关于成立机电设备管理机构的方案

关于成立机电设备管理机构的方案为了加强我矿的设备管理工作，使设备管理真正做到合理采购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济运行，以获得寿命周期费用最经济，设备综合性能高效利用的目标，建议成立设备管理机构。一、组织成立设备管理组织机构，并成立下列小组，每小组委任一名组长，统一对每个小组的日常管理及相应职责进行管理；1、建立防爆检查小组（1）防爆检查管理组负责对全矿所有防爆电气设备（包括小型电器）的防爆性能和两证进行全面检查，覆盖率达100%，对查出的问题，现场安排整改，并报机电管理部，当时确实无法整改的，必须断开电源，待整改后由防爆检查组验收合格后方可恢复供电。（2）定期对井下三大保护、煤电钻综合保护、局部通风机风电、瓦斯电闭锁、电缆安全保护设施进行监督检查。（3）负责对入井防爆电气设备（包括小型电器）的防爆性能进行检查验收，签发电气设备防爆合格证和入井许可证。（4）建立防爆电气设备巡检台帐和验收记录。（5）防爆检查管理组每月24日前将当月防爆情况以报表的形式上报机电管理部，机电管理部负责对查出失爆的区队进行考核。（6）防爆检查组每周不定期的对井下各单位进行检查，对查出设备失爆的报机电管理部，机电管理部对责任单位将予以重罚。（7）防爆检查组负责对矿井各单位所需入井的设备进行检查并发放设备入井合格证，如未达到或非防爆设备的不予发放设备入井合格证。2、建立电气设备、电缆及试验管理小组（1）负责按照机电管理部的设计要求，组织设备、电缆、小型电器等，并对井下所有高低压开关的过流保护进行计算及整定，对井下接地系统进行测试并将结果报；（2）对全矿井下的低压漏检保护统一发放、修理、测试、建账建卡，负责井下每月一次的远方接地试验和就地接地试验的抽查，每周对井下接地系统进行测试，并将结果报机电管理部。（3）煤矿井下三大保护定期测试整定，计算数据、试验记录、整定记录等存档；（4）对全矿电缆的存放、回收等进行清查登记、分类建立电缆台帐，并负责到货验收并收集好合格证、测试报告等相关资料；（5）每周对各单位电缆吊挂、使用、保管情况及使用和区队的电缆台帐进行一次全面检查，并提出考核处理意见报机电管理部；（6）对全矿井上下的所有电气实验按照（煤矿安全规程）的及其他相关规定进行。3、建立小型电器管理小组（1）负责掌握全矿小型防爆电器的运行状态、使用地点、规格、型号、数量，编号建账，实行图牌板管理，做到帐、卡、物、板四对应；（2）负责全矿小型电器集中检修，并办理检修手续，负责检修后的入库验收和妥善保管，并签发入井证；（3）负责对小型防爆电器的运行检查，对不符合（煤矿安全规程）及有关防爆标准等规定的，有权向有关单位提出整改意见，有危及安全的，有权停止使用，并追究其责任。（4）有权向供应部门提出小型防爆电器的进货规格=型号及数量，对新到的产品有权进行验收，不合格者禁止使用。（5）负责全矿小型防爆电器的统一管理工作，有权对用户的使用合理性进行检查。（6）监督各单位对小型防爆电器制度的执行情况，负责对违反制度者进行追查，并提出处理意见。（7）由于小型防爆电器组成员不负责任造成事故隐患或事故者，由机电管理部负责追究小型防爆电器组的责任。4、建立油脂管理小组（1）负责全矿井的设备润滑管理工作，编制机械设备的润滑规程及卡片，指导润滑油脂的正确应用，油品的合理保管及日常油品质量维护保养工作，建立设备润滑管理台帐；（2）认真执行公司下发的油脂管理制度，并实行润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）管理，并对各单位进行监督检查，做好记录上报机电管理部；（3）按照油脂使用情况，对全矿井各单位的大型主要设备进行定期、定点取样工作，送往检测机构进行化验，对化验结果进行分析，并出具检验分析报告，报机电管理部及存档。5、建立设备、配件管理小组（1）全矿井所有设备、配件统一由设备、配件小组管理，对主要设备、配件根据维修统计和备件清单确定合理的数量储备，对回收的设备、配件进行整理建档，以便设备发生故障能及时更换，确保安全生产正常进行，并建立设备、配件台帐及全寿命管理档案，能够及时掌握矿井设备、配件的库存量；（2）小组人员能够熟知各种设备及配件的用途，能合理使用并对配件定期检查和保养；（3）设备、配件管理小组对使用及运转情况进行掌握，做出统计并根据统计结果分析配件的使用寿命和更换周期，科学合理的制订大型设备、配件储备计划和更新周期表；二、人员配置，按照上述五个小组配置，统一由机电维修中心管理，由一名副主任进行分管，制订相应的管理流程，并在每个小组配备两名专职人员，共计十人，并对各小组人员进行交叉，每小组委任一名专职人员为组长，并安排四人为成员，对每个小组的职责进一步的落实执行，以降低设备故障率和提高设备使用效率为重点，超前做好设备、配件及小型电器等的使用调剂，对大、中、小修管理工作进一步加强，并强化现场设备运行管理工作。