2010运行队安康杯劳动竞赛方案

销售事业部牙哈装车站运行队“安康杯”劳动竞赛自创活动设计书二0一0年牙哈装车站运行队2010年“安康杯”劳动竞赛方案根据销售事业部关于开展2010年“安康杯”劳动竞赛的通知，为了提升员工安全技能，强化安全标准执行力度，增强员工自觉参与安全文化建设的主动性，促进安全管理体系的有效运行，实现安全文化建设的关键跨越，有效推进装车站安全管理全面进入自主管理阶段，牙哈装车站运行队高度重视此项活动，并结合工作实际，制定牙哈装车站运行队“安康杯”竞赛方案和竞赛内容。一、组织机构组长：张效坤副组长：范新民成员：黄宾张连兵王维旗艾力白克力程延良曲志刚李静郭峰刘志新范继斌二、小组职责1、负责组织安全管理现状审核定级的各项准备，以各类安全标准为主要内容，开展不同层次、不同岗位安全标准的宣贯培训活动及执行。2、负责广泛开展班组安全会、安全经验分享等“规定动作”的安全文化活动。3、负责组织成立以安全团队建设为手段，结合运行队的工作实际，组织开展以实现储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比活动，形成富有本队特色的安全文化活动体系。5、负责开展以提升安全技能的全员技能培训，大力开展互动性、帮教性、技能演示性的培训活动。6、负责发挥班组安全文化建设的能动性，广泛开展以消除安全隐患、实现本质安全为主题的合理化建议收集活动。7、负责编写牙哈装车站运行队竞赛活动的计划编制、执行和基础资料建立，并及时督导活动通知的完成和部署、考核、检查各项活动及资料填写情况。三、竞赛主题和目标竞赛主题：深入贯彻落实集团公司HSE管理九项原则，加大反违章禁令执行力度，员工无“三违”现象，无未整改的隐患，实现安全生产“四个零”，并根据运行队工作实际，在全队开展储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”劳动竞赛活动，全队各班组、岗位互相协助、配合，精确各项操作、精细基础管理，落实油田安全文化建设三大体系二十七个要素，激励员工积极参与安全管理为着重点，强化班组安全文化的执行力，各类安全标准的执行力全面落实，各级工艺安全管理有效实施，安全管理现状审核工作有效开展。员工的安全观念、安全习惯、安全技能实现本质转变和提升，为推进安全文化建设发挥积极作用。竞赛目标：全体员工的安全观念、安全习惯、安全技能实现本质转变和提升，各类安全标准的执行力全面落实，各级工艺安全管理有效实施，安全管理现状审核工作有效开展，集团公司反违章六条禁令和HSE管理九项原则得到深入贯彻落实，员工无“三违”现象，实现全年安全“零事故、零伤害、零污染、零损失”，安全审核定级达到A级，安全管理工作进入“自主管理”阶段。四、竞赛活动方案1、将安康杯劳动竞赛活动与“安全审核定级”达标及“五型班组”建设结合并有效开展。2、规定活动开展计划：站内各级直线领导参与安全文化建设活动，有侧重地开展“安全生产月”、“119消防日”、“道路交通安全”、“寻找安全文化痕迹”、“12.23警示日”等活动，搭建员工参与安全管理各种平台，组织参与站内技能竞赛，开展班组安全会、安全经验分享等活动。3、自创活动开展计划：开展以实现储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比活动，每月评比、每季奖励。通过有效推行工艺安全分析、工作安全分析，切实落实缺陷管理制度、岗位危害识别、安全检查，查找并及时整改安全隐患，严格执行操作规程、巡检卡，规范各项工作程序，以及通过落实属地管理职责、岗位练兵、安全培训等工作内容，确保实现“四不超”目标。4、制定岗位需求与技能培训需求计划并有效组织开展培训，每月进行培训评估考核；5、将装车站缺陷管理制度与属地管理相结合，组织以消除安全隐患、实现本质安全为主题的查找安全隐患活动，持续开展工作安全分析方法、工艺安全分析方法，及时发现、控制、消减、消除现场隐患，确保设备本质安全。6、队长带头、班组长以上人员落实个人安全行动计划，有效指导和改进现场安全管理工作，以此带动全队形成人人有感的良好氛围。7、每天进行班组交接班前会，每周进行例行安全检查，每季参加装车站HSE例会。8、每个班组设置兼职安全员，并开展“今日我当安全员”活动，由员工每人当一天安全监督员，对各岗位操作进行监督、确认。9、做好属地管理工作，严格施工作业全过程的安全监督，同时结合现场工程施工情况，组织班组长、岗位操作人员一起进行PHA分析、JSA分析，一起参与讨论、解决工程项目现场的技术问题，实现全员参与工程项目的安全管理。10、关心员工健康，开展爱眼日、爱耳日等健康普及活动，形成健康的理念，养成健康的生活习惯；每年组织员工参与职业健康体检，倡导员工快乐工作，健康生活，注重工作内与工作外安全同等重要。11、积极参与牙哈装车站安全文化建设活动，在全队持续开展安全经验分享、班组长行为安全审核、施工现场管理、我的属地我做主、安全生产月“119消防日”等活动，推进运行队向自主化管理迈进。12、开展“我为安全、环保、节能献计献策”合理化建议“金点子”活动。搭建合理化建议实施平台，大力推广应用，提升活动效益。13、收集日常安全文化小故事和开展先进操作经验征集活动。1、规定活动计划表：序号项目活动内容计划时间负责人活动形式1开展个人安全行动计划班组长以上人员制定全年个人安全行动计划，每月检查个人行动计划执行情况并进行考核评比1-12张效坤范新民查记录2班组长以上开展行为安全审核每月对审核频次情况进行统计与分析1-12张效坤范新民查记录3开展经验分享评比开展班组安全经验分享活动1-12张效坤范新民查记录4参加HSE工作会议班组长以上人员每周参加站内组织的站长办公会和HSE例会，研究、解决生产运行中各类安全问题，对安全问题进行分析，查找原因1-12月张效坤范新民查记录5现场隐患查找每周进行安全自检自查，并及时整改检查的问题；1-12张效坤范新民查记录6开展全员安全技能培训推行安全培训矩阵式管理，自行编制培训课件；开展岗位练兵活动1-12月张效坤范新民查记录7安全生产月活动开展安全自检自查，组织一次HSE专项检查6月张效坤范新民查记录8开展“五型班组”创建活动站内全部班组参与“五型班组”的建设活动，每月检查活动开展和记录，奖励优秀班组1-12月张效坤范新民查纪录9执行规范化工艺安全管理组织岗位员工参与站内的工艺安全分析1-12月张效坤范新民查纪录10交通安全学习学习《交规》及道路交通知识宣传培训，参加答题活动6月张效坤范新民查记录11开展“我为安全、环保、节能献计献策”合理化建议“金点子”活动。广泛征集合理化建议，搭建合理化建议实施平台，大力推广应用，提升活动效益。1-12月张效坤范新民查记录12个人健康保健知识健康保健和职业病防治知识及开展世界视力日、全国爱耳日等健康主题活动3、6、月张效坤范新民宣传资料、学习课件13开展消防设施及器材大检查11.9消防大检查及演练11月张效坤范新民查记录14冬季安全大检查12.23安全警示日冬季安全大检查12月张效坤范新民查记录2、自创活动计划表序号项目活动内容计划时间负责人活动形式1.开展储运平稳“四不超”评比活动在全队各班组范围内进行以实现储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比活动，每月评比，每季奖励1-12月张效坤范新民查记录2.开展岗位工作安全分析开展岗位危害识别，组织全员参与进行岗位工作安全分析2-3月张效坤范新民查记录3.开展“今日我当安全员”活动每个班组设置兼职安全员，安排员工每人当一天安全监督员1-12月张效坤范新民查纪录4.开展缺陷管理制度在各班组、岗位开展缺陷管理制度，带动全员查找并落实整改安全隐患、工艺设备缺陷1-12月张效坤范新民查纪录5.落实属地管理职责组织属地管理培训，开展安全文化展示、属地施工安全监督管理；组织岗位人员采取PHA分析、JSA分析的工作方法，开展操作规程、巡检卡、标准运行条件及运行方案的核查、修订工作1-12张效坤范新民查记录6.严格交接班制度每日班前会和安全讲话，交接班记录详细、清楚，明确交接班制度并严格执行1-12各班班长现场7.安全文化小故事和先进操作经验征集收集整理岗位安全、操作先进故事集，征集先进操作经验活动3-9月张效坤范新民查记录8.冬季安全运行知识制定冬季运行方案及防火、防冻、防爆知识讲座12月张效坤范新民多媒体课件五、活动要求及检查按照活动内容和活动项目专人负责，定期按时组织开展各项活动。保障各项活动的正常开展和进行，组织及负责人必须及时检查活动内容和各项记录。达到不断增强员工自觉参与安全文化建设的主动性，实现安全文化建设的本质跨越，提升全员全文化的执行力为根本目的。实现安全管理方式的根本变化为主题，以激励员工积极参与安全管理为着重点，确保各项活动的有效性和持续性。活动开展后要及时进行检查和落实。1、对日常活动开展、现场安全管理、工艺技术难题、关心员工健康、安全隐患治理等各项活动要求，要明确责任人，进行分工负责、责任落实。2、每项活动开展之后，运行队组织各班组要及时对“安康杯”活动情况进行整理、汇总和总结上报，并建立各项文件夹和台帐。3、做好活动开展的检查及督导工作。每月、季由活动小组负责检查活动开展情况，对活动开展情况进行讲评和上报，并依据“安康杯”竞赛考核标准进行考核。4、做好各项活动的阶段评比。结合里程碑活动开展情况，及时对特色活动及规定、自选动作开展情况进行统计，对活动开展效果好的项目及内容要及时总结经验，并作为持续开展项目和活动内容开展。6、做好各项活动开展的宣传工作。全员广泛参与，并与“五型班组”开展相结合，形成富有本单位特色的安全文化活动体系。