消防工程施工方案范本

某某某消防安装工程施工方案编制：审核：批准：某某有限责任公司2011年2月20日目录第一节工程概况一、项目概况二、施工单位概况三、对本工程特点认识四、编制依据第二节施工部署一、部署原则二、施工组织第三节施工准备一、现场准备二、技术准备三、资源准备四、其他准备附表1、投入本工程的主要机械设备表附表2、进入施工现场的技术人员名单附表3、投入本工程的主要劳动力计划表第四节施工总平面布置及管理一、总平面布置原则二、施工总平面管理第五节工程进度计划及工期保证措施一、施工进度计划目标二、工期保证措施第六节消防工程施工技术措施一、消火栓系统施工技术措施二、喷淋系统施工技术措施三、通风系统施工技术措施四、报警系统施工技术措施第七节安全保证措施一、安全生产目标二、安全生产体系三、安全防护措施四、临时用电安全五、机械安全第八节文明施工措施一、文明施工管理组织和目标二、文明施工措施第九节工程质量保证措施一、质量管理目标二、工程质量保证体系三、施工质量管理体系四、工程质量保证措施五、成品保护措施六、全面质量管理第十节重点、难点、关键部位措施一、本工程质量控制要点二、工程中的重点、难点第十一节工程施工协调配合一、与建设单位的配合二、与监理单位的配合三、与土建单位的配合四、与设计单位的配合第十二节售后服务和工程回访一、售后服务二、工程回访第一节工程概况一、工程概况1、项目名称：2、工程地址：3、工程范围：1)自动喷水灭火系统2)消火栓系统3)通风系统4)火灾自动报警系统二、投标单位概况本公司于2005年4月成立，具有消防工程设施专业承包二级资质单位，为专门从事消防工程的施工、安装和技术服务的施工企业，是具有独立法人资格的经济实体。具有专业职称的工程技术和经济管理人员30人，其中高级职称的工程师3人，中级职称的工程师6人，中级会计师1名，二级建造师4名，三级项目经理3名，项目经理均从事工程管理五年以上。公司技术力量雄厚，职能机构设置合理，并配有一支精通消防技术、熟悉消防法规、实践经验丰富、质量要求严的专业消防施工队伍。公司自成立以来，先后承揽了铜峰金属化镀膜厂、艾伦塔斯、浩荣电子、江南文化园、铜陵大市场等火灾自动报警、自动喷水灭火系统工程，国家重点项目铜陵7.5万吨黄铜棒项目厂房、铜爱电子BOPET项目厂房等钢结构防火涂料喷涂施工。公司本着“负责、诚信、卓越、创新”的精神，为客户提供优质、精良的服务。三、工程特点（1）本工程属民用建筑项目，建筑面积1700m2,层数多，施工面积大，系统规模大，交叉多，安装使用的材料设备质量要求高，这就要求我方在进行材料的采购过程中，进行有效的计划和组织，避免由于材料设备的质量而影响施工的正常进行以及竣工后的使用；（2）该工程的占地面积大，场地开阔，为我们进行现场安全文明管理提供了便利条件，同时由于施工工作面大，应在各道口、施工工作面进出口、可能产生危险的区域设置明显的标志；（3）该工程安装部分规模大，涵盖的范围较广，几乎包含了民用建筑的全部安装项目，这要求我们在必须处理好各专业之间的矛盾，精心组织，精心施工，确保工程如期保质保量的完成；（4）我们将充分发挥我公司的优势和成熟的安装施工工艺，以“精心施工，铸就用户满意工程；狠抓管理，持续改进质量体系”为质量方针，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在施工过程中严格要求，严格管理，真正做到每项工作达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，做到把工程建设成为业主满意、放心的优良工程。四、编制依据《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《高层建筑设计防火规范》GB50045-95《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002《给排水管道工程施工及验收规范》GB50342-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《消防技术标准汇编》（2002年版）第二节施工部署一、部署原则§质量目标单位工程一次交验合格率100%§工期目标预埋随主体土建安装总承包单位同步，安装工期具备施工条件后40天，且按主体合同工期完工§安全目标杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故§文明施工目标确保达到安全文明工地标准§服务目标尊重业主和甲方，服从监理，配合设计，信守合同为达成以上各项目标，我公司将从以下几方面进行部署：1、总体顺序上的部署原则按照各工序逻辑性施工要求，合理划分施工区段，施工层次，流水交叉作业。2、在时间上的部署原则施工前期，充分配合土建工程进度，做好各种预留预埋工作，并根据工程特点制定切实可行的施工技术方案；施工中后期，根据施工流程和土建单位进度安排，合理组织施工力量，妥善安排工期，保证工程质量和进度。3、机械部署原则综合考虑各专业施工方法的可行性，合理配置专业施工机械，增强机械化程度，提高工效，保证施工质量。二、施工组织本工程质量标准高，施工工期短，与众多部门存在接口问题，因此将综合考虑各方面影响因素，充分酝酿任务、资源、时间和空间上的总体部署。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对本工程的安排主要为：1、人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。①项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平的担任本工程的项目经理。②项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本工程技术负责人。③施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作、人员，是施工质量进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、施工管理人员组织3、原材料组织主要材料（除指定厂家的）由项目部在开工前向公司提供总体需用计划，由公司选择合格的物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对业主提供的主要材料和设备，由项目部提前向业主报使用计划，货到工地后，同业主一道对材料和设备进行验收，并负责保管。4、运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。第三节、施工准备工作计划1、现场准备（1）现场交接准备我们将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、管线预埋等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在安装进场前全部完成。（2）进场后现场准备与土建单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，安排现场办公、生产及生活区的搭设、临时水电管线的布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。序号姓名职称在工程中担任的职务联系电话1工程师项目经理2技术员技术负责人3/施工负责人4技师水工班长5技术员安全员6助理工程师质检员7助理工程师材料员8/资料员2、技术准备（1）组织施工人员学习、熟悉施工图纸，做好图纸会审准备工作；（2）对技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级技术交底；（3）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标；（4）编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位编制作业指导书。（5）审图①自审根据正式施工图，结合现场具体情况，由技术负责人组织相关管理人员，各组长进行自审，对存在疑问形成记录文件交由图纸会审解决。②会审根据业主图纸会审通知，组织相关技术专业人员参加，明确自审疑问，会审纪要作为施工资料附件执行。3、资源准备（1）机械资源按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置机械设备计划，由公司购置（附表二：投入本工程主要施工机械设备表）。（2）物资资源施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，减少二次倒运，过分占用资金。（3）人力资源开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行技术交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗（附表三：本工程投入劳动力资源）。附表二用于本工程的主要施工机械设备表序号机械名称规格型号单位数量1电动切割机2414型台42台式钻床Φ25台43电动套丝机TQ3A台44焊条烘干箱ZYH-20/500OC台45焊条保温筒PR-4/100W台46手动切割刀TC-1000只27手动弯管机DN-15H只28交流弧焊机BX3-300台49电锤台410磨光机SLM-DS-100台411冲击电钻台412氧气、乙炔瓶租赁413数字万用表DT9205只114门式脚手架租赁付815滚槽机台116微压计只417塞尺个818对讲机部819电工工具套2附表三投入的主要劳动力序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段高峰阶段装饰阶段扫尾阶段1电工22222电焊工44443架子工46444管道工48445普工26326调试员0002合计16人26人17人18人第四节施工总平面布置及管理一、总平面布置原则1、根据现场实际情况，现场设置生产区域、办公区，并根据省级文明工地有关规定和业主的统一规划，将生产区、办公区与生活区隔开。2、根据各阶段施工特点，合理布置大型设备进退厂线路，满足施工需要，保证施工安全。3、临时生产设施及其他设施严格按照安全文明工地的标准布置。二、施工总平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面图布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理，服从总包单位的统一管理。1、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2、现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。3、现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介及安全管理制度等标牌。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入施工现场的设备、材料必须按平面图指定的位置摆放整齐，做好标识工作，物资标识不得随意拆除。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6、各作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱7、现场配置值班人员，加强现场物资的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9、现场的施工垃圾要做到及时清理、集中堆放、专人管理、统一运输，保持现场干净整洁。10、切实执行我公司指定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。第五节工程进度计划及工期保证措施根据工程特点，结合我单位的具体情况，认真编制施工进度计划，力求以科学的态度使进度计划编制得合理，其安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程。一、施工进度计划目标根据招标文件要求，我公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合本工程实际情况，确立本工程全部施工工期与同类工程相比较，以我公司的技术水平和施工力量，能够确保在规定时间内将本工程竣工交付使用