2013年企业文化建设实施方案

12013年企业文化建设实施方案2013年是公司创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2013年企业文化建设实施安排。一、任务目的主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。二、具体要求（一）、以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。（二）、围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。（三）、齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐2进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。（四）、彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。三、主要内容（一）、精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。4月开展“学习先进·对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时规范宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。具体工作由政工科负责。（二）、制度文化。认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学3发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，5月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“二级独立核算运营管理”试点监管的基础上，按照监管指标量化、细化、重点化的要求，6月底实现全公司“二级独立核算”整体模式，组织开展二级独立核算讲座，提高职工对二级独立核算的认知。具体工作由企管法规科负责。（三）、礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。5月制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。具体工作由政工科负责。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。4月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由综合办公室负责。（四）、培训文化。组织开展职工教育培训，3月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由劳人科负责。5月、10月由政工科组织开展两次职工拓展培训。6月由政工科组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由企管科开展两次法制教育培训。10月由生产科开展驾驶员4安全培训。（五）、形象文化。统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。具体工作由技术科负责。规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由劳人科负责。在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责，在6月前完成。（六）、安全文化：结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。（七）、班组文化：7月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由政工科、生产科负责。以创新工作室为平台，5月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、5节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由企管科负责。5月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。具体工作由劳人科负责。根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体工作由劳人科负责。（八）、服务文化：结合12319热线、数字化城管，规范接听群众来电来访制度，加强行风建设。同时，根据排水热线和数字化城管等内容，着力解决市民群众反映突出的热点问题，做好排水前置性预防工作，每月制定工作计划，加强管网维护，做到有计划、有安排、有落实。具体工作由生产科负责。强化行政许可服务，在行政服务中心设立“一站式”服务窗口，为新用户简化办理程序，为老用户开启“绿色通道”，提高审批效率。具体工作由技术科负责。（九）、廉政文化：强化廉政文化建设，3月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进行正反面教育，围绕正反两方面不同的典型案例，组织讨论学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进行红色革命教育；11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的6表率作用，增强廉洁从政的自觉性。具体工作由政工科负责。（十）、和谐文化：3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。5月在青年职工中组织“学习先进·对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。结合工团建设，逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由政工科负责。开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福，实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。四、组织机构成立排水公司企业文化建设领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在政工科，政工科长兼任领导小组办公室主任。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展具体工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设，围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。72013年企业文化建设活动安排表活动时间活动内容活动效果责任科室3月上旬“三八”妇女节活动结合工团建设，丰富企业文化活动内容，进一步创建“职工之家”。政工科3月中下旬志愿者服务活动3月底每月制定疏通计划，加强管网维护。着力为市民群众解决难题生产科3月底观看廉政光盘，进行廉政正反面教育提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识。政工科3月下旬结合工作实际制定年度培训计划；新入岗职工、特殊工种、重点岗位的培训教育。培训活动贯穿全年。结合不同岗位，增强一线班组职工的业务能力和特种行业的技术能力，完善《职工岗位操作规范手册》，进一步提高职工素质和技能，劳人科4月“企业文化在我心中”征文比赛进一步引导广大干部职工积极参与公司企业文化建设政工科4月中旬企业文化知识培训、讲座、测试进一步提高广大干部职工对企业文化的认识4月规范单位办公用品、制作领导名片、司徽、美化办公环境对外展现公司良好的形象文化办公室4月中旬礼仪讲座规范职工在工作、学习、生活中的仪表仪容、办公礼仪、待人接物等行为。4月下旬“学习先进对标标兵”演讲比赛通过演讲比赛，宣传公司职工中的先进典型感人事迹。政工科4月下旬统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识。对外展现公司良好的形象文化，并达到一定的认知度技术科5月职工拓展训练增强职工团队意识，工作凝聚力和向心力。政工科5月制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。全面增强职工道德素质5月各单位、科室二级监管具体方案按照监管指标量化、细化、重点化的要求，逐步实现全公司“二级独立核算”整体模式。企管科进一步完善公司各项规章制度。实现制度化、管理化统一模式。5月岗位体验活动提高职工对公司工作的综合了解劳人科5月上旬QC技术改革深化精细化管理，通过改革创新，实现开源节流。企管科85月下旬完善修订《工作规章制度汇编》，并对汇编具体内容进行学习、培训、测试通过学习测试等使每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。企管科5月下旬公文写作、通讯报道讲座进一步提高职工公文、宣传报道写作能力和业务素质政工科办公室6月根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度流程“一体化”劳人科6月在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念牌匾图版灯箱使企业文化充分展现在各个方面行政科6月“安全月”活动开展一系列安全教育、安全演习等活动，从根本上提升安全意识安全科6月迎七一、“两优一先”、党性教育进一步加强党员干部党性教育政工科6月实现全公司二级独立核算模式，组织二级独立核算讲座提高职工对二级独立核算的理解企管科7月中上旬法制教育活动提升干部职工法律意识7月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动。在全公司范围内掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。政工科生产科7月下旬复转军人劳动展现复转军人“退伍不褪色”的精神风貌政工科9月下旬职工卡拉OK大赛丰富职工文化生活，向国庆献礼政工科10月中旬职工拓展训练增强职工团队意识，工作凝聚力和向心力。政工科10月下旬驾驶员培训活动提高驾驶员驾驶技能和安全意识，确保零事故发生。生产科11月上旬《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。政工科11月下旬法制教育活动提升干部职工法律意识企管科