煤矿班组管理制度（DOC35页）

1一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品2质量、工程质量。4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。二、民主管理制度3一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。七、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其他工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。三、班前、班后会和交接班制度4一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。59、总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。三、交接班制度1、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。4、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。5、交班不交给无证或非本队工作人员。6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以6及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。2、查看上班班长的验收记录。3、在交接本上互相确认签字。4、共同检查现场存在的问题。5、履行交接班手续。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。四、安全质量标准化和文明生产管理制度7安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作并严格按照质量标准化要求进行施工做好三项评估。二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护工作。七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对施工工程质量，文明8生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。五、隐患排查、治理、报告制度9为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责:1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。2、进行安全教育，采取紧急处置措施。3、随时掌握事故隐患的动态变化。4、负责对检查出隐患的整改、落实。5、负责检查各项措施实施的执行情况。二、隐患治理的组织实施1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因工作原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理工10作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。7、区队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。六、安全教育学习培训制度11为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：一、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。二、结合公司的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。三、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。四、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真12讨论，积极发言，做好学习记录。九、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。十、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。七、安全承诺制度13为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、跟班副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。一、安全承诺内容：1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。5、严格履行岗位安全职责。二、安全承诺的范围和程序：6、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。7、新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完14成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。8、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。三、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的