班组安全管理“三标建设”工作管理条例

班组安全管理“三标建设”工作管理条例一、管理标准化（40分）1、班组标准（3分）：在本班组工作两年以上，技术等级达到本岗位中等以上，了解掌握党和国家的安全生产方针、政策和重要的法律、法规；熟悉本企业安全管理的制度和本班班组安全作业要点；有较高的政治思想素质、技术素质、管理素质、文化素质；工作认真负责，有组织有能力，每年接受安全培训、考试合格，认真贯彻安全生产法规，严格执行规章制度。具体作到“六严”：即严于律己，严而有信，严而有度，严而有恒，严而有爱。2、班组安全目标管理标准（5分）：确立各种事故为零的目标；生产安排必须有安全内容和措施；在评先晋级、经营承包、奖金分配中实行安全生产“一票否决”。3、班组安全管理制度标准（32分）（1）安全责任制（6分）：班组长为班组安全生产第一责任者，对本班组安全一生产负全面责任。安全员协助班组长作好日常安全工作，负责班中安全巡检，做好各种安全记录。每个职工对本岗位安全负责。（2）安全责任制（6分）：班组长每天班前进行作业前安全教育，强化职工安全意识，提出作业中的安全要点和事故防范措施，每周要进行一次安全专题学习活动。学习安全生产法规，传达上级文件和安全指令，学习安全操作和事故预防知识，使其具有处理各种故障的能力，进行本周班组安全工作总结。新工人上岗前必须进行本岗痊安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。特种作业人员必须持劳动安全部的颁发培训合格证上岗。（3）安全检查制（6分）：坚持每天进行三次安全检查，即上岗前由班组检查操作工人劳动防护用品是否穿戴整齐，符合标准，提示其严格按章操作，班中生产进入高潮时，由安全员巡回检查安全生产执行情装饰品，下班前每名职工都要认真检查所负责的设备、工具是否完好，作到“六不专”即门、窗、水、电、气是否关好，事故隐患未管理或向下班交待清楚不走。（4）安全记录制（8分）：班组要有班前会，安全活动和安全检查记录。要将每天的安全检查情况记当前在案。对检查的隐患要注明检查时间、整改措施，时间和责任人。本班组无法解决的要及进报上一级，并注明上报时间和整改方案及防范措施。（5）科学管理制（6分）：每月进行一次现代化安全管理知识、方法的学习，逐步学会运用系统安全检查表、事故因果分析、安全评价等现代化科学管理方法。开展群众性的事故预想、预知活动，确定防范事故的重点，制定预防措施，做到防患于未然。二、操作标准化（30分）1、自觉遵守劳动纪律，熟记、会用岗位操作安全规程，严格按操作安全规程，严格按操作规程操作。（5分）2、作业前按标准佩带个人劳动保护用品。（5分）3、每项作为一都要制成安全标准作业卡，内容包括作业名称、操作程序、动作标准、安全重点和事故防范措施。并作到熟记内容，按卡操作。（8分）4、操作中必须正确使用本岗位安全用语手势、信号（4分）5、操作中严格执行确认制，监护制、联系制。（4分）