湖北省输变电工程公司首席员工管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料省输变电工程公司首席员工管理办法（评审版）为进一步调动广大职工学技术、钻技能的积极性，弘扬爱岗敬业、钻研技术、技能的优良传统，促进公司对技术、技能型员工的长期重视和培养，拓宽人才成长的渠道，进而形成重技术、重技能、重人才、比贡献的良好风尚。结合公司的实际情况，特制定湖北省输变电工程公司首席员工管理办法。第一章首席员工岗位设置第一条首席员工是指工人队伍中具有高超技能水平，良好职业道德、丰富实践经验、贡献比较突出，在公司范围内影响带动作用大、得到广大职工群众认可的高技能领军人才；首席员工岗位是湖北省输变电工程公司所属各单位中技能层次最高的岗位；第二条各单位按评选条件可设一名首席员工。第二章首席员工评聘工作程序第三条采取个人自愿申报和职工群众推荐相结合的方式，各基层单位负责申报工作，“首席员工资格评审委员会”负责组织首席员工的考核和评审；第四条对通过审定的首席员工人选进行公示，公示时间为七个工作日，期满后若无异议，报公司党委会批准通过，由公司人力资源部备案；公示若存异议，则暂缓上报，由公司“首席员工资格评审委员”责成评审委员会办公室作后续处理；第五条人力资源部发文公布首席员工名单，并办理聘用手续和变更其相关待遇。第三章首席员工岗位评选条件第六条基本条件：1、有良好的职业道德，热爱企业、甘于奉献、团结协作、爱岗敬业、勇于革新；身体健康，能胜任本岗位工作；2、必须是在施工生产一线从事技能工作，且不担任行政职务的在岗职工；3、首席员工人选应具有高级工及以上职业资格，且是本单位专业技术或业务技能的尖子。第七条首席员工须具备以下条件之一：1、入选公司人才库，是相应工种技能尖子；2、近两年获公司技能竞赛前三名，或者获省、网级技能竞赛前六名，或者获省公司及以上级别技能竞赛前十名；3、是公司优秀QC小组的主要成员，或者获公司QC成果一等奖及以上级别奖(排名前三名)；4、近两年获公司优秀技师或技术能手称号，或者获更高级别技术能手称号的可优先入选；5、同工种（岗位）技能水平居系统或公司一流或有社会公认的绝招绝技，有总结和推广先进操作技术的能力，在生产和技术革新中能起到带头作用。第四章首席员工岗位职责及待遇第八条积极参与本单位技术攻关、工艺改进、技术革新等工作，提出建议或提供决策咨询；第九条有针对性地提出技术攻关、工艺改进、技术革新等课题，结合本单位实际，在生产领域每年至少解决一项技术攻关、工艺改进、技术革新等方面的难题，并附技术总结；第十条承担“带徒传技”任务，积极参与培养、培训中高级技能人才，积极参与编写培训教材，做好青年后备技能人才的“传、帮、带”工作；第十一条首席员工享受本单位主任工程师的岗级，享受考核年度内所在单位、公司给予的相应中层干部副科级待遇的各种奖励、兑现以及政策性待遇；第十二条优先推荐参加省公司及以上的专业技术及科技奖项的评选；优先推荐参加专业技术培训、考察学习及疗休养；第十三条优先推荐参加技改攻关项目和工程项目；第十四条可代表公司或工程项目部出席有关专业会议，并提出意见和建议。第五章首席员工的动态管理第十五条首席员工实行动态考核管理，每二年开展一次评聘工作，评聘年的四月份完成申报、评聘工作；根据工作需要，不定期对各单位“首席员工制”工作进行检查，对不符合首席员工岗位评聘条件者，可取消或暂停其首席员工的资格；第十六条首席员工聘期两年，期满经单位考核合格可续聘任或重新评聘，没有续聘者，则不再享受首席员工的相关待遇；第十七条考评工作每年组织一次。首席员工有下列情况之一者，不能或无法满足本办法的，取消其首席员工岗位资格，终止相关待遇：1、在聘期内出现违法违纪现象、发生质量、安全、泄密等责任事故、或其他给公司稳定和市场信誉形象造成严重影响；2、在聘期内因调离、升迁、更换工种等原因离开一线生产岗位；3、聘期内不履行首席员工职责，年度考核不合格；4、聘期内因健康原因长期病休、非公司推荐委派长期脱产自修；5、自愿申请解聘；6、因任何原因与公司解除劳动合同。第六章附则第十八条推行的“首席员工”，仅在各基层单位中开展；第十九条首席员工的日常管理工作，由所在单位负责管理，其变动后的岗位工资由人力资源部审批；第二十条首席员工的评聘工作，要坚持标准，严格评聘、宁缺勿滥。不得搞照顾、讲平衡、给待遇；不得弄虚作假、夸大业务与技能成果；一经发现，要取消评选资格并追究单位领导者和经办人员的责任；第二十一条首席员工岗位资格评聘材料(按申报材料清单)、年度考核材料一式二份，一份本单位存档，一份公司人资部备案，申报者提供的原始材料由考评小组负责审核；第二十二条本办法从颁布之日起执行。