王洼煤矿600万吨选煤厂项目验收工程管理办法

王洼600万吨/年选煤厂项目工程质量控制及验收标准一、项目概况宁夏王洼煤业有限公司王洼600万吨/年选煤厂位于宁夏回族自治区固原市彭阳县王洼镇境内。选煤厂设计规模为10.00Mt/a。一次设计、分期实施，一期生产能力6.00Mt；二期生产能力达到10.00Mt/a。地面生产系统储装运能力按10.00Mt/a一次建设到位。王洼一矿、二矿的原煤分别通过长距离带式输送机运输至选煤厂圆形储煤场上，圆形储煤场位于选煤厂铁路南侧工业场地的东南角，然后经转载带式输送机运至准备车间进行筛分、拣杂和破碎等工艺处理。选煤厂主要由输煤和选煤系统两个部分组成：输煤系统土建7个单位工程，安装7个单位工程，投资概算19600万元；选煤系统土建34个单位工程，安装26个单位工程，投资概算34961万元。二、工程质量验收规范及合格标准工程验收是一项包括从检验批到分项、（子）分部、（子）单位工程贯穿于工程建设全过程的连锁的、系统性的工作。“强化验收”是验收标准编制的指导思想之一，以验收标准来规范质量验收行为，提高质量验收的工作水平，将为全面全员落实和执行验收标准。1、工程质量验收规范《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑工程抗震设计规范》（GB50011－2010）《建筑地基与基础工程施工验收规范》（GB50202-2010）《钢筋焊接与验收规范》（JGJ18-2003）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27－2014）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑安装工程检验评定统一标准》（GBJ300－88）《砌体结构工程施工及质量验收规范》（GB50203-2002）《钢结构工程施工及质量验收规范》（GB50205-2002）《屋面工程施工及质量验收规范》（GB50207-2002）《混凝土结构工程施工及质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50208-2013）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107－2010）《建筑装饰工程及验收规范》（GB50210－2001）《工程测量规范》（GB50026-2007）《钢筋混凝土筒仓施工与质量验收规范》（GB50669-2011）《水暖工程质量验收规范》（GB50242）《电气工程质量验收规范》（GB50303）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5O10-95《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程lKV以配线工程施工及验收规范》GB50258-96《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》JBJl47-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工》JBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》JBJl49-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》JB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》JB50169-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》JB50170-92《电气装置安装工程盘柜及二次线路接线施工及验收规范》JB50171-922、验收合格标准根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)对检验批、分项、分部、单位(子单位)工程质量验收合格规定如下：（1）、检验批①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）（子）分部工程：①（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。④观感质量验收应符合要求。（4）单位工程：①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求。三、质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制，落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备②各分部分项工程施工前的施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。（一）施工人员工程质量管理职责1）项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。2）生产经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。3）项目技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4）施工员质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5）班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。6）试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。7）质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。8）材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。（二）质量保证措施1）质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。2）施工质量保证体系针对本标工程，各参建单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。各参建单位人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。各参建单位本对本工程严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。①施工质量标准及依据②与发包人签定的合同协议③发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等④监理工程师签发的设计图纸⑤发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3）质量保证工作内容施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。4）施工过程质量保证措施为确保工程质量，各参建单位要在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审