总承包装饰管理程序

总承包装饰管理程序总承包管理目标保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保部优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工程序，施工环节的施工。总包施工管理组织网络一、组织机构说明1、项目部代表公司在现场履行合同规定的义务和应承担的责任，服从地方政府领导，接受有关政府部门监督，为工程着想，主动接受建设单位、建筑师、机电工程师、监理工程师的检查、监督，不折不扣的完成施工任务。2、按工程任务需要，本工程项目部设三部一室，其中质保部直接隶属于公司，在品质保证方面直接对公司总经理负责，最业主负责，接受业主、监理的业务指导，在项目工程师的领导下检查、督促项目部的日常技术、质量工作。3、成立专职小组，负责所有指定分包单位及独立承包单位、市政管网事业单位和政府部门等的协调配合工作，并负责编制建筑设备与土建综合协调图。4、施工队伍组成及任务分工如下：结构施工队：负责主体结构施工（包括砌体工程）；装饰施工队：负责室内粉刷、楼地面镶贴工程、吊顶、内外墙饰面、屋面工程、天棚涂料等装饰工程的施工。水电安装配合队：负责本工程给排水、电气、通风空调、消防、楼宇自动化系统、综合布线等机电系统工程的综合预留洞的预埋工作；以及管道敷设、机电穿线、低压配电、发电机、用电照明设备的安装、空调、消防电梯等设备安装调试等的配合协调工作。机械维护队：负责机械设备的维护、保养、修理工作，保证施工设备的完好率和使用率；负责施工临时用电、用水工程的维护及管理。车队：负责施工物资的运输和内外事务人员用车等。半成品加工队：包括钢筋加工间和金属构件加工间。钢筋加工间负责钢筋翻样及制作加工等；金属构件加工间负责工程预埋、铁件等的制作加工等。3、公司、工程处选派施工经验丰富、责任心强、技术过硬的各项管理人员进驻现场组成项目管理班子，加强现场管理。二、施工组织管理架构公司分管领导项目经理项目工程师项目副经理项目副经理技术质量部工程部办公室财务材料部总承包管理措施我公司将主动积极履行施工总承包管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作：一、合格分包商选择及管理要求1、进入本工程施工的所有分承包方，应是经过总包单位或建设单位、监理单位评审，具有相应承包资质和施工能力，确认为能够履行合同规定，让业主满意的“合格分包商”。2、各承包方应建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总包安排进退场，严格按协议条款承担自己的责任和义务。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的实现时，总包方、业主和监理有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍，一切损失由责任方或责任人负责。3、各承包方认真执行行业标准和相关规范，施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包、业主和监理要求及时提供完整、真实的施工技术资料，统一整理、完善，以便及时取得备案证明书。4、在装修、安装阶段呢总承包方建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序的穿插有关问题。解决现场生产、进度、安全、质量、文明施工出现的问题，会议作出的决定各分包单位必须认真执行，以确保整个工程正常、有序、保质保量的按计划实施。5、工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育，并经总包统一进行安全培训教育，服从总包的安全、文明施工日常管理。6、分包单位用水、用电均应向总包单位进行申请，并在总包单位指定的接口位置接表，服从总包统一管理。二、总包协调配合1、我公司一旦中标，将组织一个专职小组负责所有指定分包单位及独立承包单位、市政管网实业单位和政府部门等的协调和配合工作，并负责编制建筑设备与土建综合协调图纸。2、根据工程施工实际需要及进度计划，提前报请建设单位选定分包商，并经评审合格，及时安排合格分包商进场，总包提供相应的工作面、工作场地、材料堆放地。3、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程与专业分包工程的立体交叉和空间流水作业，严格控制好各分包单位的施工进度及其阶段工期及竣工工期，并加强现场质量管理，重视收尾工作。对分包单位的进度、安全、质量及时与业主、监理联系，取得业主、监理的支持。4、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面；提供统一的过程技术资料，如轴线位置、楼层标高等，以便做到整齐划一。5、为保证工程质量，总包将安排专门管理小组对各分包商用于本工程的材料及工程施工质量加强监控和配合管理。6、及时召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。并形成统一的土建与机电设备安装综合协调图纸交业主及建筑师、结构工程师、机电工程师审定，确保准确无误，并留有时间备料、加工制作，以保证不影响工程进度、质量和各专业的设计要求。第二节综合协调配合一、建立反应快捷、高效的协调部门本工程的施工工序众多，工种多，作业人员及施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、业主、监理以及各分包组成的反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工。协调部门定期开会有议、有决，严格落实，各单位互创条件、协同作战。二、图纸与变更协调、综合综合协调图纸的编制：建立图纸会审制度，分项工程开始施工前，土建、机电、安装进行图纸审核，着重注意各项专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将土建、水、电、设备安装等工程的图纸进行迭合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决，并编制施工详图、配置图、翻样图、设备综合图纸以及建筑设备与土建综合协调图纸。施工过程中下发的涉及专业的变更，应及时通知相关专业的工程师，同时在建筑设备与土建综合协调图纸上作出相应的变更和调整。竣工图及有关文件的编制：在本工程竣工初验日，总包按国家关于竣工图绘制要求和规定，向业主提交本项目总包工程和制定分包工程/独立专项承包工程全套完整的竣工底图，供业主审阅签署，经业主方批准后，总包单位向业主方提供经批准的全部底图、四套有批准人签署的蓝图、记录有全部竣工资料的电脑光盘、两套设备操作、维修守则及报告。三、施工进度计划控制与实施工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。编制“标准层工序网络图”，对工程进行全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用总进度计划控制网络图、例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，做好统一协调工作，指导各分包商提前准备好足够的资源，合理安排好分包单位/独立专项承包工程的施工进度，保证工程按计划连续均衡施工。四、成品保护与交接一是建立成品保护制度，特别是对二次精装修、二次机电系统成品，均必须设专人分层负责保安和成品保护；二是严格用水、电管理，临时用电由专人负责，管道试压在精装修前完成；三是建立工序交接制度，交接时双方共同检查设备情况、现场情况，办理书面交接手续、落实责任。五、统一安排垂直运输机械本工程设4台塔吊、4台人货电梯，当装饰装修、机电系统安装、以及二次精装修、二次机电系统安装等工作全面展开时，人员、材料、设备的运输量极大，为此要求各专业至少提前一天，分别申请集中运料时间，以便总包统一协调安排塔吊、施工电梯使用时间，确保工程用料的及时供给到位。六、现场平面管理装饰、安装、精装阶段，不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场仓库用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用，成为施工协调中的关键，必须严格按工程进度组织好总包、分包单位/独立专项承包单位材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。七、定期召开专业协调会议施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各施工单位的所有管理人员树立全面、全方位的管理概念，自觉做好本专业的管理、协调其它专业施工。第三节各专业间的配合一、给排水工程与其他专业配合协调1、主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成，并经业主和建立、给排水主管工程师验收合格后方可进行。2、理顺给排水与消防、通风、燃气、电气管线、智能化系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系协调图，解决管道交叉配合施工。3、安装阶段，各专业按施工部署，分区分段进行作业面安装。二、电气工程与其他专业配合协调1、预埋：预埋是指在土建施工过程中，在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件，及电线管缆等，要根据电气图和土建图的要求进行预埋。2、进行电气安装要求土建已结束室内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需要进行装饰而可能损坏已装好的装置的墙面，则应在电气装置安装以前结束装饰工作。对电气装置安装有影响的模板和脚手架应予拆除。3、提交进行电气安装的户外土建工程应满足的条件：安装电气装置所用的混凝土基础及构架，达到允许安装的强度。模板和建筑废料已经清除，有足够的安装场地，施工道路通畅。4、电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的电气装饰进行清理。三、防水工程与其他专业的协调1、防水工程施工前，要求土建专业提供工作面诸如基层清洁、平整度、含水率应满足相关规范的要求等。2、防水层施工完成后，应及时进行隐蔽验收，由土建专业施工保护层。未做保护层之前，禁止上人其它各专业的工具、材料不得堆积在防水层上面。3、水、电等专业的管道穿墙处的防水处理，应待其管道施工完成后再施工，局部防水应进行特殊处理。四、电梯施工与其他专业的协调1、在土建结构施工阶段，电梯专业应跟踪土建施工过程，核对电梯井道、机房等的位置，进行必要的预留、预埋工作。并注意是否与其他专业的管线、预留孔洞发生矛盾。2、应具备完整的井道和机房及井道房图、电气原理图、接线图、部件安装图，根据图纸对实际的井道、机房、底坑等进行核对。如发现有不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案。3、电梯安装过程中，应注意不要破坏其它专业已施工完成的项目（例如土建装修、电气管线等）。进行电气焊接操作时，应先向电气专业通气，由专门的电工负责接线，并进行电气安全检查。五、综合布线工程与其他专业的协调1、预埋：预埋在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等，根据弱电气系统图和土建图的要求进行预埋。2、进行综合布线安装要求土建已经结束屋内顶棚、楼地面基层的工作，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需要进行修饰而可能损坏已装好的装置的墙面，在安装以前结束装饰工作。对安装有影响的模板和脚手架应予拆除。3、电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的布线进行清理。第四节需要重点解决的问题一、解决标高、轴线统一问题轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。在每一楼层标明H+1.m标高线、控制轴线。二、指定材料、设备及分包单位和独立分包单位的材料设备进场验收、保管本工程业主指定材料、设备及分包单位和独立分包单位的材料设备品种繁杂、数量多。按计划进场后，总包单位立即组