现场质量进度管理制度修改稿

现场质量进度管理制度第1页共32页----西安荣华集团有限公司安康项目部现场质量进度管理制度现场质量进度管理制度第2页共32页目录第一章总则…………………………………………………………2第二章建设项目质量进度方针和目标……………………………2第三章质量进度管理组织机构……………………………………3第四章工程质量管理………………………………………………4第一节质量管理措施………………………………………………4第二节施工单位的质量管理制度…………………………………6第三节监理单位的质量管理………………………………………8第四节质量管理流程………………………………………………9第五节现场质量管理要点…………………………………………12第六节奖惩规定……………………………………………………19第五章工程进度管理制度…………………………………………25第一节进度控制措施………………………………………………25第二节进度管理流程………………………………………………30第三节奖惩规定……………………………………………………31现场质量进度管理制度第3页共32页第一章总则第一条为规范安康龙湾水境项目参建各方质量管理行为，规范工程管理人员管理行为及职责，提高质量管理水平，确保建设工程质量，实现工程质量目标，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规、标准、规范，特制定本制度。第二条为加强龙湾水境建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定本管理规定。第三条参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。监理单位负责监督检查，形成文字记录，报指挥部审核，交业主备案。第四条施工单位和监理单位必须建立健全工程进度保证体系和进度责任制，明确进度控制措施及责任人，监理单位负责监督检查，形成文字记录，报指挥部审核，交业主备案。第二章建设项目质量进度方针和目标第一条质量管理方针：构筑精品工程，追求顾客满意；第二条质量总体目标：1.按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；现场质量进度管理制度第4页共32页2．单位工程一次验收合格率达到100%；3．杜绝工程质量特大事故；遏制工程质量严重事故。第三条进度总体要求：能够按照指挥部审核业主复核的《项目总施工进度计划》按时完成各关键节点工期的工程量。第三章质量进度管理组织机构本项目成立质量进度领导小组，组长：项目总指挥，副组长：项目副指挥，项目总工，监理方总监，组员：项目部各专业工程师，监理方各监理员，施工单位项目经理及技术负责人。第四章工程质量管理第一节质量管理措施一、质量控制将主要以现场检查评比的方式进行，检查验收的依据为《建筑工程施工质量验收规范》系列规范，质量领导小组将根据现场生产情况组织定期的月度检查、周检查和季节性、专项性检查，进行评分，形成会议纪要，并以此为据进行奖惩处理。质量控制流程如下图：现场抽查发现问题通知监理监理检查施工方整改监理复查指挥部复查不合格完善资料、继续施工合格合格合格现场质量进度管理制度第5页共32页二、质量控制措施包括以下几个方面：1、检查监理单位的质量控制工作检查监理单位项目质量控制体系，落实质量控制人员；检查监理单位监理准备工作情况；检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器设备；监督、检查监理单位监理程序的实施情况；2、督促监理单位检查施工单位的工程质量控制工作检查落实施工单位的质量计划；检查落实施工单位的质量体系；审查施工队伍提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，确保施工质量有可靠的技术保障措施；审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的施工质量；监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、方法、材料等的工作状态，保证符合工程质量的要求；审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术鉴证书；3、检查监理单位对进场原材料、成品、半成品和构配件、设备的质量进行检查记录，确保工程质量。内容包括：对施工承包单位提交的各种质量证明文件（出厂合格证、质量检查或试验报告等）的认可。4、对工序的质量控制检查监理单位审核的施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料和管理图表。检查监理单位审核的施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽等记录。现场质量进度管理制度第6页共32页对于重要的、特殊的工程结构或对工程质量有重大影响的工序，监理人员应在现场进行施工过程监督与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，监理人员应进行现场跟踪检查、平行检查。指挥部对于监理单位做出的《事故报告单》、《质量缺陷处理结果及验收报告》进行审定签认，并报业主备案。5、指挥部定期组织监理单位、施工单位对工程质量进行联合检查，召开会议，宣布检查结果，并形成会议纪要。第二节施工单位的质量管理制度一、工程项目质量总承包负责制：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。二、技术交底制度：坚持以技术交底来保证施工质量的原则。施工单位应编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的专项施工方案。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。三、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，一般材料由监理进行抽检，重要的材料进场由监理和指挥部材料员联合抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。四、样板引路制度：施工单位开工前须在集中公共区域做好工艺样板，在每道工序开现场质量进度管理制度第7页共32页工前，均要按照图纸与规范要求做好工序样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。五、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。六、工程资料管理制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理。新入场的工人必须经过岗前培训才能上岗，培训要有培训记录。各种资料要随工程进度同步进行。七、成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业、上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。八、每月20号指挥部将会同监理单位进行质量进度大检查，质量检查评分的依据见附表，进度检查评分的依据为指挥部审核业主复核的施工单位上报的施工组织进度计划及相关调整文件。第三节监理单位的质量管理一、审核各施工单位编织的施工组织设计。二、施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行现场质量进度管理制度第8页共32页全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。三、要求监理现场机构每天将平行检验、巡视、旁站等记录表于当日报指挥部专业工程师，指挥部专业工程师每日除及时审阅上述资料外，还要根据施工现场情况有目的、有重点地核查记录表中内容的真实性。核查记录表内容以抽查为主。四、要求监理机构每日对现场平行检验、巡视、旁站等结果以实测数据的形式记录到相应的《平行检验记录》、《巡视记录》、《旁站记录》中，指挥部专业工程师主要是就表中记录数据与相应实体部位质量的符合性进行核查。五、要求监理机构施工日记按栋号或按管理区域分别进行记载，并每天将当日日记报指挥部专业工程师查阅。六、要求监理机构将所发给施工单位的《监理联系单》、《监理工程师通知单》等同步抄送给指挥部现场专业工程师备案。七、要求监理机构除按监理规范规定每月上报《监理月报》外，还要在监理周例会前按周向指挥部现场工程师报《监理周报》。八、要求监理单位及时回复指挥部专业工程师的联系单及整改单等。九、每月通过监理机构组织的现场质量大检查对监理机构的质量工作情况进行一次评价，并进行评分，最为最终的奖罚依据。现场质量进度管理制度第9页共32页第四节质量管理流程一、分项工程验收管理流程：二、隐蔽工程验收管理流程：汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单无质量问题监理单位总监代表组织现场验收，指挥部现场代表参加施工单位整改完成后重新报验监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）签署合格评价施工单位提交验收申请进入下道工序施工承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐蔽记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随即抽查核验监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下一道工序施工申报是否是现场质量进度管理制度第10页共32页三、现场主要分部分项工程验收管理流程：施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监复审资料及现场实体质量合格后告知指挥部及业主指挥部现场代表审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位指挥部会同业主和监理组织现场实体验收汇总现场存在的质量问题监理单位下发整改通知施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验签署合格验收意见进入下一道工序合格现场质量进度管理制度第11页共32页四、工程竣工验收管理流程：第五节现场质量管理要点现场质量检查验收的依据主要为国家验收规范和地方相关规范：编制竣工验收计划接受施工单位的竣工验收申请工程建设项目有关内业资料的审核要求承建单位限期完成规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况不予验收限期完成不予验收，要求相关单位完善检查各承建单位合同范围内的项目是否完成组织相关单位人员参加验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交审核是否符合竣工验收的条件不予验收不符合现场质量进度管理制度第12页共32页建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）.屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）.地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）.1、施工测量管理要点：1.1验线校核工程的测量放线，主要检查长度测量、角度测量，高程测量，闭合差测量；2、土方工程质量管理要点2.1施工过程中应经常复查平面位置、标高、边坡坡度、排水、降低地下水位系统，以及周围环境变化；2.2施工完成后进行验槽，形成施工检验记录及报告；2.3填方必须按规定分层夯实，并填写地基土取样平面图及试验记录；3、桩基工程质量控制要点3.1桩基工程施工完毕，应将桩基高程及轴线位移情况制成《桩基础工程平面测量控制图》；3.2桩基础轴线位移偏差大于7cm以上的应及时报告，并向设计单位提出整改方案；4、钢筋工程质量控制要点4.1钢筋安装时受力钢筋品种级别、规格、数量、接头位置应符合设计及规范要求；现场质量进度管理制度第13页共32页4.2钢筋保护层垫块数量、间距符合要求，严禁用木块支撑；4.3按照施工组织设计的规定设置垫块数量，加设定位梯子筋、定位箍筋4.4拉结筋植筋要求：锚固长度、成孔直径、拉结筋间距等均应符合规范要求;4.5长时间不用的钢筋应有防锈措施；5、模板工程质量控制要点5.1模板支撑应牢固有效：支撑位置正确；立杆间距：梁底支撑立杆间距、排距、楼板立杆间距、楼板木楞间距均应符合规范要求；5.2重复利用的模板应涂刷隔离剂，严禁使用废机油；5.3模板拼缝应严密不漏浆；5.4模板支设完毕应检查空间轴线尺寸，并检查房