淮北口子窖项目部技术管理制度

安徽口子酒业股份有限公司退城进区搬迁项目技术管理制度编制：审核：批准：中建二局土木工程有限公司2015年11月目录技术部岗位职责...................................................1图纸审核制度.....................................................2工程测量管理制度.................................................3施工调查制度.....................................................6文件、档案、技术资料管理制度....................................8施工组织设计编制制度............................................10施工方案、工艺流程设计制度.....................................12开工报告申请制度................................................14施工技术交底制度................................................16安全技术交底制度................................................19现场施工技术检查制度............................................21隐蔽工程及关键部位验收制度.....................................22检验批及分项、分部、单位工程检查、申报、签认制度............24成品、半成品保护制度............................................26施工日志填写制度................................................28施工技术总结编写制度............................................30工程变更、索赔管理制度.........................................32竣工文件编制制度................................................37竣工验收制度....................................................391技术部岗位职责一、技术部岗位职责1、认真贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。2、在总工的领导下，负责本单位施工技术工作，主持编写实施性施工组织设计，并组织实施、指导、监督、检查和控制施工过程的质量，搞好评审工作。3、负责技术指导、技术攻关、技术交底、审核施工方案、审核作业指导书，开展质量教育，保证各项质量管理活动的有效运行。4、负责组织新工艺、难点工序的施工方案的编制。5、负责开工报告的填写及申报。6、负责组织测量控制等测量工作，并对测量成果进行上报和下发工作。7、负责对作业队进行施工方案技术交底和安全技术交底。8、负责组织图纸审核、施工调查工作。9、负责配合监理工程师做好现场技术有关问题的处理。10、负责对工序质量、原材料、半成品及成品质量的抽查。11、负责竣工所需技术资料的验收、指导工作。12、负责对各施工队完成工程量进行审核签证，配合计划合同部做好计量支付工作，积极参与成本管理。13、负责提供物资需用量总计划和汇总月材料计划、月消耗量工作。14、负责办理领导交办的其他工作。2图纸审核制度为正确实施设计意图，避免因设计失误和对设计意图理解不全而造成施工错误特制订本制度。1、建立图纸审核机制，由丛力加负责图纸保管，并建立设计文件台账。2、施工图纸到位后，由项目总工组织技术人员对设计图纸进行审核，核对场平尺寸、位置是否正确，了解设计意图，确认设计能否满足本工程质量要求，发现问题及时向设计、监理、建设单位以书面形式反映。3、根据设计图纸进行施工放样时，技术人员要详细核对现场情况和图纸是否有误。4、对图纸标明的参考定型图和图纸进行对照，确认是否一致。5、凡正在使用的施工图纸必须是经甲方审核通过并盖有建设单位公章方准使用。6、对作废施工图纸要盖上作废章，禁止使用。3工程测量管理制度一、交接控制点工作1、现场交接控制点工作由业主委托地形勘测单位组织，施工单位参加，交接完成后，形成交接工作纪要。2、交接时，应按交接书面资料所列控制点现场布置情况逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以便查找。3、交接签认时，书面资料必须真实、齐全；记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。4、按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线。二、施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。严格控制施工过程中的测量管理工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。1、施工复测(1)交接工作完成后，由项目部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量。(2)复测工作在开工前完成，导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。(3)各类控制点要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。2、施工放样测量及检查(1)施工放样采用施工复测和控制网成果，如有破坏应采用原测量精度进行补设。(2)施工作业前，由项目部测量人员放线，项目部工程部长复核，经复核无误后方可据以施工。(3)重要部位施工时，技术人员应跟班作业，其轴线及高程控制精度按相4关规定要求执行。3、竣工测量(1)竣工测量由项目部总工程师负责组织实施。(2)竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案。(3)工程竣工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照相关规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料。三、资料复核1、各项测量记录、计算成果和图表，应认真复核和检算，未经复核和检算的资料不得使用。2、一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。记录要真实，签署完善。各种测量手薄应按规定填写内容及格式，统一标准，不允许用纸片或小本子代替。四、测量仪器及用具的使用和保管1、测量仪器按计量的有关规定，实施分类管理，按规定的时间间隔进行检定和校验，并根据检定、校验结果对设备进行标识，以识别设备的检定、校验状态。未经检定或超过检定周期或检定、校验不合格的设备不得使用。2、当测量装置使用于不同的条件或环境时，也应随着环境、条件的变化进行调整或再调整，以确保检验、测量结果的有效。3、使用测量设备的量程和精度，必须满足测试任务和技术规范的要求。当发现使用的设备不符合要求时，应对该设备进行的测量结果进行复核、评价和记录。对因此受影响的产品进行重新测量和检验，以保证产品质量符合要求。4、当测量设备功能丧失或破坏，经维修仍不能符合要求时，根据检定结果提出报废建议，按规定经审批后办理报废手续，及时进行帐务处理。5、对暂不使用的设备应进行封存，定期保养，并做好记录和标识，重新使用时应再次检定和校验。6、测量设备经搬运后，使用时如发生异常，不论设备检验时间是否达到鉴定周期，均要重新进行鉴定，合格后方准使用。7、对测量仪器和设备，实行专人管理责任制度，建立测量设备台帐，负责保管、保养和维护。项目部现场测量仪器由现场技术人员保管、保养和维护。5对重要测量仪器项目部建立专门的搬运、保管、使用和维护制度。6施工调查制度一、施工调查的分类施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。二、施工调查的要求施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。三、施工调查的组织1、工程开工前的施工调查总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加。2、施工过程中的施工调查，由项目部总工程师组织，本项目有关人员参加。四、施工调查的准备工作参加施工调查的人员根据分工，做好以下准备工作：1、查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。2、拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划。3、按照调查计划合理安排行程、交通、生活等。4、负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。五、施工调查的内容重点调查核实的内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测。六、施工调查报告1、施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总。2、施工调查报告的内容包括：工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物等）、工程特点及难点，主要7工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果。3、施工调查报告应发至主管领导、总工程师、工程部、计划合同部、安全质量部、物资设备部等管理部门。8文件、档案、技术资料管理制度为了加强项目部的资料管理工作，保证工程资料完整、准确和系统的归档。结合我项目部的具体实际情况，特制定本管理制度。一、文件、档案管理制度1、为了更好的做好资料的收集和管理工作，建档案室，设专人负责管理，主要负责资料填写、资料检查、整理、归档等工作。2、资料管理员应认真学习研究资料业务知识，认真贯彻执行有关政策规定，忠于职守，不断提高业务水平，作好本职工作。3、将工作中存在的问题及时向项目部反映并汇报，以确保工作的顺利进展。4、严格按照各项规定及项目部关于资料管理的各项通知进行资料的填写、收集、整理、归档。5、定期针对收集的资料进行现场抽检，核实资料填写的真实性。6、对收集资料及时按照规定进行核查，以确保资料填写的完整性。7、资料归档做到资料齐全完整，组卷合理，编目清楚，书写工整，标题明确，图纸折叠合乎规定，装订准确牢固。8、作好资料室日常管理，特别对文件柜内文件的分类、存放、防蛀防潮工作。9、资料室禁止闲杂人员进入，资料员负责资料的借阅和登记工作并及时收回资料。10、资料管理人员发生工作调动时，及时向项目部汇报并申请变更，同时监督协调好资料管理的接替工作。二、技术资料管理制度1、施工资料是工程建设的历史写照，是工程档案的重要组成部分，又是工程检查验收的依据、竣工交付的条件，加强施工资料的管理至关重要。项目部制定施工资料管理办法，设立专人负责施工资料的管理工作，项目部技术、质量管理人员应分别对施工技术资料、施工管理资料按时填写、建立目录、分类成册，作到施工资料与施工进度同步完成，确保工程完工施工资料齐全完好。92、施工技术资料包括：施工组织设计，开工报告，设计交底、变更洽商、图纸会审记录，施工调查资料，施工测量记录，施工技术交底，材料、构配件、设备出厂合格证（质量证明）及复试、测试、检验报告，施工过程各阶段试验、检验、测试报告，施工检查记录，隐蔽工程检查记录，施工日志，新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定证明、质量标准、应用记录和质量保证措施，基础、结构验收记录，工程质量检查验收记录，竣工图