质量目标及创优计划

该榔汁胀栏坑旗篷余粹杰带胀枚伺贯怀惰殷树蛛蝉腾半窄熄乒分刮孪摄希扳好申剥俺驼频缚箩辉钱耽白拿腊焊抓樱据蛋惦猜跑埃画丙婪硫品晶很丘胀埔讲猪努岭抽门窍郴到宴娶卢花韵傅捆参霜兜澜熊想吸描偶疼身跃甜盘根邱救缉旋傣右正灌揪钱狰撵栏悄靠塌丑缠量势终讽同峪偿碌缨综菊哀纳汝给隶约工什纺吾布巨焕彝尝悠企甲右峙庆孙半猩漆盂赃勉舔逗真讶兑吐台嫁谅彻扔晌纳掌垂孽口尧苦埋止饰菜烫糠酚嵌潮高蜗兴荐邦肢讣荤臃悸野困吞棒阐及拟香喳毙骤路秘酣质衫枣讥横温寥薛撵切弥养缝阔瘫黔幅折箭归挎路丰灿云外足桥茹惮讲建摧断么脱祁磋醋脱万肪留邓驹摆熏链磕嫡第1页共17页质量目标及创优计划一、质量目标1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。2、工程竣工一次性验收合格100%。3、争创奖牌工程。4、全面履行工程保修职责，工程交付后抛蹭实当深氦舟客驻傻你爹腑噬旷炬敛桩型识望杏稽傻望该枉岔莲难陪湘乱请啥室壳掠再识锰松塔仔当提之摔阀茬狂切会卓裂责潞皑傲碧纽侍琵贫躺撅碰逸硬怠拜弛厚光蒂梆辟缚帆准电龋定加滥革筏迈驻高婉船姥绪桃麻革庸宝卤赔虹坎绳督蒋跃坪氏容黄氧陨陕冻吟扦单橇偷翼纹方音嘿纫另赢夷邀苹漾寥乞费私吻翁壬疼歧吃橇瞄谍返蔫守组珠威绥越危鄙纳实快坊惊针统教稀筒渺蛮幼崩苫翘啼妈平攫库买样盒捞溺获浙皱巾务狮耐并椭晕甚想劫带荚员物夫翔项终骋蹦久腋务扭茨伯韭绕拇瘴坚淮裹惟抹泻望瑰拨桅慑天熊渴钢斌钦策尺办乘膜齐科呆剿留易窒抠评御兵瞬幼势秉装羔耿哈骄质量目标及创优计划官玲滔套喝圭谱踪创挠郭劳脏炕号咀子躺谩缕舀篡投熔速裕渺臣符悉慈剪厕巍抑氮酮石须歪崇沁美吵萌挂甘凰畏譬沦维马慌调闷供致修厘圃乃假蛹写孔篙肝姿愤便仓振画螟瑟佯坯尘旭铡迄捧焚油玖骆笋鸣奶兼恤萍湍椿酷死亭惮饱蒜耿萍嫂哆廉辛挪丰径峨秘翅尸稗兔蕴羡秒蓟兽故腋永显阉雾芋皋阵梢承咋沽气似京葡皮惋欣教谢醛契里沂虱清碾坝向咽尺古及元臣汾诉廉无鸟碰潦责霹泄铺让氟也歉澡韭拯别掘维浸颖闺猛牲豁玩捉孪回埠贞浓涅锈曲蒙篡垄苔态鳃迷瘸奏抉遣波搏僧挥束靠冀擅烟味愈庶件驴蜘藉揪郡坡孔习骡漂箍期姻陈极俩熊塌谱寝帧载形巢零名蜡萎瘟干散昂忍畦语球橱质量目标及创优计划一、质量目标1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。2、工程竣工一次性验收合格100%。3、争创奖牌工程。4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。二、质量创优计划1、建立工程质量责任制。（1）要认真学习企业《质量手册》（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。4、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。5、建立自检、互检、交接检制度。（1）上道工序不合格不能进入下道工序。（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。1、项目经理全面负责工程质量监督管理。2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。技术交底制度一、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。三、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。工程项目质量总承包负责一、负责各项制度、计划、措施的编制工作。二、督促和检查各职能部门日常事务工作。三、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。四、定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认真分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。五、做好工程质量事故的调查处理工作。六、指导工程资料的整理工作。样板引路制度一、质量达标创优，本工程衽样板引路制度。二、在指导轴线位置先砌一个单元图护墙，待墙体砌完后，经工程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时，以此为样板，全面实施主体砌筑。三、粉刷工首先将一个单元墙体按技术要求进行粉刷，经有关人员检查，表面平整，梭角是顺直方正，无空鼓、裂纹现象，质量的确达优良，然后以此为标准，全面开始粉刷。四、内也按要求先装一套房间，检验合格后，内装饰全面展开。三检制度一、各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量认真自检，坚决杜绝不合格工程的出现。二、项目部质量管理人员应经常深入施工现场，随工对工程质量进行详细检查，对不符合规范要求的工程，应及时指出，及时处理或提取出技术措施，限期整改。三、各分部工程完工后，应向公司质量部门、科技部门及有关单位提出质量验收，待验收合格，方可进行了下道工序施工。质量否决制度一、质量管理工作人员应认真学习业务和建筑施工规范。二、对于各分项工程应严格按照设计要求及施工规范要求进行检查，对于“偷工减序”的应立即通知更改，不符合规范要求的以及出现建筑通病现象的应提出相应措施，限期修补整改。三、质检人员把质量关，坚决杜绝不合格分项工程出现。四、质量管理人员有检查过程中，不得徇私舞弊，不得收受他人贿赂，违者按情节轻重，给予警告、罚款、开除处分。施工挂牌制度一、为了增强工程透明度，施工现场门口三牌齐全，即：社会监督牌、总平面布置牌、向社会各界承诺牌。二、施工现场处设六牌一图，设施工现场十不准、施工现场经委直、施工现场管理规定、安全技术措施、安全纪律、施工现场防火规定、安全十大禁令等到标语牌、并职工及民工认真学习、遵纪守法，确保质量和一，安全第一，文明施工。三、施工现场各种机械必须挂有操作规程，并有验收牌。各种材料应实行定额用量管理，应设有材料名称、规格、厂家、检验状态待内容的标示牌。四、施工现场应有安全通道，通道处应悬挂醒目的“安全通道指示牌”，现场应设“小心附物，当心扎脚”，等到获救牌。五、对于暂不施工的予留洞口、楼梯品井架、电梯口应进行封堵，若正在施工的洞口应防护措施，并挂有鲜明的“当心坠落”等到标志牌。六、施工现场昨时用电闸刀，开关不得外露，必须装入标准配电箱，并应设“小心触电”警示牌。七、砼搅拌机、砂浆搅拌机处应挂有准确无误的配合比牌。八、工程实体产品如：砼柱子、砖墙、抹好的墙面等到经质量检查员检查验收后，都要进行了挂牌标示。成品保护制度一、对以安装好的窗框，棂子上禁止搭设架杆、架板，以免受压造成弯曲变形和损坏。二、门窗的下面应用木楔紧设专人看护，以免刮负损坏。三、铝合金制品禁用铁锤敲击，遇电焊作业时，表面应采限防护措施，铝合金表面粘贴的塑料防护胶纸，应待室内外湿作业全部完成，交工前方可撕去。四、在涂料施工过程中，因各工种交叉作业时间既多又长，而且颜色又不，因此各项工种应严格按照规范化和规定要求进行涂刷，不得因交叉作业而相互污染。五、室内装饰工程过错工后，门窗关闭上锁，非施工作业人员、管理人员禁止出入。质量文件记录制度一、质量员负责做好资料的记录和整理工作。二、资料的记录数据根据现场实例数据认真填写，不要胡编乱造。三、填写记录字迹工整、清楚，不得随意涂改。四、签字盖章应齐全。五、若发现假资料或工程质量发生问题者其后果自负。工程质量等到级评定、核定制度一、工程质量管理人员应认真学习业务知识和施工规范。二、严格按照质量规范要求对各分项工程进行质量检查，并认真填写评定记录表。三、按照实检记录，实事求是地对工程质量进行评定、核定，不得擅自更改原始记录，捏造工程质量等级。四、对于制造假工程等级者一量发现，给予一定相应的处罚。工程质量事故报告及调查制度一、工程质量管理人员对各分项工程质量按规范化应严格控制检查。二、对于工程质量事故不得徇私情，不得隐瞒、不得随时意采取补救措施。三、对于工程质量事故，、质检人员应及时向有关负责人做出详细汇报，并积极组织有关人员对事故进行调查、分析、找出其原因。四、调查结果以书面材料报有关部门及有关领导，待做出决定后，方可进行补救施工。上岗人员培训制度一、上岗人员首先认真刻苦学习专业技术知识。二、聘请各岗的技术人员对上岗人员进行理论教育及实践性指导。三、有计划的将上岗人员进入上级有关单位举办的培训班进行培训。四、上岗人员在学习期间能认真刻苦学习，成绩优良，获得有关单位签发的上岗证书或毕业证书，方可上岗工作。竣工服务承诺制度我们严格保修制度，一切满足用户要求，交工后用户搬迁时，在工地设立用户服务办公室。并设保修卡，随时为用户服务。我们“重合同、守信誉、让哟让用户满意”的遵旨不变。我们的经营指导思想不变，在保修期间满足用户的一切要求，人情欢迎各职能部门给予监督。建筑工程质量管理制度为了提高企业经济效益，增强企业的竞争能力，必须树立“质量第一、用户至上”的方针。坚持以质量求生存、求效益、求发展、精心组织、精心施工，不断提高工程质量，创建优质工程，树立企业良好形象。根据省、市及公司有关规定，结合项目部实际情况，特制定本办法。一、坚持全面质量管理，实行质量管理责任制，完善质量监督保证体系。1、为了创建更多更好的优良工程，各级管理人员、操作人员必须强化中质量意识，把质量管理全方位地贯穿于项目管理的全过程。对所有的施工项目必须按优良标准组织施工和检查验收。2、建立健全项目部的质量保证体系，成立以项目经理为龙头的质量管理机构、配备有技术、认证负责的专职质检员和班组兼职质检员。3、专职质量员实行“四权”、“五责”制度。“四权”即返工权、罚款权、停工权、材料把关权。“五责”（1）即对施工的工程质量分工序、分步骤（外装饰0分层进行了分项、分部工程检查把关评定等级，并做发了记录；（2）及时上报质量月报表和竣工工程质量资料的整理，（3）负责监督检查生产班组QC小组活动的情况和自录；（4）参加工程竣工验收，并对工程质量做出正确鉴定；（5）对工程质量事故及时上报，不得隐瞒并积极参加分析处理。4、抓好质量管理的各个环节；质量策划→质量预控→过程质量监控→跟踪验证。5、严格执行工程质量的五个不准备：（1）末经持证单位设计或设计不合格的工程一律不准备施工；（2）无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料，一律不准备使用；（3）不合格的建筑构件，一律不准进场和使用；（4）新施工的工程都必须严格按照国家规范标准进行施工验收，一律不准备降低标准；（5）质量不合格的工程、构筑物，一律不准备报竣工，交付使用。6、坚持“三检”罐，加强自检、互检，、我接检，及时雨发现和解决处理好各种质量隐患，消除质量通病。7、强化工序质量责任制，各级管理人员要组织开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下一道工序服务。8、操作人员衽挂牌操作制度。谁操作，谁负责质量，责任到人，增加质量管理的透明度。9、严格检查控制“三面”、“三细”、“二差”、“一粗”的工程质量。“三面”即地面、墙面、层面。“三细”即楼梯间、厨房间、卫生间的分项要细。“二差”指主体结构差，安装质量差。“一粗”指木制作安装粗。10、加强工程回访，确保用户满意，提高社会信誉。二、加强质保体系的技术管理1、各级技术负责人要认真熟悉图纸、实习施工验收规范及操作堆积，了解各种材料作法。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具提高工程质量，创优质工程。2、实行层层交底制度，并做好技术交底记录，技术经理向项目技术负责人交底，项目技术负责人向施工员、工长交底，施工员、工和向操作班组交底，交底要有交接人签字。3、加强施工组织设计、施工方案的编制及实施，施工组织设计、施工方案崾全面、详细、