私营企业管理人员轮休制度

管理人员轮休制度为推进公司人性化管理机制，提高工作效能，现按照公司相关管理制度，特制定以下岗位轮休制度：一、在公司无重大、特殊工作任务安排时，每周六、日可实行管理人员轮休，适用轮休制度的人员为公司管理部门工作人员，不包括车间生产员工、特种设备操作人员及后勤门卫人员。二、轮休的前提应确保如下原则：1、适用轮休的时间为每周的星期六、日，每人每月轮休天数不得超过4个工作日，超出天数的按正常请假手续履行。轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则，确保每个岗位在每周六、日均有相关人员在班工作，公司生产运营有序运转。2、公司有重要工作会议或重要工作任务需要时，所有人员应遵照公司通知，取消轮休并正常上班工作；如个人尚有重要工作任务未能完成的，也应放弃轮休，认真及时、保质保量地完成工作任务。三、轮休管理办法：1、管理人员轮休安排，由办公室根据各部门人员分工情况和公司当前生产经营需要，按月统一编排《管理人员轮休计划表》，提前报公司领导审批后予以公布，相关人员对照轮休计划执行轮休。2、各部门主管应对照每月的《管理人员轮休计划表》，根据本部门实际工作任务需要，及时做好每周六、日的相关工作安排，监督轮休情况，确保工作不脱节、不推诿。办公室负责管理人员每月轮休情况的监督和统计考核。3、每月的《管理人员轮休计划表》一经公司领导审批后，相关人员不得私自调整和变动轮休安排。如确因个人特殊情况需要临时调班轮休的，应提前填写《轮休调班申请单》，说明调休原因并由部门负责人签字认同后，交办公室留存备查。4、部门负责人轮休的，要提前做好休息当天的工作安排；有兼职岗位的，要协调好相关岗位工作。因轮休失当造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应追究部门负责人和当事人的相关责任。5、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作，如发现无故离岗或私自调班轮休不在岗的，一律按旷工处理；如造成公司生产安全质量事故或其它经营损失的，应追究相关经济责任。六、关于对满勤奖励制度的补充说明：在达到公司规定的每月满勤奖（即“当月无迟到早退，事假不超过两天”）的基础上，对当月放弃轮休并正常在班工作（公司通知正常上班的不计）的人员，另行奖励元/人·月。七、法定节假日公司统一放假的，不算轮休；轮休人员当天夜间值班的，应按时到班值勤。轮休人员在休息期间应保证通讯畅通，确保遇特殊情况能随时保持联络。八、本制度有未尽事宜，由公司办公室另行通知。附：《管理部门轮休人员分配表》、《管理人员轮休调班申请单》二0一二年十二月