企划部计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除企划部计划书篇一：集团公司企划部20XX年企划工作规划集团公司企划部20XX年工作规划企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展，于20XX年9月成立企划部，10月底完成班子搭建，截止年底已开展工作4个月。在公司领导及同事大力支持与帮助下，企划部的工作逐渐走上正轨，并按20XX年计划完成相关工作。20XX年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风，让企划工作在生产、销售、服务中起到重要作用。一、指导思想企划部以“一流产业链、一流产品；一流供应商、一流企业”的企业愿景为工作的中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。二、20XX年度计划工作项：现结合公司实际经营情况，企划部计划在20XX年着重开展以下几个竭诚为您提供优质文档/双击可除方面的工作：（一）、部门管理1、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度，明晰事务范围和权利责任，形成有序有效的沟通发展平台，杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。2、加强团队建设，组织员工多学习专业知识，进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。3、培养员工责任心与创新力，多发掘员工潜能，以促进员工个人成长及企业发展。（二）、企业文化建设1、继续建立并完善企业Vi识别系统，切实的监督应用，不以个人的偏好为转移，统一各分公司不规范的识别系统，严格执行公司统一的Vi应用标准，全面树立企业的高端形象。2、企业网站改版的推进工作。通过网站展现企业良好的形象，促进与合作伙伴及客户的进一步沟通，同时为员工提供一个展示风采的平台。3、编辑出版企业内刊。通过内刊体现企业文化建设的一部分，更进一步丰富员工的精神文化生活，促使员工相互学习、相互促进。4、企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。5、配合人力资源部开展企业文化培训，完成员工手册编制。竭诚为您提供优质文档/双击可除6、深入一线，及时下车间、猪场采访好人好事，树立正面典型，传递正能量。（三）、公司内部活动策划1、与工会联合策划举办秋季员工运动会，丰富员工的业余生活。2、与工会联合策划团拜会，激发员工的工作热情。3、策划组织2个主题活动，并将企业文化贯穿其中。4、配合其他部门或分公司开展岗位竞赛等活动。（四）、企业形象推广1、完成公司宣传画册最后审核、印刷，提供给各部门、分子公司以发放客户。2、计划将3月一期的内刊，派送至政府机构、客户、供应商或合适的公共场所，推广企业文化，扩大企业的知名度。3、完成网站试运行及维护等工作，及时更新网站内容，发布最新公司活动新闻，向广大合作伙伴、消费者展现永鑫人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大企业宣传面，增加销售机会。4、继续做好高速公路广告、公司内部车辆广告、公交车车身广告的宣传及维护工作。5、计划在资阳报社、资阳电视台、四川电视台、中央电视台投放宣传广告，同步做好相关方案策划、媒体沟通等工作；6、与各大媒体保持良好的关系，有计划的加强广告传播区域，积极拓展最佳宣传途径。选择适合的媒体，推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。竭诚为您提供优质文档/双击可除7、进一步规范集团及分公司的广告宣传费用，让公司的每一分钱都花到实处。（五）、品牌推广1、品牌建设及培育方面，申报“农业产业化优势品牌”，并跟进完善后续工作。2、策划“黑猪肉”（即伍隍猪）品牌及完成相关方案。3、对公司及各子公司与品牌有关的活动进行监督，维护、保护好企业品牌。（六）、市场营销1、直营店前期的装修、装饰及后期宣传工作2、收集行业动态、竞争对手的信息，通过各渠道收集整理商业信息。3、制定顾客满意度调查表，进行市场调查。(七)、其他工作：1、每个月至少下一次猪场和车间，了解公司最新的动态。2、及时处理公司领导交办及子公司需要协助的其他相关企划工作。附：企划部主要工作流程企划部主要工作流程：1、负责公司品牌建设、推广与维护。2、建立和完善公司的企业文化系统，并将这种文化贯穿到公司各个角落。3、提炼和完善企业愿景、价值观等，确立企业未来发展目标。4、负责公司Vi系统的建设、推广和维护。竭诚为您提供优质文档/双击可除5、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关政府部门、协会的交流。6、对公司发展及所取得成绩进行记录和整理。4、负责公司刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。5、负责公司网站构建、推广和维护，建立和协助完善网络营销系统。6、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。7、负责公司产品、文化等宣传册、宣传片的拍摄、监控等工作。8、负责公司营销推广项目的整体策划方案和执行。9、负责公司Vi手册、各种标识及形象应用标准（如标志、标准字、标准色等）的设计及制作10、负责指导、监督公司相关部门和各店按Vi手册正确应用各种标识及相关物品。11、根据公司发展需要，统筹策划，组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动。12、结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。13、处理好与行业媒体的关系，并配合宣传。14、负责公司报刊杂志的征订工作，并对报刊杂志的实际收发及传阅情况进行跟踪。15、组织策划企业内部活动，丰富员工的业余生活。16、对公司及各项目部门产品的研发进行合理建议。竭诚为您提供优质文档/双击可除17、负责公司及各分子公司产品的包装设计及产品命名。18、负责对公司及各分子公司与品牌有关的活动进行监督。19、负责对公司及分子公司广告费用进行审查。20、负责公司相关新闻的拍摄、采访及公关文稿的撰写和发布。篇二：企划部运作方案企划部运作方案一、前言企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织竭诚为您提供优质文档/双击可除实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。三、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：平面设计、策划专员、媒介专员(2)、主要职责a．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与本公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。c．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。d．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报竭诚为您提供优质文档/双击可除批。E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。F．根据不同阶段的市场情况，对公司网站进行相关的维护及内容填充。G．完成营销副总经理交办的其他任务。2、平面设计岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责a．在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划及设计。B．负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。c．负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标设计及管理。d．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。E．完成企划部经理交办的其他任务。3、策划专员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责a．在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与策划。竭诚为您提供优质文档/双击可除B．负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。c．负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。d．负责撰写网站及媒体软文。E．负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。F．负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。G．完成企划部经理交办的其他任务。4、媒介专员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责a．在企划部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。B．负责于外界媒介的交流及相关媒介业务的联系及方案的策划。c．负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。d．负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。竭诚为您提供优质文档/双击可除E．负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。F．负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。G．完成企划部经理交办的其他任务。五、管理规范1、市场调研管理规范(1)目的与原则市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，对于企业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具，从调查分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。市场调研须遵循资料准确、观点客观、时效性强、信息全面完备、准确、及时、有调研监察权，无处理权；不能影响有关部门和人员的正常工作、投入费用最省的原则；为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。(2)、内容与方法主要内容：a．市场环境调研：国内政治、经济形势、行业法规动态及其影响；竭诚为您提供优质文档/双击可除宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系；技术动态与产品发展动向；目标市场的人文环境。B．市场需求调研：购买力总量及其影响因素；消费投向、支出结构及其影响因素；消费人口及分布结构分析；消费者购买动机、心理与行为。c．市场供应调研：竞争品牌的供应渠道和竞争力分析；商品的供应总量及预测；主要销售市场和范围变化。d．营销活动调研：竞争对手状况；产品实物性能、品种、规格、外观、材质和内外包装；销售价格状况、变动趋势及影响因素；销售渠道及中间商；产品寿命周期、销售增长、市场占有率；广告诉求、广告媒体、广告效果；促销活动效果；产品使用及新产品试投效果。主要方法：a．访谈询问法：以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。B．观察法：调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观察、店