreservedASPireApple公司概况（2）—管理层与股价变动1997年乔布斯重新出任公司CEO，他力挽狂澜，1998年，公司宣布盈利！董事会成员中有包括乔布斯、以及前美国副总统戈恩在内的7名成员组成！传言蒂姆.库克将接任乔布斯！2001年Apple股价尚不足$20,如今已飙升至$359,翻了足足18倍！1992—1999年2001—2009年Page72000-2011©AllrightsreservedASPireApple公司概况（3）—经营业绩及主打产品注：美国的会计结算周期与国内有所不同；单位：百万$截止2010年9月25日，苹果在全球拥有约46600名全职员工数据可见iphone已成为Apple上升最快的产品Page82000-2011©AllrightsreservedASPire目录Apple公司概况Appleicloud简介Apple及icloud对公司的借鉴意义Apple的“产品创新+商业模式创新”Page92000-2011©AllrightsreservedASPire苹果公司产品及战略演进图谱战略演进地图产品演进地图重掌帅印确诊癌症Page102000-2011©AllrightsreservedASPire苹果“硬件+软件+服务”模式的增长业绩“数字生活中枢”“艺术”+“商业模式”商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。《哈佛商业评论》认为，Apple的成功在于商业模式上的成功：为客户创造价值带来商业成功！达到10亿下载量花了12个月达到10亿下载量花了9个月Page112000-2011©AllrightsreservedASPire苹果产品设计及战略设计商业模式创新+产品创新才能取得今天的成功！建立良好的产品创新体系是成功的基石！《哈佛商业评论》认为，与1997年到2003年间的苹果业绩相比，今天的苹果公司之所以取得今天这样与世瞩目的业绩，不仅是产品方面的创新，更是“商业模式创新+产品创新”的结果。商业模式创新四个关键为:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。客户价值主张：如iPhone融合通讯、相机、音乐播放器等多功能为用户提供便利；APPStore拥有近50万个程序；以及出色的用户体验，这些都是客户的价值主张。盈利模式：就苹果公司而言,赢利路径主要有俩个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。关键资源：是它拥有一个出类拔萃的CEO乔布斯,而且有非常有创新能力的产品设计和开发人员,以及来自于唱片公司、软件开发者的支持。关键流程：是苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和日常管理工作,这些流程确保苹果公司的创新具有可复制性和扩展性,从而不断开发出类似于iPhone和iPad这样的产品。一个真正创新的公司不仅不断创造新产品和新服务，还要能通过营销创新来开拓市场，有足够的现金流来弥补成本，并回报股东产品创新体系包括产品技术战略、市场战略、创新模式、创新组织及创新流程等。10到3到1体系：任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出10种完全不同的模拟方案,在没有限制的情况下进行开放式的创新。然后他们会从中挑出3个,再花几个月的时间仔细研究这三个方案,最终决定得出一个最优秀的设计方案。两次设计会议：设计团队每周会有两次会议。一次是头脑风暴会议,第二次是成果会议。小马驹会议：设计团队每周两次会议上最好几个的想法交给领导层，由他们决定，哪一个想法是他们渴望已久的小马驹。领导层对哪一个设计方案能够胜任，心里很明白，这就确保了苹果的产品线不会出现低级的错误。消费导向/直接感受用户/卓越的网络聚合能力/良好的生态圈与价值链Page122000-2011©AllrightsreservedASPire目录Apple公司概况Appleicloud简介Apple及icloud对公司的借鉴意义Apple的“产品创新+商业模式创新”Page132000-2011©AllrightsreservedASPireAppleicloud简介iCloud之一：33%来自MobileMe的旧酒，但免费----三项免费的功能，分别是邮件、行事历、联络人；针对Android整合Gmail、Gmail通讯簿与Google日历而来；iCloud之二：33%强化在线商店功能----三项强化的功能，分别是音乐、书籍与Apps；iCloud之三：33%新功能，5GB免费个人云空间----三项新功能，分别是照片串流、云端备份与文件同步。Appleicloud是什么：美国当地时间6月6日，苹果公司在旧金山苹果2011年全球开发者大会上，发布了iCloud产品。CEO乔布斯表示，苹果将通过云服务平台iCloud在线保存用户的邮件、照片、日历、联系人等信息，并与各类iOS设备互通，如iPhone、iPad等。功能和Google目前提供的在线存储类型接近。真正创新Appleicloud本质：继续爱手上的Mac、iOS设备，通过数据同步服务增强用户黏性！Appleicloud的功能：Page142000-2011©AllrightsreservedASPireAppleicloud产生的背景及其战略意义icloud将是继itunes、appstore之后，苹果公司具有极高战略意义的产品平台，是苹果“硬件+软件+服务”战略的必然选择：1、mobileme推出多年但不赚钱，需要重新包装；2、改善原有功能尚不完善的产品；3、为推出功能更加完善的IOS5.0做铺垫；4、使ipod、iphone、ipad等ios设备同步、数据共享，通过软件服务延长硬件产品生命周期，增加客户黏性；5、对抗google云服务产品。Page152000-2011©AllrightsreservedASPireAppleicloud功能简介(1)—iTunes云服务苹果公司通过Itunes云服务的两个情境案例来描述icloud云服务提供给消费者方便、快捷、贴心的娱乐服务。1、不同场景下能使用同一服务，如在家用ipad，在公司、在路上用iphone听同一首音乐；2、购买过的一首音乐，可以通过Mac、PC、iPhone、iPad或iPodtouch等不同终端共享同一(娱乐)服务。*与公司核高基透明计算理念相似，跨终端服务同享，但此共享局限在苹果公司产品中。Itunes平台，相似于核高基的个人空间服务。Page162000-2011©AllrightsreservedASPireAppleicloud功能简介(2)—照片流以iPhone、iPad2拍摄的照片（以及由相机连结套件输入iPad2的照片），都会透过Wi-Fi送到iCloud上头，让你能在其他iOS设备上看到这些照片，也会自动存到iPhoto及Windows指定的文件夹里。好处是照片不占用iCloud的空间，超过1000张、或者超过30天的照片就会被自动删除。有些人认为这个服务影响到Flickr等在线相簿。不过这些照片不但不能以网页接口开启，而且每一张都会上传，顶多当作iPhone/iPodtouch、iPad与Mac/PC间共通的照片存放空间AppleTV中共享照片，是消费者比较喜欢的一项服务，比如，你在外旅游，家人(尤其是老人和孩子)可以从TV上观看实时传送的照片。*与公司核高基透明计算中的即拍即传功能相类似。Page172000-2011©AllrightsreservedASPireAppleicloud功能简介(3)—文档云服务文档云服务是一项针对GoogleDocs云文档服务推出的一项竞争性服务。与GoogleDocs共同点：永远在线、便于协同；与GoogleDocs差异点：在苹果移动终端上共享同一文件（Google则是依赖PC，目前正借助android系统慢慢在移动终端上进行推广）保存在终端，可以离线使用*与公司核高基透明计算中的实现方式不同，核高基ivic不同，强调的功能是协同办公，而不是远程打开或控制文档。Page182000-2011©AllrightsreservedASPireAppleicloud功能简介(4)—应用程序、电子书与备份娱乐毋需重复购买，查找方便，强调省钱！不同场景不同终端下，持续的阅读体验，强调体验的一致性！降低用户对终能终端的维护成本；延展用户信息空间(资料可备份在icloud云端，提供免费的5G服务空间)；服务的跟随。*与公司核高基透明计算中的理念相同，轻载化客户端，实现后台的统一管理。关注用户体验的一致性以及操作的“傻瓜化”。但尚未实现透明短信的实时性。Page192000-2011©AllrightsreservedASPireAppleicloud功能简介(5)—通讯录、日历与Mail针对Android整合Gmail、Gmail通讯簿与Google日历而来，是一项竞争性服务，做为icloud的基本服务，其免费策略，能吸引不少用户。*与公司核高基透明邮件的应用原理相同。*与公司核高基透明联系人的应用原理相同。Page202000-2011©AllrightsreservedASPireAppleicloud与卓望核高基透明应用功能的异同通过前述icloud与核高基透明应用相比较，其异同点如下：Icloud云服务：通过苹果系列终端，及苹果公司的ios系统来实现的云服务。用户对云服务的感知体现在苹果终端，加强了对苹果系列终端体验的一致性。是终端云服务！核高基云服务：是操作系统之上的应用服务，强调系统对应用的管控性，通过应用来呈现云服务。是系统云服务！用户感知的是某一特定的应用，与终端无关，与操作系统无关。实现方式差别较大：苹果公司借助已广为人知、广为使用的苹果终端、itunes、appstore来推广云服务，其品牌效应、渠道效应、客户的忠诚度等都无可比拟。核高