20131017清晖PMP课堂测试题一(1-4章)含答案

清晖项目管理PMP单元测试一清晖PMP单元测试一（1-4章）1.以下哪一项最能表现某个项目的特征：A．运用进度计划的技巧B．整合范围与成本C．确定的期限D．利用网络进行跟踪2.项目的三重制约因素是指：A．质量、时间、成本B．范围、时间、成本C．进度、成本、质量D．质量、时间、进度3.项目信息系统属于？A．事业环境因素B．组织过程资产C．变更控制系统D．配置管理系统4.谁负责为项目提供资金？A．项目经理B．财务总监C．发起人D．总经理5．为得到执行组织对项目的支持，项目经理最好的办法是：A.确保有沟通计划B.将项目的需求和组织的战略计划相互联系起来C.将项目和发起人的个人目标联系起来D.确保管理计划已包括项目团队的管理6．你正在准备开始和来自另一个国家的人进行谈判。下列哪项为商业行为的惯例和禁忌提供了指导原则？A.公司行为准则B.项目章程C.项目范围管理计划D.谈判计划7．项目发起人对项目范围、质量、时间、成本最大的影响力在：A.开发阶段B.执行阶段C.概念阶段D.结束阶段8．你的前任项目经理对于项目没有很好的组织，因此项目缺少管理控制，并且没有明确定义的项目清晖项目管理PMP单元测试一可交付成果。以下选择哪一项将是对项目进行更好地组织的最佳选项？A.选择适合该项目的生命周期B.在每个项目阶段总结经验教训C.为项目的每个阶段制定具体的工作计划D.编写项目产品的描述9．运营工作与项目工作的不同点在于，运营工作是：A.独特的B.临时的C.持续和重复续进行的D.每个项目活动的一部分10．一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从：A.项目经理到职能经理B.联络员到协调员C.职能经理到项目经理D.职能经理到发起人11．项目联络员和项目协调员有什么区别？A.项目联络员没有作决策的职权B.项目联络员可作更多决策C.项目联络员向更高层管理人员汇报D.项目联络员有一定的职权12．一位项目经理刚从事管理项目工作，在与项目团队一起创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：A.发起人B.其他项目经理C.项目管理办公室D.项目团队13．A公司承接了一个B公司的外包项目，谁负责给A公司的项目经理提供项目章程？A.A公司的发起人B.B公司的发起人C.B公司的职能经理D.A公司的职能经理14.有两个项目：A项目，18个月，NPV=350；B项目，24个月，NPV=400。你会选择那一个项目？A.选A，因为NPV小B.选A，因为历时短C.选B，因为历时长D.选B，因为NPV大清晖项目管理PMP单元测试一15.回收期是指？A.项目产品投产后，累计运营利润等于投资金额所需要的时间B.项目开始建设后，累计运营利润等于投资金额所需要的时间C.现金流入量现值等于现金流出量现值所需要的时间D.项目收益最大化所需要的时间16.项目章程已经签字，让客户确认过程中，你发现有疏漏，应该怎么办？A.问题不大，让客户直接承认B.找变更控制委员会C.马上找发起人，汇报情况D.不管17.项目经理刚接手一个项目，由于发起人出差太忙，无法签署项目章程，项目经理应该怎么办？A.忽略这个步骤，直接进行下一步规划B.制定项目章程草稿，并不断修改直至发起人同意C.与项目成员开会，制定各自工作职责D.研究项目范围18.批准的变更请求、项目管理计划是哪一个过程的输入？A.发布信息B.实施整体变更控制C.指导与管理项目执行D.监控项目工作19.一个软件开发项目进行得不太顺利。项目有30多个干系人，没有人同意项目的目标。一位干系人认为项目可以提高20％，另一位认为项目有可能提高30％。项目经理认为提高10％比较现实。最佳的措施是什么？A.项目继续开展，希望今后有更多的信息帮助解决这个问题B.进行数字平均，并将它作为目标C.实施可行性分析D.请发起人做最后的决定20.项目的第一阶段即将结束。在开始下一阶段之前，你应该确保：A.资源的在下一阶段是可用的B.项目进度符合基准C.第一阶段目标已实现，并且可交付成果被正式验收D.提出纠正措施，使得可交付成果满足项目目标21.一个项目经理被分配到一个项目，他以前从来没有做过这类似的项目。项目经理为项目制定了进度计划，并在当前阶段工作即将结束时完善随后项目阶段的进度计划。下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事？A.确保在必要时采取纠正措施以达到项目目标的控制过程B.变更控制计划的编制过程C.滚动式规划的递进过程D.从一个项目到另一个项目以相同的顺序重复计划的核心计划编制过程22.项目经理从客户那里收到了一个变更请求，这个变更并不影响项目时间而且易于完成。这时候项清晖项目管理PMP单元测试一目经理首先应该做什么？A.尽快执行变更B.与项目发起人联系获取许可C.去变更控制委员会D.评价对项目其他方面的总体影响23.在项目运行过程中，你发现项目上出现的大多数的变更都来自研究部门。项目经理应该如何应对？A.指派项目团队成员单独与研究部门工作B.变更你的沟通计划，使得只有你可以与研究部门联系C.要求研究部门指派一个人作为你的联络员D.与研究部门对话，了解产生变更的原因24.面对变更，项目经理最好应把注意力放在：A.实施变更B.跟踪和记录变更C.将变更通知项目发起人D.避免不必要的变更25.以下哪一项配置管理活动，能记录和报告信息，及时提供配置项的适当数据？A.配置核实B.配置识别C.配置状态记录D.配置审计26.从项目中学到的经验教训是有意义的，因为它：A.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由B.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求C.显示组织机构为什么选择某些项目D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员27.在总结项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助：A.编制变更申请B.批准或拒绝变更C.制定程序D.制定变更28.项目已经到了尾声，正在客户现场进行6个测试。测试在不同的场地进行，进度非常紧张。客户通知项目经理需要增加2个测试，为了保障进度，项目经理最好：A.并行工作B.请求砍掉原来的2个测试C.遵循变更管理流程D.和客户协商影响29.项目在收尾阶段，因为有一个采购合同还没有收尾，导致项目不能最后收尾。但这时项目经理被PMO任命为一个新的项目经理，而且新项目需要尽快开始。该项目经理最好怎么做？清晖项目管理PMP单元测试一A.直接结束项目B.安排项目团队成员收尾，但保留项目的监控权C.不能结束项目，指导结束采购后再结束项目D.请PMO指派另一个项目经理来完成结束项目工作30.项目收尾阶段，项目经理没有召开经验教训会议，请问项目的状态？A.完成B.信息不足，不好判断C.未完成，需要更新组织过程资产D.未完成，要发起人宣布项目结束