矿井安全质量标准化管理办法

盈盛煤业矿井安全质量标准化管理办法第一章总则第一条安全质量标准化是矿井安全生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，是提升矿井综合管理水平的重要保障。2011年，是我矿持续优化系统、破解发展难题、实现跨越提升的攻坚之年，为了保障我矿建成千万吨能力精品矿井，特制定本办法。第二条工作思路以矿井安全发展、创新发展、和谐发展为主线，严格抓落实、抓评价、抓管理，做到常抓不懈、常抓常新；进一步强化标准化知识培训，深入开展阶段性专项整治工作，加强学习标杆、取长补短，大力推广创新工作，逐步形成矿井安全质量标准化管理有效机制。第三条奋斗目标（一）各区队安全质量标准化动态保持企业一级。（二）各专业安全质量标准化动态保持企业一级。（三）矿井安全质量标准化达国家级，并保持企业一级。（四）每年至少获得2个集团公司“精品”工程、6个集团公司“优胜”专业。（五）矿井安全质量标准化在集团公司半年、年终竞赛活动中“力争第一”。第二章管理职责第四条成立领导组组长：矿长党委书记常务副组长：分管生产副矿长副组长：副矿级领导成员：各相关业务科室行政正职领导组下设安全质量标准化办公室办公室主任：生产技术科科长办公室副主任：生产技术科分管标准化副科长办公室成员：生产技术科安检科机电管理科通风科地测科调度室纪委监审部计财部工程监理部科技开发部行政办公室人力资源管理部以上各部门分管安全质量标准化副职第五条标准化领导组职责（一）矿长全面负责矿井安全质量标准化工作，是矿井安全质量标准化的第一责任人。（二）分管生产副矿长1、总体牵头矿井安全质量标准化工作。2、负责矿井采煤、掘进、综合管理、调度、企业形象专业中人力资源管理安全质量标准化工作。（三）分管机电副矿长负责矿井机电、供电、通讯专业安全质量标准化工作。（四）分管洗选副矿长1、负责矿井洗选专业安全质量标准化工作。2、负责矿井铁路装车系统安全质量标准化工作。（五）矿总工程师负责矿井通风、地测防治水专业安全质量标准化工作。（六）分管后勤副矿长1、总体牵头负责企业形象管理专业标准化工作。2、负责矿井企业形象专业中矿容矿貌管理工作。（七）分管经营副矿长负责矿井企业形象专业中财务管理工作。（八）分管安全副矿长1、负责矿井安全管理专业安全质量标准化工作。2、负责矿井安全质量标准化的监督工作。（九）分管基建副矿长1、负责矿井环保节能专业安全质量标准化工作。2、负责矿井地面施工现场安全质量标准化工作。第六条各部门职责（一）矿安全质量标准化办公室1、制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划。2、全面落实安全质量标准化管理工作的各项规章制度。3、负责监督、检查、考核各专业安全质量标准化工作的开展情况，并及时协调解决矿井安全质量标准化存在的问题。4、负责月度、季度收集、统计、汇总各专业安全质量标准化检查情况及相关资料。5、负责组织安全质量标准化专业会议等工作。6、负责牵头组织创新项目的推广实施工作。7、负责组织矿标准化小分队日常“点”的检查、考核、落实工作。8、负责牵头组织每月一次矿井安全质量标准化大检查工作。9、负责牵头组织督查组对各专业及区队进行日常标准化动态督查、考核、落实工作。10、负责牵头组织外聘专家对矿井及各专业进行季度标准化评价工作。11、对于上级检查时，单位或专业不达标，根据有关制度对责任单位提出处罚意见，并经分管矿领导审批后做出处理决定。（二）生产技术科1、负责运输专业安全质量标准化的日常管理及考核工作。2、负责准备一队、准备二队、准备六队、掘进队、回收队及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。3、负责综合管理专业安全质量标准化的日常管理工作。（三）机电管理科负责机电专业、供电专业、煤机专业、通讯专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。（四）通风科负责通风专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。（五）地测科负责地测防治水专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。（六）调度室负责采煤、调度、洗选、铁路（公路）运输专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。（七）安检科1、负责安全管理专业的日常管理及考核工作。2、负责综掘队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。（八）科技开发部负责环保节能专业安全质量标准化的日常管理及考核工作。（九）行政办公室1、总体牵头负责企业形象专业日常管理及考核工作，具体负责地面安全质量标准化的日常管理及考核工作。2、负责牵头制定地面安全质量标准化考核制度及红黄旗竞赛管理办法，并进行落实、考核及上报相关资料工作。3、负责企业形象中矿容矿貌专业的日常管理工作。（十）计财部负责企业形象中财务管理专业的日常管理工作。（十一）人力资源管理部1、负责企业形象中人力资源管理专业的日常管理工作。2、负责季度牵头组织由各专业所有业务人员、区队职工参加的标准化知识考试工作的安排、落实、考核工作。（十二）工程监理部负责地面现场施工安全质量标准化的日常管理工作。（十三）纪委监审部负责对企业形象管理专业日常管理、考核以及工作开展情况的督查工作。第七条牵头专业（科室）部门公共职责1、负责分管专业区队月度标准化计划的安排、落实、考核工作。2、负责分管专业标准化知识培训工作的安排、落实、考核工作。3、负责配合人力资源管理部，对照各级标准、规定，做好专业标准化知识题库的建立工作。4、负责分管专业标准化专项整治工作的安排、落实、考核工作。5、负责分管专业创新项目的月度收集、汇总评比、上报和推广实施工作。6、负责牵头组织分管专业开展“井下辅助、采掘一线向标杆单位学习与交流”活动工作。7、负责分管专业井下现场标准化“面”的日常管控，各项工作要做到有计划、有安排、有检查、有考核。8、负责制定对口专业安全质量标准化管理办法，并报矿安全质量标准化办公室备案。第三章管理要求第八条严格监督检查，推动管理深入。通过每半月现场特别督察，每旬专业系统标准化小分队检查，每月矿安全质量标准化办公室组织标准化大检查及日常不定期督察，季度专业外聘专家评价检查的形式，对井下所有头面及施工地点、硐室、线路按照标准进行覆盖检查，来有效推动专业牵头部门自检自控及区队自主管理工作的深入开展。第九条区队每月实行安全质量标准化结构工资制度，按区队当月超额工资的15%作为安全质量标准化结构工资，每月考核；每季度推行标准化红、黄旗竞赛活动，进行季度考核，并使安全质量标准化工作落后的区队长丢面子、丢票子、丢帽子。第十条矿安全质量标准化办公室，每月组织业务科室及区队相关人员进行一次矿井标准化大检查，覆盖井下所有头面、线路、硐室，做到不留死角，检查结果与区队月度标准化得分挂钩。第十一条矿安全质量标准化办公室，抽调专家对专业、区队进行不定期的日常督察，重点对区队自主管理、专业自检自控、标准化知识培训工作、专业创新项目推广、向标杆单位学习活动、季度专项整治工作进行检查考核，促使各级管理人员和广大员工人人学标准、人人懂标准、人人干标准，以标准衡量工作量，以标准评定工作绩效，考核结果与专业牵头科（部）室、区队月度绩效、月度生产奖、季度标准化奖、标准化得分挂钩。第十二条矿安全质量标准化办公室牵头，每季度组织外聘专家对矿井安全质量标准化工作开展情况进行总体评价，按照评价结果对专业牵头科（部）室进行考核，结果与各专业牵头科（部）室生产奖金总额及安全质量标准化季度奖挂钩。第十三条各专业科（部）室、区队要加强职工的标准化知识培训工作，形成制度化、常态化，通过多措并举，切实提高职工综合素质，为开展安全质量标准化工作打牢基础。具体要求：（一）各专业牵头科（部）室要制定本专业的标准化知识培训管理办法，按季度制定本专业标准化知识培训重点(具体内容包涵:国家、省局及集团公司安全质量标准化评级办法、岗位作业标准及作业规程三大标准)，并以正式通知及时下发到各相关区队，以便基层区队认真对照开展相关标准化知识培训工作。（二）各专业牵头科（部）室要结合本专业实际配合人力资源管理部，对照各级标准、规定，安排专人负责做好专业标准化知识题库的建立工作。（三）人力资源管理部季度牵头组织一次涵盖各专业所有业务人员、区队职工参加的标准化知识统考，来有效检验日常培训学习效果。（四）人力资源管理部要在季度组织的标准化知识统考结束后，及时将考试结果中的最佳单位和最差单位上报至矿安全质量标准化办公室，以便进行对等奖励及考核。（五）各基层区队的日常教育培训要遵循实际、实用、实效原则，强化实践教学，并有效利用周一、周四安全会、学习日、班前班后会等多种载体，严格按照各专业牵头部门每季度制定的标准化知识培训重点，组织开展多层次、全方位的全员标准化知识培训，使广大员工都能熟悉和掌握标准，进而来有效提高岗位操作员工的整体素质。第十四条矿安全质量标准化办公室牵头，采取“走出去、引进来”的方法，到标准化工作开展扎实的兄弟矿井进行取经，学习他们在日常安全质量标准化工作开展过程中的先进经验和好做法。具体要求：（一）矿安全质量标准化办公室牵头，每季度中第一个月组织一次由各专业牵头科（部）室、生产单位行政正职、分管安全质量标准化副职及具体分管人员参加的现场观摩学习活动。（二）各专业牵头科（部）室、生产单位要通过季度的观摩学习活动，真正找出本专业各项标准化工作开展与兄弟单位间的差距和不足，把兄弟单位的先进经验和好做法带回来，运用到日常实际工作中去，逐步消化吸收，并做到学以致用。第十五条各专业科（部）室要深入开展标准化专项整治工作，确保每季度都有整治重点、都能收到实效。具体要求：（一）各专业牵头科（部）室要在去年标准化整治活动的基础上认真查找本专业安全质量标准化方面存在的不足和薄弱环节，研究对策，制定方案，积极开展专项整治活动，采取走出去、引进来的方法，借鉴先进管理经验和做法提高本专业安全质量标准化综合水平。（二）各专业每季度第二个月要在全矿范围内开展本专业的安全质量标准化专项整治活动，各专业牵头科（部）室要按期制定本专业具体的整治方案和计划，以正式通知及时下发到各相关区队，并做到自检自控，确保季度整治活动取得实效。（三）各专业开展的季度安全质量标准化整治活动具体内容，应包括各专业日常管理过程中的薄弱环节、难点问题、突出矛盾以及季度观摩学习活动中学习到的好做法等。（四）各单位要对照专业牵头科（部）室提出的整治重点，并认真结合本单位的实际进行整改、落实，并动态保持，形成工作达标良好习惯，不断提高本单位标准化综合管理水平。第十六条各牵头专业科（部）室、区队要大力推广创新工作，牢固树立“人人能创新，创新无止境”的工作理念，每月开展以“小发明、小革新、小改进、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新推广实施活动。具体要求执行附件3第十七条加强学习标杆、取长补短、共同进步，是单位实现精细化管理的重要手段。各专业科（部）室具体牵头组织，井下辅助、采掘一线单位要以：树立标杆单位--学习与交流会--单位达标--单位创标活动流程，来推动实施单位“两加强、一提升”（“两加强”即：强化单位自主管理、目标管理，“一提升”即：提升单位执行力），从而确保我矿井下辅助、采掘一线单位自主管理处于较高水平。具体要求执行附件4第十八条各区队行政正职是本单位安全质量标准化工作的第一责任人。（一）各单位要引领安全质量标准化工作上新台阶、创新水平，必须以先进的安全理念为引导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，加强班组和队伍建设，并结合矿精细化管理要求，认真做好队组内部自主管理，打造卓越团队。（二）各区队要根据专业要求并结合各自情况，制定有效可行的内部管理制度，切实做到标准化工作有培训、有计划、有重点、有控制、有落实、有考核，通过过程管理，实现动态达标。（三）各区队要积极开展精品工程建设，突出有特色、有亮点、有创新，代表系统管理最高水平，努力争创集团公司“精品工程”。第十九条各专业牵头科（部）室行政正职是本专业安全质量标准化工作的第一责任人。（一）各专业牵头科（部）室要理清思路，对照各级标准、规范，进一步查漏补缺，从资料到现场、从管理到考核，补充完善本专业标准化运行体系，认真制定出本专业自检自控管理制度。（二）各专业