科研管理制度培训教材

制度培训教材制度培训教材技术部科研中心10.20制度培训教材科研管理制度关键点（一）、科研管理小组组成：由技术分管总裁领导，由技术部（科）、发展部（外协)、财务部、品管部等成员共同组成。（二）、科研管理小组职责：1.起草科研发展规划、年度工作计划，督促检查执行落实情况，并做好年度总结。2.建立健全科学研究领域的规章制度，加强科研工作的管理。3.组织科技计划申报，科技成果的审定、鉴定、上报、推广、开发等制度培训教材科研管理制度关键点4.审查科研课题的经费预算，提出科研基金开支计划和课题经费的分配方案，报组长批准后执行，审查协作项目和提成申请。5.组织科研论文的汇编、专利申报与技术转让，审定对外学术交流、发表论文的资料。6.协助学术委员会开展学术交流活动，组织学术论文的评选，筹备学术年会。7.与有关部门配合，开展科技人才培养、科技信息国际合作交流、科普等工作。制度培训教材科研管理制度关键点（三）科研项目申报、实施及结题一、科研项目分类1、外部项目（1）国家级项目或课题(国家科技部、国家农业部、国家发展与改革委员会、国家自然科学基金委员会等)（2）省级项目或课题(省科技厅、农林厅、经贸委、自然科学基金委等)（3）市级项目或课题(市科技局各处、经贸委等)（4）其他项目或课题（各级各类学会、机构等）2、企业自主创新项目指根据本行业及企业生产实际需要而自主立项的课题。采用集团公司与课题组签定协议的形式，公司提供研究经费，课题组按合同要求完成研究任务，公司按有关规定给予课题组研究人员适当奖励。制度培训教材二、科研项目的申报1.每年国家、省市发布科技项目指导书或类似文件后，技术中心组织相关部门如发展部、品管部、财务部等针对指导书进行讨论，根据公司的科研规划与发展需求确定申报主题与申报方式：公司独立承担、企校合作或对外招标等。2.确定申报主题与申报方式后，根据申报书（项目建议书、可行性报告等）要求，由技术中心牵头联合相关部门、各合作单位进行具体内容的编写，各相关部门要积极配合。3.材料整理、装订、盖章后，由技术中心按规定准时向国家、省市等相关部门申报。4.项目材料上报后，由发展部牵头负责与进行沟通、公关工作，其他部门给予配合。制度培训教材三、科研项目的实施1.项目申报成功后，项目经费统一下拔到集团公司科研专用账户（南京雨润食品有限公司，044030232042108091，中行鼓楼支行），实行专款专用。2.项目实施的任务由科研项目管理小组领导，实行项目负责人制。课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受科研项目管理小组的检查考核。3.根据课题任务书，项目负责人将具体内容分解给合作单位、部门或个人。项目实施过程中，课题承担单位、部门应加强协作与交流，每季度通报一次课题执行情况，每半年提交一份课题执行情况书面总结。及时汇总研究成果，并组织整理并上报主管科技部门。制度培训教材4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报科研项目管理小组讨论、审批。5.实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交，不得缺失，不得据为已有。6.对于企业自主创新项目，因客观原因不能按时完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上报科研项目管理小组论证后做如下处理：1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。2)无继续研究价值的课题，终止研究。课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。3）对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人两年内不得承担任何课题，并按所拨经费5-10%进行索赔。制度培训教材四、科研项目的结题及应用1.科研项目完成后，由项目负责人提交书面结题报告，并向科研项目管理小组做成果汇报，会议由技术中心、发展部、财务部、品管部等人员参加。2.科研项目完成后，按课题验收、鉴定程序，备齐申报材料，积极进行科研成果鉴定、奖励的申报工作。3.科研项目的档案由博士后科研工作站统一归档保管。科技档案包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。制度培训教材（四）经费管理及成果奖励一、课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。凭课题负责人签字，可领取或购买必须的科研课题实验器材、试剂、实验动物、各种资料的打印、复印、照片、制作幻灯片、支付必要的差旅费、新课题申请费、检索费、成果申报费、学术活动费、会议费及其它专项开支。金额价格在2000元以下由课题负责人签字可报销。金额价格在2000-10000元之间由课题负责人签字、技术中心总经理可报销。金额价格在10000元以上由课题负责人签字、分管副总裁批准后方可报销。以上经费报销时由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请科研管理小组复审。制度培训教材2、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到科研项目管理小组办理拨款手续。由课题负责人签字、分管副总裁审核批准，方可生效。3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：余额的40%作为本课题组节余提成，在课题人员内分配。余额的40%作为本课题组的科研活动费转入负责人所承担的另一个课题经费中，两年后结余经费科研管理小组收回。余额的20%由科研管理小组回收，用于补充其他科研经费支出。制度培训教材二、企业自主创新项目的经费管理1.自选或科研办公室下达的课题经讨论批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交科研管理小组办理立项、拨款手续。2.获办公室级课题经费者不扣管理费。课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费余额按下面比例分配。（1）余额的50%作为本课题组节余提成，由组内分配。（2）余额的50%作为本课题组的科研活动费转入负责人所承担的下一个课题经费中。（3）以上经费的处理均由科研管理小组按照规定办理，上报批准后，方可兑现。制度培训教材三、项目申报、科研成果奖金分配原则1.凡经正常申报程序所获得的市级以上科研合同项目，科研管理小组按下拨总经费的3%给予申报组奖励，组内按贡献大小分配。2.凡经正常申报程序所获得的省、国家级以上科研合同项目，科研管理小组将根据情况给予申报组不低于10000元的奖励，组内按贡献大小分配。3.市级以上成果的奖金，80%奖励课题组及主要协作单位，20%奖励管理人员。分配方案由博士后科研工作站初审，报科研管理小组组长批准后发放。4.同一成果获两次以上奖励者，以最高奖金计算，只奖励一次。制度培训教材5.凡在SCI收录的国际著名期刊发表的论文，并履行正常管理手续的第一作者，奖励2000元。6.凡在国内核心期刊发表的论文，并履行正常管理手续的第一作者，从相应的课题经费中支付版面费，同时奖励100－200元。论文奖励工作在每年的第一季度进行。由博士后科研工作站对前一年的论文进行核实确认后，提出奖励方案，报请技术中心总经理审批。未履行论文管理程序发表的论文不在奖励范围之内。7.获发明专利者，奖励500-2000元奖金。8.获实用新型专利者，奖励400-1000元奖金。9.研制开发新技术、新方法，已投入使用，并为公司创造效益者，奖励2000-5000元。制度培训教材科研管理制度典型案例(5个）案例1：事件陈述：“干冰在高档低温肉制品加工中的应用”是我集团申请并承担的2003年科技市科技发展国际合作计划，经费是6万元。应在2004年年底完成并验收。由于我们公司长期以来项目都没有专款专用，项目没有具体实施，一直以来没有项目的阶段总结和结题材料，多次受到科技局催促。原因分析：项目经费专款专用十分必要，必须有相应的帐户，并严格限制被挪做他用。项目的实施需要专人来开展工作，没有具体工作无法总结、汇报。措施：1、要求科技局、财政局查找当初的项目合同、拨款通知，把项目的最终考核技术、质量指标量化。2、搜集干冰在肉制品应用方面的资料，开展以往在车间实验数据的整理、车间应用图片的拍摄等工作，针对项目验收申请表内容逐一填写完善。3、完成项目验收所需的全套资料，组织项目验收工作。4、完成项目验收证书，并送到科技局待审核、盖章。制度培训教材案例2：一、事件陈述：“优质肉品深加工及产业化开发”是我集团联合南京农业大学申请并承担的2000年江苏省农业三项工程项目，项目经费是33万元。项目应该在2002年年10月完成并申请验收。由于我们公司长期以来项目都没有专款专用，项目没有具体实施，一直以来没有项目的阶段总结和结题材料，多次受到科技局催促。二、原因分析：项目经费专款专用十分必要，尤其是现在及以后政府对科技项目的审核、实施监督工作越来越完善，必须有相应的帐户，并严格限制被挪做他用。项目的实施需要专人来开展工作，没有具体工作无法总结、汇报。三、措施：1、要求市农林局查找当初的项目合同、拨款通知，把项目的最终考核技术、质量指标量化，弄清楚。2、搜集牛肉及牛肉制品方面的资料，协同南京农业大学肉制品研究室一起将牛肉相关的项目成果总结、整和，针对项目验收申请表内容逐一填写完善。3、完成项目验收所需的全套资料，并送到科技局待审核。制度培训教材案例3：一、事件陈述：根据江苏省科技厅发布的《2006年省科技成果转化专项资金项目指南》及组织申报的通知，单个项目支持经费估计在1000万左右。我们技术部牵头联合发展部以“安全优质低温肉制品加工关键技术装备产业化”为立题，从申报书撰写、申报信息搜集等方面全面开展工作。但在申报过程中遇到了很多困难和问题，如申报的主体、申报书中核心技术与创新点、申报单位的财务状况分析、主体的人才与智力保障等是较难协调的问题。二、原因分析：对公司不同部门合作申报的项目，应有具体的责、权、力的协议。项目的申报需要激励机制以提高大家工作的积极性，搜集材料时涉及的部门很多，需要领导的沟通和协调。三、措施：1、在年初召开该重大项目的申报组专题会议，由发展部老总、技术部老总及相关人员参加，并邀请市科技局成果处副处长来公司讲解该项目申报的知识和注意事项。2、成立了以祝总为项目负责人的申报小组，并明确了技术部、发展部相关人员的分工和职责。3、由技术部科研中心具体负责项目的主体工作—项目申报书的撰写并邀请南京农业大学彭教授为申报材料把关、审核。4、同发展部、办公室、财务部、工程部搜集了项目申报的全套附件资料，整理并按要求装订。制度培训教材案例4事件陈述：今年以来，董事长要求各个分公司把项目申报工作抓起来，广州雨润充分研究广东省、广州市的科技项目支持计划，但由于没有项目申报经验，没有技术素材，项目申报书的编写工作十分困难，由总部技术部进行帮扶。原因分析：各个分公司缺乏项目申报的专业和专职人员，综合知识水平不高，不了解肉类行业的技术难题，更无法结合企业实际及生产情况进行立项，因此以分公司为主体、以技术中心为依托单位，共同编写项目申报书并落实项目的实施工作，这样中标的希望才比较大。改进措施：广州雨润和技术中心签定项目申报的内部协议，由技术中心项目申报主管对项目申报书补充和修改，尤其是对技术内容、创新点等补充完善，共同了申报07年广州市科技发展项目。制度培训教材案例5事件陈述：今年以来，董事长要求各个分公司把项目申报工作抓起来，桂林福润充分研究广西省科技项目支持计划，但由于没有项目申报经验，没有技术素材，项目申报书的编写工作十分困难，由总部技术部进行帮扶。原因分析：各个分公司缺乏项目申报的专业和专职人员，综合知识水平不高，不了解肉类行业的技术难题，更无法结合企业实际及生产情况进行立项，因此以分公司为主体、以技术中心为依托单位，共同编写项目申报书并落实项目的实施工作，这样中标的希望才比较大。改进措施：桂林福润和技术中心签订项目申报的内部协议，由技术中心项目申报主管对根据企业发展