APQP培训学习报告

学习人陈席丹作成日期2017/5/6实施目的：为了一次就把产品做好(5M1E)对象：新产品；产品变更时（新、变、久）特点/思想:跨部门，需社內合作1、计划和立项P计划2、计划和开发3、过程设计和开发4、产品过程和确认C确认5、反馈评价与修正措施A改善PDCA的广泛应用:内审、培训、设备管理等等重点在于预防问题，也可修正明确关键活动跨功能同步技术（水平展开，进行准备）质量是设计出来而非检查出来管理层承认1、确定顾客--内部和外部2、识别顾客的需要、期望和要求3、明确顾客的要求和理解顾客的期望4、确定每一代表方的作用和职责5、对所提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性6、确定成本、进度和应考虑的限制条件7、确定所采用的报告过程或形式上一过程的输出是下一过程的输入第一阶段：计划和确定项目输入输出顾客的呼声设计目标业务计划/营销策略可靠性和质量目标产品/过程指标初始材料清单产品/过程设想初始过程流程图产品可行性研究产品和过程SC清单顾客输入产品保证计划管理者的支援初始过程能力分析Cpk=1.67达标2远超目标1无法满足分三种：样件(非必须)、试生产(必须)、量产(必须)控制计划摘要地描述了生产流程，不可用于替代作业指导书，与后者不可分割，属于动态文件(持续修订).作用不同相同CP了解制造流程两者均为客户审查及外审时重要文件FMEA了解风险和预防措施与CP类似注：同一组同一系列产品可通用一个控制计划学习总结：了解了五大工具及其分别在实际生产中可能应用的环节，五大工具相互之间的联系。学习了APQP的五个阶段、基本原则、各阶段的输入和输出以及控制计划的构成因素和简要编写方法。上原汽车铭牌（惠州）有限公司注：雷诺/日产采用ANPQP(联合新产品品质程序)如PPAP通过后有重大变更则重新进行产品试作和文件更新学习感想五大工具（APQP,PPAP,FMEA,SPC和MSA)，五大工具相互之间的关系（流程图）UEHARANAMEPLATE(HUIZHOU)CO.,LTD9.CPvsFMEA5.APQP的确定范围4.APQP的基本原则学习日期：2017/5/4~2017/5/510.QC工程图8.控制计划CP7.Cpk的概念和判定6.APQP五个阶段的输入和输出（总计49项）APQP产品质量先期策划和控制计划D实施3.APQP的五个阶段（PDCA）2.APQP的定义及应用、实施目的、对象、思想1.五大工具PPAP要求试产数量为300PCS或以上，以下需客户批准学习人陈席丹作成日期2017/5/6正态分布（高斯）对输出采取措施是不经济的对过程采取措施是很经济的Ca=（|样本的平均值-规格中心值|）/(T/2)Cp=T/6𝜎𝜎=R的平均值/d2R=max-minCpk=(X平均值-LSL)/3𝜎Cpk=（1-|Ca|）*CpCa越小越好Ca0.3Cp越大越好Cpk越大越好……Cpk2.0能力过剩(1.3~1.67)SPC均值极差图X的平均值-R（极差）图上下控制限计算公式管控阶段：8判定准则（异常）准则1：一点落在A区外(出界),发生概率为a=0.0027,小概率异常准则2：连续9点落在中心线同一侧,发生概率a=0.0027,小概率异常准则3：连续6点递增或递减准则4：连续14点相邻点上下交替，发生概率a=0.0027,小概率异常准则5：连续3点中有两点落在中心线同一侧的B区以外准则6：连续5点中有4点落在中心线同一侧C区以外准则7：连续15点在C区中心线上下准则8:连续8点落在中心线两侧，但无一在C区中PPAP顾客批准生产件定义除顾客另有规定，生产运行必须为1~8小时的生产，具体生产数量为300PCS以上。PPAP目的确保对顾客要求的理解PPAP提交要求PPAP无条件提交（3种）:新零件或产品；对原提交不合格的修正；由于设计记录、规范或材料的工程更改而引起的产品更改。PPAP有条件提交（9种）:使用不同的加工方法或材料；新的或改进的工装(不包括易损工装),模具,铸模,模型;生产场地变更;供方材料/服务变更;工装在停产12个月后的重新使用;内部制造或由供应商制造的零件发生产品和过程变更;试验/检验方法的更新;散装材料适用的:新货源,产品外观属性变化。PPAP无需提交（4种）:工装在厂内的移动、等同量具的更换、重新平衡操作工的作业含量、导致PFMEA的RPN值降低PPAP提交资料1.设计记录2.授权的工程更改文件(如有)3.顾客工程批准4.DFMEA5.过程流程图6.PFMEA7.控制计划8.测量系统分析研究9.全尺寸测量结果10.材料、性能试验结果11.初始过程研究12.合格的实验室的文件13.外观批准报告AAR(如适用)14.生产件样品15.标准样品16.检查辅具17.符合顾客特殊要求的记录18.零件提交保证书(PSW)[19.包装评价]保存要求保存时间为零件寿命再加一年提交等级（5个）等级1:只提交保证书(制定外观项目提供AAR)等级2:提交保证书和样品及有限支持数据等级3:提交保证书、样品及完整支持数据等级4:提交保证书和顾客规定其他要求等级5:在供方制造厂有保证书和产品样品及完整的支持数据以供评审三种结果完全批准临时批准均值控制图&极差控制图控制图单个控制图控制某一生产线/流程的生产情况3.控制目标1.统计过程控制简介2.相关计算上原汽车铭牌（惠州）有限公司UEHARANAMEPLATE(HUIZHOU)CO.,LTDSPC&PPAP学习日期：2017/5/4~2017/5/5学习感想