代建单位年度综合考核情况打分表

附件二：序号主要内容分项内容评分标准满分分值考核分值备注一50人员配备配备的技术人员数量与投标承诺一致且能及时到位，人员无变更，专业齐全等；2内控制度建立完善的内控制度，制定切实可行的项目建设总控计划和实施方案等；2资料管理认真及时做好项目管理台账，按时上报管理月报；收集整理好工程资料等；1手续办理基建手续申报快捷、高效、及时且齐全，无未办或漏办现象等；5合理建议能提出利于项目建设实施的措施或方案，能提出节约投资的合理化建议等；1招标准备招标工作启动及时，标段合理，无逃避招标，无恶意设置条件、抬高门槛等；6招标实施按规定组织开标、评标、定标，程序符合规定，及时公布结果，无违规操作等；4质量控制管理建立质量管理保障体系，制定质量管理控制目标，按质量规范和标准管理工程等；6安全文明管理建立安全管理保障体系，制定安全管理控制目标，按规定实施安全管理等；6进度控制管理项目总进度计划合理，工程进度符合工期要求、无脱幅，工程进展顺利等；4投资控制管理按图施工，无人为降低建设标准；严格控制工程变更，认真审核各类工程款项等；4沟通协调建立沟通协调机制，具有较强的沟通协调能力，及时解决建设过程中的问题等；1配合程度主动配合，及时反馈信息；与参建各方配合密切、经常保持工作联系等；1项目质量情况项目顺利通过竣工验收且符合质量目标或被评定为更高的质量等级；2项目进度情况项目完工后建设工期在总进度控制计划内或提前完工；2项目投资情况项目竣工后总投资控制在批准的初步设计概算内或者有节余等；2项目移交满意度项目移交使用单位后是否满意，满意程度如何等；1二10技术力量企业技术力量雄厚并且稳定；配备的项目管理人员能够胜任工作等；6社会信誉具有良好的社会信誉；具有较高的诚信度；参建各方对其评价如何等；4不良行为记录整个项目管理过程中是否有不良行为；视不良行为多少和严重情况予以扣分；三108内部控制制度（10分）内控制度情况能够建立非常完善的内部管理制度；能制定合理的项目管理实施方案等；10组织管理情况（5分）前期管理情况（6分）招标工作管理（10分）施工现场管理（20分）协调管理能力（2分）预期目标实现（7分）技术力量、社会信誉（10分）1234567代建单位年度综合考核情况打分表（年度）代建单位名称：项目名称：项目类型：代建项目管理质量和能力方面技术力量、社会信誉和不良行为记录方面代建单位内控制度方面四20职业道德遵纪守法，遵守职业操守，无串通施工、咨询等单位弄虚作假现象等；10廉政建设经常性开展廉政建设，无违反廉政规定情形，未发现有不廉洁现象等；10五10配合态度具有较强的配合意识；能主动上报资料、反馈信息等；5配合程度配合是否密切，是否默契；与建设单位和职能部门配合、联系程度等；5合计总分100考核等级10职业道德和廉政建设（20分）配合态度和程度（10分）配合态度和程度填表说明：1.每0.5分为一打分档；2.其中不良行为记录为扣分项9职业道德和廉政建设方面