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BIM在国内外应用的现状1前言改革开放几十年以来,我国建筑行业空前发展,高质量低成本的发展目标成了投资方关注的重点。但是,有效控制成本的难度很大,它受到一个项目从设计到投入使用整个过程中许多内部因素和外部因素的影响,经常成为业主和施工方产生纠纷的原因之一。建筑信息模型(BIM)容纳了一个工程项目从前期投资、设计、施工、到运维、拆除阶段的全生命期所产生的数据,它实现了工程各方数据信息传递的快速和准确性,使得管理者和参与者积极配合,实现工程项目的全周期动态管理,使得成本控制得到实际效果。基于以上背景,介绍BIM技术的实施条件和应用效果。2BIM实施条件任何一种工作服务方式都离不开稳定有序的工作程序架构,这里的架构并非IT行业中的软件架构,是其主旨意义还是要求工作程度速度更快、质量更高、成本更低。这里也只是浅谈一下,毕竟个人资历尚浅,还远未够班。沟通架构1.1.对外沟通架构:①确定双方沟通人、②确认双方沟通机制(时间、方式方法)、③确定沟通记录归档形式、④当第三方介入时确认的沟通调整形式。1.2.对内沟通架构:①确定对外沟通人及口径的统一性、②确认各专业内的分工与沟通内容、③确定内部沟通记录归档形式、④确认沟通后的工作成效。2.质量架构:①单专业质量流程(人员组成架构)、②多专业协调质量流程(人员组成架构)。团队构架以项目为例。搭建BIM设计部门需要7名设计师完成BIM模型工作,专业负责人安排细化相关工作以及解决技术难题,主任设计师控制项目总体计划,解决设计问题。搭建项目部BIM团队需要6名工程师完成模型工作,专业负责人安排相关工作以及解决技术难题,项目经理控制项目总体计划,解决工程施工技术专业问题。BIM是信息时代发展的趋势,基于软硬件环境的建立、有效的人员配置、思维模式的转化、有效的培训与再训练机制以及旧有与习惯的平顺延续。都是亟待解决的问题。3应用效果提高项目质量有必要分析BIM应用软件,从而更深层次了解BIM的应用。在项目设计过程中,应用BIM技术协同工作,解决由传统模式下个专业独立工作而产生的冲突问题,减少后期变更及返工,从源头上节约项目成本。很多人认为“BIM就是软件”的这个观念,已经被逐渐地摒弃。慢慢的,他们发现BIM可以是技术手段,可以是管理手段,可以是信息平台。3.1软件技术应用软件技术的使用,对于各公司是必不可少的,每个公司的基础模型创建人员约占整个公司的60%-80%左右。一般说来,专业人员熟练操控的软件是2-3种,基本了解的软件可达到3-5种,比较优秀的工程师可以达到这个涉猎范围。但是这里并不是说让大家掌握多少专业软件就很厉害了,而是需要了解当一个项目开展时,应用哪几种软件,辅以什么样的人员配置,可以达到收益比高的项目实施效果。下面主要讲的是几类常常出现的项目配置情况。以项目设计深化为主3.1.1以机电安装深化为主一般情况下,建筑结构专业与机电安装专业人员配备比为1:2.5。模型精度为LOD300(建筑结构)-450(机电安装),采用软件:Revit,Navisworks注:精度容许度较低、或解决主要区域管线碰撞为主的情况下可以采用国内主流的造价建模软件,例如广联达、鲁班、斯维尔、品茗等。3.1.2以精装修深化为主一般情况下精装修专业与机电安装专业人员配备比为1:1。模型精度为LOD450(精装修、机电安装),采用软件:Revit,Rhino等。3.1.3以项目施工技术方案深化为主一般需要2人或以上,最好有施工经验,模型精度根据项目具体要求确定。主要体现①施工样板工艺、②施工工序、③技术重难点、④技术方案可行性、⑤技术方案价值。因此模型精度理论上越高越好。前期建模软件采用:①、Revit、Bentley:主流建模软件,精度高;②、Tekla:钢结构专业建模软件;③、犀牛Rhino:幕墙专业建模软件;④、Sketchup:设计规划;⑤、dynamo软件:非常规软件建模应用。施工进度、施工方案动态模拟软件采用:Navisworks、Fuzor。效果动画、漫游动画、动画剪辑软件采用:3Dmax、Lumion、AE。3.1.4以项目成本管控为主这个项服务基本上建立在已造价咨询为主的基础上,根据项目规模大小及工程量需求精度安排人员配置,提供①工程量及单价、②项目经济指标、③成本控制测算等。采用的软件一般为国内主流的造价软件,另外还有基于REVIT平台上开发的二次插件。3.1.5以项目质量、安全、进度的综合性管理为主这个项服务主要考虑的是将模型轻量化,上传至BIM应用平台中进行应用。但重点要考虑的是不仅仅是项目现场人员如何使用的问题,而需要思考从上游链往下推导使用方式。使用方在项目中所处的位置(如客户单位为业主单位或者施工单位)会让使用角度完全不同,服务推广力度与难点完全不同,当然两者需要推动BIM技术成功使用的能量都十分巨大。假设服务对象为业主单位,我们需要抓住它关注的应用点,这样我们的服务产品才能做得更好,一般说来,业主关心的是①进度、②成本、③质量。因此我们在应用BIM技术提供综合管理性服务时,需要为业主考虑如何方便①查看项目形象进度、②监测资金流动情况、③检测项目施工质量。所以这一段我就不讲软件了,因为国内的轻量化BIM平台实在是太多了,不过个人感觉只有极少数可以满足客户70%左右的需求,目前也没有一款产品完全满足市面上所有项目的需求,估计有很长一段时间才会出现。3.2工程施工中的应用3.2.1基于BIM的设计可视化展示按照2D设计图纸,利用Revit等系列软件创建项目的建筑、结构、机电BIM模型,可对设计结果进行动态的可视化展示,使业主和施工方能直观地理解设计方案,检验设计的可施工性,在施工前能预先发现存在的问题,与设计方共同解决。目前,普遍应用的BIM建模软件有Revit,Bentley等。3.2.2基于BIM的碰撞检测与施工模拟将所创建的建筑、结构、机电等BIM模型,通过IFC或.rvt文件导入专业的碰撞检测与施工模拟软件中,进行结构构件及管线综合的碰撞检测和分析,并对项目整个建造过程或重要环节及工艺进行模拟。以便提前发现设计中存在的问题,减少施工中的设计变更,优化施工方案和资源配置。目前常用的碰撞检测与施工模拟软件主要是Navisworks,BentleyNavigator以及清华大学本课题组研发的基于BIM的工程项目4D动态管理系统。3.2.3基于BIM的工程深化设计利用结构、设备管线BIM模型进行工程深化设计,是当前施工阶段BIM应用的重要体现。其应用方法有两种:①将所创建的模型,通过IFC或.rvt文件导入专业设计软件中进行深化设计,如利用Tekla进行钢结构及其复杂节点的深化设计,利用CATIA进行复杂异形结构、幕墙的深化设计等;②根据碰撞检测的分析结果,直接在BIM建模软件中对结构、水暖电管网及设备等专业设计进行调整、细化和完善。如利用Revit和深化设计,用Navisworks进行碰撞检测。3.2.4基于BIM的施工项目管理目前,国内外软件厂商尚未推出商品化的BIM施工项目管理软件,而被业内认可并广为应用的是清华大学本课题组研发的基于BIM的4D施工管理的系列软件。该研究将BIM与4D技术结合起来,通过建立基于IFC的4D施工信息模型,将建筑物及其施工现场3D模型与施工进度链接,与施工资源、安全质量以及场地布置等信息集成一体。实现了基于BIM和网络的施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地布置的4D动态集成管理以及施工过程的4D可视化模拟。4结语工作模式由原来的单专业工作集转由多专业协同应用;单阶段服务内容转为项目全生命周期服务;单项目成本考虑转由整体项目成本考量,即各方不再满足优化项目单专业工程,而是追求全专业项目成本最优化,以达到项目价值最大化。图4UnderstandBIMin1Photo关于BIM正确理解的5点建议1、所谓BIM是一个概念,是一个建筑信息的一体化概念,一个综合信息的概念,不仅仅说的是一个软件一个技术。2、有人刚接触过BIM核心软件之一的Revit,就很兴奋,就立志要做一个BIMer,其实这个挺好的,但是这个也只是一个工具而已,就跟当年CAD刚问世的时候,大家的态度是一样的。3、这东西好用不?这是很多人问的。其实很好用,特别是模拟施工方面,他的优势太明显了,相对于2D出图,当然用CAD建模很多人也可以,但是Revit提供了不止是一种出图建模看效果的手段,而是解放很多设计者,项目实施者的大脑,可以用有限的时间精力投入其他方面的工作。4、Revit建筑和结构建模,只是很少的一部分,碰撞检查、项目进度跟进、MEP设备管线的检查与流量检查这些都还没有涉及到。5、其实BIM技术,就看如何去掌握软件的应用,以及对于各专业的理解。专业细分,我觉得也很重要。BIM是一种工程管理模式和一种管理思想,这是一个很大的坑,软件应用只是它的一种表现形式而已,真正的BIMer应该是团体,而不是一个人。
本文标题:BIM技术应用分析
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