SYB全课件新版

教师：2020年6月17日SIYB中国项目1共同营造良好交流环境1、手机关机/静音2、守时3、全情投入4、积极分享5、头脑风暴，迸发创业热情。2020年6月17日SIYB中国项目2创业课程常见问答1、老师，学习创业课程的好处？认清自己是否适合创业，防范创业风险，了解创业基础知识：财务、法律、工商管理、市场营销等。2、此门课程怎样才能合格？全程学分制度（基础分60）纪律参与考试计划书3、创业课程后想真正创业如何得到帮助？提交创业计划书，审核通过后有机会获得无息贷款、财务咨询法律咨询、办公场地等。4、上课纪律？不迟到、早退旷课等，认真参与、积极互动。5、上课形式？2020年6月17日SIYB中国项目3参与性教学参与性讲课头脑风暴角色扮演讨论案例练习2020年6月17日全程实行分组竞赛方式2020年6月17日SIYB中国项目51、认真学霸组1、学习期间善于记笔记，认真总结反馈，积极参与，乐于奉献。2、要求：每天将知识点上课后用5分钟时间带领大家集体复习。2020年6月17日SIYB中国项目62、意见总结组1、对于每天的课程内容提出合理化建议2、要求：课下反馈总结交给老师。评选出“每日之星”。（本节课表现突出、优秀者）2020年6月17日3、活跃气氛组1、负责每天课程中间的气氛活跃工作2、包括：表演节目、互动游戏、竞猜、脑筋急转弯等等。表现好坏以气氛调动情况为依据。2020年6月17日4、后勤保障组1、教室电脑设备调试，2、辅助老师物资准备，课程结束门窗设备的关闭等2020年6月17日5、感情联络组1、组建‘‘大学生创业”微信群、举办创业沙龙、创业茶话会、创业分享、创业大赛等各种活动，分享创业讯息。2、增加创业学员的同学情谊。2020年6月17日选干部班长：教师助理（请假汇报、维持纪律监督各组工作情况）记分员：全员记分员（每人60分基础分、60分及格）副班长：监督员（监督记分员和班长）注：（班干部每人+10分）2020年6月17日扣分加分标准：迟到/早退/手机铃响：-10分/次（所在组全体组员扣5分）旷课：-20分/次（所在组全体成员扣10分）徇私舞弊（班干部）：-20分各小组没有较好的完成本组职能酌情扣分。回答问题：+10分/次“每日之星”：+20分/次积极参与：+5分/次小组比拼获胜队：+20/次职能表现突出组：+10/次（所有成员）（其他情况酌情加分扣分）2020年6月17日各组成员敲定和班干部选拔互动环节：2020年6月17日组员风采展示1、组长2、组名3、口号4、学习和纪律目标2020年6月17日当前我国的就业形势每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万，2014年达到2500万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人有待安置。2014年总计达2.36亿人。全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万，2011年达到660万，2012年是680万,2013年达699万，2014年达727万，2015年达745万，再创历史新高，当前高校毕业生就业形势复杂严峻。大学生就业成为当前的主要矛盾，而且还将持续5年。大学生招聘会现场如何解决当前就业问题？？？如何解决当前就业问题?2015年，国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，部署推进大众创业、万众创新工作。推进大众创业、万众创新，对于推动经济结构调整、增强发展新动力、稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，有重要的意义。创业不仅可以解决自已就业而且可以带动其他人就业,实现就业倍增效应。有关资料显示,一个个体户可以带动二人以上就业,一个私营企业可以带动十二人以上就业。以创业带动就业，实现就业倍增效应！2020年6月17日国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见国办发〔2015〕9号一、总体要求全面落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以营造良好创新创业生态环境为目标，以激发全社会创新创业活力为主线，以构建众创空间等创业服务平台为载体，有效整合资源，集成落实政策，完善服务模式，培育创新文化，加快形成大众创业、万众创新的生动局面。二、重点任务（一）加快构建众创空间。（二）降低创新创业门槛。（三）鼓励科技人员和大学生创业。（四）支持创新创业公共服务。（五）加强财政资金引导。（六）完善创业投融资机制。（七）丰富创新创业活动。（八）营造创新创业文化氛围。三、组织实施（一）加强组织领导。（二）加强示范引导。（三）加强协调推进。国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见（国发[2015]23号）想一想:创业还有什么好处?推动社会经济发展老板是推动经济发展的动力。老板多是地方经济和国家经济发达的象征。温州老板多，美国老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就越大。从国际上看，有关资料显示,自20世纪80年代以来,不少国家尤其是以美国为首的发达国家创业活动风起云涌，当今美国95%的财富是80年代以后创造的，主要源于过去30年美国出现的创业革命。形势有利于我们的创业国际的经济形势国家的扶持政策各省的有利条件各市的创业环境（小额贷款、税费减免、创业补助、企业孵化器等）你的选择是？公考？打工?创业？……破烂大王：高志军2020年6月17日高志军同济大学土木工程学院2003级研究生，同济大学校内废品回收站业务经理，人称“垃圾王”。初步的计算，一年的利润额将达到30至40万元。他很快向学校领导交出了一份创业报告：承包校园内的垃圾处理业务，除了向后勤集团缴纳一定额度的管理费外，用赚来的钱资助学校的100名贫困生用餐，每人每月300元。除去寒暑假的两个月，以10个月计算，每人每年3000元，一年将支付30万元用于资助100名贫困生。学校与高志军签订了承包协议书。同济大学将半个校区的废品回收业务交给了高志军，他需要在年末向物业公司缴纳15000元的管理费，并资助50名贫困学生，资助额累计为15万元。为了专心创业，高志军做出了休学一年的决定。2020年6月17日送同学所有的成功都不是轻而易举的2020年6月17日创业：让你的生命充满更多的可能性！2020年6月17日如何创业？创业者通常遇到的问题是：•我想创业，但不知道从何入手？•我想创业，但不知道干个什么项目合适？•我想创业，但没有资金?SYB培训助你梦想成真StartYourBusiness扩大你的企业（EYB）扩大产生你的企业想法（GYB）准备创办你的企业（SYB）创办改善你的企业（IYB）巩固企业发展时间小企业发展阶段SIYB体系与功能《创办你的企业》培训教材构成创业意识培训册（SYB）创业计划培训册（SYB）创业计划书（创业实践手册）(SYB)这套教材融入了世界上80多个国家和地区的有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40多种语言使用。非常难得的创业提纲。创业培训手册课程内容第一步：你适合创办企业吗？第二步：如何找到一个好的企业想法？第三步：如何评估你的市场？第四步：如何组建你的创业团队？第五步：如何选择你的企业法律形态？第六步：如何利用法律保护你的企业并承担法律责任？第七步：如何预测你的启动资金？第八步：如何制定你的利润计划？第九步：如何判断你的企业能否生存？第十步：如何开办你的企业？2020年6月17日SIYB中国项目35第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）2020年6月17日SIYB中国项目36教学目的在本次课结束，学员能够：1.了解什么是企业以及企业的循环过程2.了解创业面临的挑战,创业可能成功也可能失败；3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。自我问答：你适合创业吗？2020年6月17日2020年6月17日SIYB中国项目38课题1什么是企业企业：是依法设立，以盈利为目的而从事自主经营活动的经济组织。2020年6月17日SIYB中国项目39经营经营包含六种活动：技术、商务、财务、安全、会计和管理活动。2020年6月17日SIYB中国项目40管理五要素计划：对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业经营活动的连续性、灵活性和精确性。组织：主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集情报、市场预测等。指挥：实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。协调：使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。控制：检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误并防止重犯。2020年6月17日SIYB中国项目41企业经营循环过程供应商（市场）企业顾客（市场）商品流现金流2020年6月17日SIYB中国项目42经营核算资金流入＞资金流出盈利资金流入＜资金流出亏损资金流入＝资金流出不亏不盈创业首先要有亏钱的心理准备2020年6月17日SIYB中国项目43微小型企业发展的几个阶段创业期：创办初期1－2年，抗风险能力弱成长期：积累资本、资金、经验成熟期：产品不断更新资产不断扩张，客户不断增加、知名度不断提高衰落期：产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债2020年6月17日SIYB中国项目44企业的经营类型贸易企业：从事商品的买卖活动制造企业：生产的是实物产品服务企业：提供服务或提供劳务农林牧渔企业：利用土地或水域进行生产注意：重叠交叉时——主营兼营2020年6月17日2020年6月17日SIYB中国项目45小企业成功的因素不同的企业类型具有不同要素，要想企业获得成功，必须弄清各企业成功的基本要素：2020年6月17日2020年6月17日SIYB中国项目46商品范围宽价格合理销售方法尊重顾客地点适合库存适当售后服务可靠贸易企业2020年6月17日2020年6月17日SIYB中国项目47制造企业工厂布局合理生产组织有效原料供应及时生产效率高产品质量好浪费现象少2020年6月17日2020年6月17日SIYB中国项目48服务企业地点合适服务及时质量保证诚待顾客收费合理后续保障2020年6月17日2020年6月17日SIYB中国项目49农林牧渔企业有效利用土地和水源不过度使用地力水源出售新鲜产品降低种植和养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源2020年6月17日2020年6月17日SIYB中国项目50小企业成功的要素真诚服务顾客真诚关爱员工紧盯市场变化各行业的共同要求2020年6月17日2020年6月17日SIYB中国项目51课题2创办企业面临的挑战本讲主要了解：1、创办企业的好处？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、导致企业失败的主要原因是什么？2020年6月17日SIYB中国项目521、创业的好处不必听命他人，按自己的节奏工作，赢得尊重、威望和利润，感受创造价值带来的乐趣，掌握自己的命运！2020年6月17日SIYB中国项目532、困难的挑战承担财产风险、失败和压力牺牲家庭、健康、爱好做自己并不喜欢的事失去稳定的工资收入很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情长时间工作操劳，生病也得不到休息……2020年6月17日SIYB中国项目543、风险的挑战（失败原因）管理失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管理不当生产缺乏专门技能和知识营销营业点不理想广告乏味服务差经验计划不周受骗意识风险意识差缺乏相应的应急预案2020年6月17日SIYB中国项目55创业失败的原因分析1.开业前不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。2.急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。3.选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4.打价格战，微利经营或赔本经营。5.注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。6.企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。7.不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争8.创业人缺少必要的经营企业经