钢结构厂房技术标

目录【一】综合说明2【二】施工现场平面布置5【三】劳动力计划6【四】施工进度计划7【五】施工进度施工工期保证措施8【六】基础施工方案或方法10【七】基础质量保证措施15【八】基础排水和防止沉降措施19【九】地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施20【十】主体结构主要施工方法或方案和施工措施20【十一】主体结构质量保证措施46【十二】采用的新技术、新工艺、专利技术57【十三】各种管道、线路等非主体结构质量保证措施58【十四】各工序的协调措施59【十五】冬、雨季施工措施60【十六】施工安全保证措施63【十七】现场文明施工措施67【十八】施工现场环保措施69【十九】施工现场、周围建筑物维护措施71【二十】工程交验后服务、保修措施71【一】综合说明一、编制依据1、招标文件我公司积极响应招标文件的各项要求，并将招标文件作为此次投标施工组织设计编制的重要依据。2、工程图纸招标单位提供的天津新日机电有限公司3#厂房工程工程设计图纸。二、施工技术标准和验收规范1、《岩土工程技术规范》DB29-20-20002、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20023、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006）4、《砌体结构设计规范》GB50003-20015、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002（2008年版）6、《建筑抗震设计规范》GB50011-20017、《钢结构设计规范》GB50017-20038、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-20019、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-200210、《钢结构高强螺栓连接的设计，施工及验收规程》JGJ82-9111、《建筑钢结构焊接规程》JGJ82-9112、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2002以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。三、工程简况本工程为天津新日机电有限公司3#厂房工程工程，坐落于天津大港安和路立达街。总建筑面积3968.29平方M，一层钢结构厂房。承包方式为包工包料。质量标准为达到国家施工验收规范合格标准。要求工期为2011年11月20日至2012年4月20日，总工期152天（日历日）。施工范围为建设单位所发施工图纸内所有内容，包括土建、采暖、给排水、电气及各种预埋管线、管件。1、基础形式：采用独立基础、带形基础。2、钢筋：一级钢筋HPB235、二级钢筋HRB335、三级钢筋HRB4003、混凝土强度等级：施工部位垫层基础矩形柱地圈梁圈梁有梁板其它砼标号C10C30C30C30C20C30C154、砌体：施工部位基础坎墙其它标号MU10页岩砖MU10页岩砖砂浆M7.5水泥砂浆M5混合砂浆5、门窗：工程名称门窗种类彩板门塑钢单玻推拉窗6、装饰部分：1）地面：水泥砂浆地面。2）踢脚：水泥砂浆踢脚线。3）内墙面：涂料内墙。4）外墙面：涂料外墙。5）屋面：型材屋面。6）屋面排水管：Φ160塑料落水管、Φ100塑料落水斗、Φ100铸铁落水口7、钢结构部分：1）本工程为单层轻型钢结构，屋面采用檩条上铺彩色钢板，外围护墙采用彩色钢板。2）钢架、抗风柱用钢符合国际《碳素结构钢》GB/T700钢Q235檩条、拉条、柱脚螺栓用钢符合国际《碳素结构钢》GB/T700钢Q235。焊条符合Q235《碳钢焊条》GB/T5117焊条型号：Q345，E50系列；Q235，E43系列。3）钢梁、钢柱及附属构件承重，屋面为压型钢板内夹超细玻璃（板包檩），钢柱、钢梁、钢檩条刷防火涂料。四、施工部署（一）施工准备1、在工程施工前，组织施工人员进行图纸会审。2、组织施工管理人员编制详细的施工方案，施工班组掌握工作内容、施工程序、施工规范，掌握施工部位的技术关键。3、制定本工程施工的质量计划、技术计划，编制施工过程控制的工艺要求，制定特殊工艺控制程序。4、确定各专业施工检验评定表格。以保证在施工过程中的记录全面、统一、准确、及时，为及时完成竣工资料作好准备。5、按人员计划安排组织劳动力、施工机具、施工材料，经业主批准后，在工程开工前进驻现场。6、合同签订后，根据工程量做出设备、材料的采购计划，根据采购计划对供货方进行评价，使其满足使用要求。（二）施工现场管理1、施工现场1）安装工程开始前应向业主及甲方提交一份施工现场平面布置详图，供工程业主及甲方批准,图上表明所有建筑厂房、材料库房、便道等位置,并说明按预定目的使用这些地方的打算。2）现场需临时开通的道路及需占用现场以外的场地应得到甲方的批准,工程工程部应征得土地管理部门批准后方可使用。在使用前应对原始场地条件做记录。2、现场记录工程工程部应对施工期间施工现场发生的一切问题做必要的记录，尤其是对隐蔽工程更要做详细记录。对开挖土方所碰到的障碍物应做好记录。3、竣工图及其它工程资料：工程完工签发证书之前,工程经理部应向业主提供工程各部分的竣工图,图中应标明标高、路线、位置和尺寸，并由工程监理审核。。4、工程组织：1）本次工程的施工特点是工程量大，土建、钢结构交叉施工，工程涵盖的专业较多，这就要求我们在较短的时间内完成大量的施工任务，而且工程质量要达到合格标准。为加强全面管理，公司委派工程经理全权代表，在施工现场进行综合管理和统一指挥，所有管理人员和技术人员驻现场，及时解决各类施工技术问题。各施工队应组织好劳动力，提高劳动生产率，组织做好施工现场的各项管理工作。2）施工中应按照交工顺序，组织分段施工，组织好配合施工穿插作业，作好重点部位抢工，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、钢结构、装修及内部各工种之间互创施工条件，以保证工程总体进度。3）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工过程中，应大量采用电、液动小型工具，构件加工制作采用机械加工，以提高机械化作业水平和提高工效。【二】施工现场平面布置一、现场平面布置平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。1、现场需要建设临时设施包括临时办公区、临时仓库、临时加工厂地、临时材料堆放场地、临时生活设施等临时设施。2、临时工程在动工以前,应得到书面批准。3、永久性工程完工后,工程工程部会拆迁、拆毁、消除、处理全部临时工程,并应把所有道路或由于施工时占用的地面平整好,并要满足甲方的要求。二、现场道路及地面1、现场临时道路及地面一律采用拆房土或者碎石等材料硬化。2、主要材料的堆放，施工机械的布置应严格按照施工现场平面布置图确定的位置进行布置。三、施工现场临时用水（一）总体部署根据施工现场情况及天津市施工现场管理有关规定，本方案拟沿电缆敷设方向通道设有给水主管，水管按一定间隔预留现场平面施工用水点，并按规定每间隔50m设地下式消火栓一个。主给水管水源由市政给水管或招标方指定水源引入点引入给水管道，加设水表井，在入户管上设总控制阀门。（二）临时消防系统根据防火规范，设计同一时间内火灾发生次数为一次，一次灭火用水量为60L/S。每个室外消火栓的供水量按15L/S计算，故共设置多个室外地下式消火栓。室外给水管道沿电缆敷设形埋设，采用PP-R管，热熔连接。（三）生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口2个，分别设置DN15阀门。（四）施工现场临时用电1）施工用电采用TN-C-S制供电。2）现场内用电采用电缆埋地敷设。3）施工、生活用电分开敷设。4）采用一台大于的变压器供电，能满足施工用电要求，可用1根VV-1KV-3×95+2×50电缆从该变压器取电引到施工现场总配电箱内，供施工现场机械设备临时用电。施工现场平面布置图、施工现场临时布置图附后。【三】劳动力计划一、劳动力计划1、对进入现场的施工队伍必须从公司经质量评定后的施工班组库中选择有类似工程经历的施工班组，所有班组必须经过工程部的严格资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经工程部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据招标条件，结合本工程具体情况和施工进计划，全国建筑安装工程统一劳动定额，本工程不同施工阶段进行相应劳动力配置计划。开工前建立各项用工制度，根据工程量及施工能力，合理配置劳动力资源根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间做好市场调查，对施工队伍的施工能力进行评价、评审，择优选择施工队伍；对工人的技术水平和安全意识进行考核。开工资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册、入场教育、培训安全技术培训；施工目标交底施工中统一管理、动态质量监控安全技术交底；操作规程的执行；安全质量检查。工程结束对其施工技术和施工质量进行评价；合理安排劳动力逐步退场；履行劳务合同。【四】施工进度计划施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。一、施工进度安排根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个工程分成多个部分，组成多个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程业主要求工期152天，我单位计划工期确保152个日历天完成本工程的施工任务，按预计开工日期2011年11月20日计算，在2012年4月20日竣工，施工总工期152天（日历日）。二、施工组织保障措施1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的工程经理、工程工程师。2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织分项工程三者的交叉作业。3）严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4）本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。3、工序管理保障措施为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。4、优选施工队伍,提高机械化水平1）为确保工期内工程工程的完成，选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、砼运输车等。5、采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。例如：支撑体系采用扣件式钢管脚手架和CH单管钢支模快拆体系，以提高劳动生产率；掺加高性能砼外加剂等施工工艺和技术。【五】施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。一、确保工程进度的组织措施1、组织强有力的工程管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理工程。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作