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目录一、工程概况及控制目标1、工程概况2、现场存在的主要问题3、修缮设计与依据4、主要修缮内容5、控制目标6、施工组织管理网络二、施工布置1、施工组织原则2、施工总体安排3、主要材料供应计划三、施工准备情况1、组织准备2、技术准备3、现场准备4、人员准备5、施工现场用水准备6、施工现场用电准备四、主要施工方法1、混凝土及钢筋混凝土施工工艺2、木结构施工工艺3、屋面及防水工程4、脚手架的搭设五、工期保证措施六、安全生产与文明施工措施七、降低成本,提高经济效益措施第一章工程概况及控制目标一、工程概况河坊街光复路小吃街整治工程,位于河坊街光复路。河坊街位于吴山脚下,是清河坊的一部分,属于杭州老城区,东起江城路,向西越南北向得建国南路、中河中路、中山中路、华光路、劳动路至南山路,路长1800多米,吴山广场至中山中路段为步行街,青石板路面,路宽13米,其余路宽32米。旧时,与中山中路相交得“清河坊四拐角”,本次施工内容为砖木结构,占地面积为:331.8平方米,建筑面积为314.9平方米招标范围:房屋建筑、园林古建质量要求:合格。工期要求:施工总工期65日历天。建筑单元:河坊街光复路小吃街维修内容总共为一条街道,道路两侧共计三十二个房间,四条过道,其中店铺中间设有休息凉亭以供行人休息。二、现场存在的主要问题:1、内部外部墙面破损严重,影响到了整体美观;2、屋面部分受损;3、屋内楼地面磨损,破损较为严重,对日常营业造成影响;4、街道中间步行处地面凹凸起伏,积水现象严重;5、街道中间行人休息处破损严重。三、修缮设计依据与原则1、设计依据:(1)建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006版)(2)混凝土结构设计规范GB50010-2010(3)建筑抗震设计规范GB50011-2010(4)建筑地基基础设计规范GB50007-2002(5)砌体结构设计规范GB50003-2001(6)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(7)钢筋焊接及验收规程JGJ18-96(8)钢结构设计规范GB50017-2003(9)木结构设计规范GB50005-20032、修缮原则:经过现场测绘和调研,综合考虑河坊街光复路小吃街的历史文化价值、保存现状等情况。根据“有效保护,合理利用,利用服从保护”的历史建筑保护方针,指定以下的保护原则:①保护历史真实性原则河坊街光复路小吃街建筑特色鲜明、时代特征清晰,是当时社会经济和文化的物化反映,从一个侧面反映出杭州当时的市场经济状况,为保护和传承这部分历史信息,必需对其进行保护②保持风貌完整性原则为保持风貌的完整性,应严格保留建筑的原有的平面布局、立面样式(立面材料、色彩)、屋面形式,装饰、门窗等,不得改变或损毁建筑室内外具有历史文化价值的实物遗存,防止破坏性装饰发生,在保持建筑风貌的同时,还应保护好建筑周围的历史环境。③保护和利用相结合的原则河坊街光复路小吃街的初始功能即为商业街,主要用于出租并对外销售美食小吃,现该建筑虽仍作为商店街,但因为时间的流逝,其使用外貌与现代商业的需要相去甚远,如果为按正规施工方案进行施工,对历史建筑的保护极为不利。为有效保护该历史建筑,必须以保护为目的、以利用为手段,在保护的前提下,对其街道外貌进行调整优化,在提高小吃街美观的同时,保持和延续其功能。四、主要修缮内容1、对整条美食街进行整体拆装,将原有的建筑全部拆除后新建;2、道路中间新增避雨座椅,原先部分全部拆除;3、街道内设置排污沟;4、街道地面铺青石板,原有地面拆除五、控制目标1、工期目标本工程施工总工期为65日历天。2、质量目标本工程质量标准为合格。3、职业健康安全目标杜绝死亡事故,确保不发生重大安全事故,轻伤频率小于1.5‰。4、环保目标我公司承诺:水、气、声、渣(水污染、大气污染、噪声污染、固体废物污染)污染源防治均达到国家环保的要求。六、施工组织管理网络6.1施工组织管理体系建立由项目经理领导,项目副经理、项目工程师(项目技术负责人)中间控制,各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目,纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理,工程项目部对工程工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。(一)工程组织管理网络---见图1图1公司总工室本工程工作小组项目部(二)施工现场组织管理网络---见图2图2项目经理项目副经理项目工程师项目施工员项目质检员项目核算员项目材料员项目安全员各工种工长项目计量员瓦工施工队钢筋施工队木式施工队架子工施工队机电施工队装饰施工队安装施工队(三)质量管理网络---见图3图3公司总工程师技术科质检科项目经理项目工程师项目施工员项目质检员项目检测员项目材料员项目计量员项目各工长施工队组队组长施工队组兼质检员(四)计划管理网络---见图4图4(五)安全管理网络---见图5图5项目经理项目副经理项目技术负责人项目施工员项目质检员项目核算员项目材料员施工队队组长公司安全科项目经理各工种工长项目施工员专职安全员各队组长队组长队组兼职安全员(六)文明施工管理网络---见图6图6(七)计量管理网络---见图7图7项目经理各工种工长材料员后勤保障各队组长队长总工程师室项目技术负责人兼职计算管理员能源计量测检员物料计量检测员试验计量检测员专检计量检测员施工计量检测员第二章施工布置施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,其主要由施工总体安排、施工组织、施工准备等组成,而在考虑这些问题时,综合分析了公司实力、地区情况、工程特点等多方面的因素,进行科学合理的安排,确保圆满地完成本工程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9002质量体系进行质量管理,遵循“全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则进行组织施工。以下各节内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述,以便今后施工处于全面受控状态下。施工部署是统筹项目生产要素,组织施工实施的指导性文件,包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期,结合本工程的实际情况,全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系,达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求,为业主提供最佳最满意的服务。1、施工组织原则(1)工程各部构件要尽量做到场外加工、现场组装,以期实现零现场、零堆放。主要场外加工项目包括:①砖加工②瓦加工定货③木构件加工(大木作、斗拱、门窗、椽望)④石材⑤铁活(2)组织交叉施工,找出施工主线,安排流水施工,各工种个各专业密切配合。2、施工总体安排2.1施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路,贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模、要求工期,施工组织的原则和管理目标,考虑总工期内各种资源的均衡和雨季的影响,我们对本工程作出如下总体规划。本工程工序比较简便,不可预见因素尚可掌控,工期内受季节影响较小,若分期施工可能受技术间歇及加工周期的影响完不成工期目标,所以我们打算直接由道路2个方面同时开始施工,以达到最快的施工效果。2.2施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:2.2.1项目管理机构配备情况本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,我公司作为国家一级古建筑施工企业,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量、安全、材料设备、行政保卫等职能部门严格遵照公司项目法检查,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面要求协调、全面控制创造有利条件。我公司中标后将选派精明强干的项目管理班子,实施工程总承包管理。该项目经理部具有丰富的同类工程施工经验,所承建的工程曾获得省部级以上优质工程的荣誉。该项目经理部的建造师具有一级建造师资质,能够胜任该工程的全面管理工作;由一名精通古建工作的优秀工程师担任项目技术负责人,负责该项目施工过程中的技术、质量管理工作;一名年富力强的工程师担任项目副经理,专门负责该项目的协调和组织工作,各部分安排一名执行经理负责该景区的全面工作,同时配备具有古建技术名师资格的瓦、木、石各一至二名的专业工长,以及专职质检员、安全员、文保员、资料员、设备员、预算统计等人员共同组成强有力的项目领导班子,我公司总经理担任该项目的总协调,公司总工程师负责该项目施工的技术总负责。3、主要材料供应计划(1)施工修缮使用的木材应在中标后及时检查库存,库存量不足时及时采购补充。(2)个项材料根据库存情况和实际用量,根据施工进度计划和工程量进行安排。(3)大木加固使用的铁件、传统铁钉等根据设计要求和实物统计品种、规格、数量,按施工进。第三章施工准备情况1组织准备1、成立本工程项目小组,由经理室主要负责人担任组长,在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。2、建立本工程项目部,严格执行项目经理责任制,担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。2技术准备l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程,组织施工图纸交底和会审,整理会审记录,认真做好技术交底工作。2、仔细阅读施工图,对施工图中各工序要求和图中出现错误认真做好记录,及时向设计人员或设计单位提出处理办法,并办理签证手续。3、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。4、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。5、依据规划红线和相关技术资料、技术标志,利用座标法,施测轴线控制桩,制作固定轴线引测点,建立半永久性水准引测基点,并妥善保护。3现场准备1、根据设计总平面图,确定现场施工平面布置,规划现场临时道路,堆放材料的场地地坪,场地排水沟,排污沉淀池等临时设施。2、根据现场平面布置,搭设现场生产设施和办公设施。3、根据工程施工情况,组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4、编制机械安装、使用方案。4人员准备l、根据施工管理的需要,配齐、配足项目经理部的施工管理人员,做到职责分明,责任明确。2、根据工程进度计划和施工部署,落实劳动力组织计划,分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。5施工现场用水准备5.1施工供水设计根据业主提供的供水点,开工前按要求沿边界围墙或临时施工道路引至各用水点,设用水总表,确保计量使用,以能满足施工高峰期现场施工用水、生活用水等的最大用电需要为主。5.2临时用水布置施工现场管网水平安装按实际需要,可遍布施工现场。主线路上每隔30M设三通龙头,以方便接水。主体工程施工时,临时用水的水管随楼层升高引上,若供水压力不足,采用水泵加压措施。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道,所有管道铺设均由专业施工人员完成,并统一受现场管理人员调配。6施工现场用电准备根据施工现场实际情况,开工前按业主指定电源位置,设置总配电箱和用电计量表具,沿边界围墙或临时施工道路引至施工现场各用电点,各用电点均设立分配电箱,以能满足施工高峰期现场施工用电、照明用电等的最大用电需要为主。6.1临时用电布置用电线路由总配电箱向外引,总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器,加工机械和搅拌机械需设分配电箱,做到一机一箱和一机一闸,配电箱为统一铁壳并上锁,线路两端及用电机械设置可行的接地装置。现场主要设大型机具用电、楼层用电、加工车间用电、机动用电共四条线路,既能保证各种电气设备的用电容量,又可减少大型设备使用时对其他设备的影
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