管理制度修改稿

1第一章指导思想、管理目标及管理机构一、指导思想1.牢固树立“为全公司生产搞好运输服务”的思想，全力做好材料与人员的运输保障工作。2.坚持艰苦奋斗、高效低耗、勤俭节约的精神。3.坚持多劳多得分配原则,实行工资收入与安全、质量、效益相挂钩，与车辆养护、操作水平、挖潜革新、技能提高、表现优劣相挂钩的分配方式。二、管理目标1.杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。2.杜绝重大车辆运行及设备事故。3.本队全体员工的安全意识、安全知识、驾驶技能、维修操作水平不断提高。4.管理人员的总体管理水平全面不断提高。三、组织机构公司分管领导：田永庆部室分管领导：冯俊杰队长：刘果副队长兼技术员：吴开2第二章岗位职责一、运输队职责1.负责本公司井下所有辅助运输车辆的日常管理工作。2.负责本公司辅助运输用车的车辆提供和人员运输工作。3.负责全公司生产用车的安全、维修及日常运行管理。4.负责全公司井下生产用车的使用情况登记、统计工作。5.负责全公司井下生产用车的维修计划、材料配件、油脂用品等车辆消耗品的计划上报和使用情况的登记、统计上报工作。6.负责本公司生产车辆停放场所的管理和秩序维护工作。7.负责本队人员安全管理、教育、培训工作。8.负责全公司辅助运输车辆的技术档案管理及车辆状况检查和上报工作。9.负责本队所有车辆的定期检查和保养维护工作。10.负责会同相关部门制定和修改辅助运输管理和其他相关管理办法的工作。11.负责本队经营管理，并做好班组核算等工作。12.完成好领导及职能管理部门交办的其它任务。二、队长岗位职责1.全面负责本队的各项管理工作，是本队安全、生产、经营等管理工作的第一责任人。32.做好本队全体人员安全生产、车辆运行、技术、安全教育培训工作。3.负责审核操作规程、安全技术措施和管理制度，监督检查相关规章制度的贯彻、落实和执行情况。4.审核本队工资分配和奖惩兑现工作。5.审核本队车辆维修零配件、油料及其它物品的计划及领取工作。6.负责同公司内各生产队组、职能管理部门及相关单位的协调工作。7.组织学习、传达、贯彻公司领导的指示、文件精神，制定本队的工作计划，检查、总结各班组、跟班队干以及班组长的工作情况，带领全队人员搞好本队工作，促进队内安全生产。8.完成公司领导及职能管理部门交给的其他工作。三、副队长兼技术员岗位职责。1.负责全体人员的各项培训工作。2.负责队务公开的检查和监督工作。3.负责全体员工的思想教育和信访工作。4.负责新闻宣传和报道工作。5.负责与其它部门工作关系的协调工作。6.协助队长搞好车队管理工作。7.主持召开班前会，传达、安排当班工作任务。8.负责督查当班车辆的调配及任务完成情况。49.跟班下井解决当班运输中出现的各种问题，车辆发生事故后，及时组织急救及事故分析，并做好车辆事故的处理登记、汇报、事故追查等工作，主持召开当班事故分析会议。10.监督检查队内各项规章制度执行情况，负责稽查在生产过程中的安全运行情况和驾驶员的违章行为，对“三违”人员要进行处罚，情节严重要汇报追查。11.主持本班车辆的检查、检修工作，及时进行安全隐患排查和整改。12.审查工作量打分的情况，并对班长进行考核打分。13.负责当班车辆有序停放，车容车貌，车辆卫生的检查，相关设施的维护管理。14.安排、落实及检查质量标化情况。15.做好当班所有地点及车辆所配置的消防安全设施的监督检查和登记统计工作。16.完成公司领导、职能管理部门交给的其他工作。四、技术员岗位职责1.做好对驾驶员的技术培训工作、安全教育工作。2.负责生产过程中各种操作规程及安全技术措施的制定，拟定和起草有关本队车辆管理、人员管理的规章制度。3.负责组织员工的培训考核工作,逐步提高生产工人的技术水平。4.协助队长搞好班组建设工作，不断完善运行班组的管理工作,提高劳动生产率。55.定期检查设备的运行情况,发现问题及时解决。6.负责对本队各种技术文件，档案等的收发和存档管理工作。7.能熟练驾驶各车型车辆，在人员不足的情况下可替班上岗。8.完成领导交办的其它任务。9.负责榆树坡公司井下胶轮车运输信息化工作。10.负责对车辆的损坏程度、部件做认定工作。11.负责日常损坏车辆及使用配件的记录工作。12.负责制定修理方案，组织维修人员对车辆进行维修。13.负责监督维修人员的工作程序和维修质量14.负责对维修后的车辆进行鉴定、登记工作。15.负责车辆的大修计划和短缺配件的申报工作。16.负责检查所有车辆的安全隐患检查(包括出车检查、定期检查、车辆年审等)。17.负责稽查每班“三违”情况，并及时制止和汇报其违章行为。18.负责监督、检查每班车辆的保养落实情况。19.负责协助车队完成其它安全监督、检查工作。五、库管员岗位职责1.负责车队油料、材料、配件的登记上帐、核算工作，并做好单车核算工作。2.负责各类车辆修理、保养所需配件、材料计划的上报工作。3.负责各类帐簿、报表的登记统计和上报工作。64.负责对油料、材料、配件及其它库存物品的定期盘点工作。5.根据物资特性，确定保管措施，确保材料各方面性能正常。做到“三懂”、“四会”、“六不”的仓库管理要求。“三懂”即懂材料类别和名称规格；懂材料性能和产品质量；懂日常保管方式和材料用途。“四会”即会检查验收；会科学管理；会日常保养；会归放整理。“六不”即不乱、不缺、不烂、不锈、不腐、不坏。6.负责油料、材料、配件的入库保管工作，提供和保证油料、材料的及时供应。7.履行帐务管理职责，认真办理出入库手续，保持仓库整洁卫生，8.定期清点库存油料、材料、配件保证帐、卡、物的相符。9.对所有油料、材料、配件按车型种类分别存放，做到整齐统一。10.严格执行油料、材料领用审批手续，不得私自外借。11.熟练掌握各种油料、材料、配件的品名、型号、产地、用途及价格等相关内容。12.做好库房的安全管理工作，防止火灾、失窃等事故的发生。13.做好库房配置的消防、灭火器材的管理使用工作。14.做好领导交办的其它工作。六、修理工岗位职责1.时刻清楚车辆的完好情况及运行状况。认真完成各类维修车辆的维修工作，并作好各种记录的填写。2.工具必须齐全、干净、分类存放，特殊工具专人保管，仪表经常效验，保证准确无误。73.熟悉各种车辆的性能、特点、结构及工作原理。4.熟练掌握各部件的拆卸和组装，做到得心应手。5.对出现的各种故障能够判断准确，处理及时。6.严格遵守大修车辆调试、运行特殊程序，严把检修质量关。7.熟悉各种车辆的配件规格、型号、技术参数。8.检修完后认真填写故障记录并能从中总结经验，做到预防为主。9.对所辖区域卫生每天进行清扫，保持整洁、有序、干净的工作环境10.护好车间各种检修设施，随坏随修。11.必须听从队领导和值班调度员安排的维修、急救任务。七、班组长岗位职责1.认真学习业务知识，做好本职工作，协助队领导完成各项工作任务。2.根据生产需要，合理组织车辆运行。3.负责本班组的日常管理工作。4.督促、检查、帮助本班员工完成安全生产任务和车辆保养工作。5.井下现场跟班调度，合理安排各工作地点的人员和车辆配置，并对各作业点的装载拉运情况每班进行统计汇报。6.及时反馈本班安全生产、车辆运行及驾驶员作业情况的信息。并作好各种记录的填写。7.及时协调和通知修理人员急救维修车辆。88.做好车库的卫生及车辆摆放的指挥工作。9.坚守岗位、认真负责，不得擅离职守。10.完成队领导及值班调度员交办的其他工作。八、副班长岗位职责1.协助班长搞好本班管理工作。2.负责主持车辆的交班验收工作。3.负责监督检查各种车辆的使用、检修、保养情况。4.负责稽查驾驶员的违章行为，对“三违”人员要及时制止并汇报。5.及时汇报车辆在生产过程中的安全运行情况。6.及时进行安全隐患排查，有排查，有整改，有记录。7.车辆发生故障和事故后，及时组织急救及事故分析，并参加追查工作。8.经常开展消防器材的检查工作。9.完成领导交办的其它工作。九、驾驶员岗位职责1.严格执行“车辆检查”制度，做好出车前的准备工作，发现问题及时处理、汇报。2.严格按照操作规程操作，禁止酒后上岗及无证人员驾驶车辆。3.严格遵守公司各项安全规章制度。94.听从指挥、服从调用、安全正点、积极配合、主动地完成各项运输任务。5.严格按用车单位要求拉运，严禁擅自改变拉运内容。6.密切与用车单位协作，听从用车单位的合理安排和指挥。7.及时与用车单位办理签票手续，并在当班作业任务完成后将票证交回运输队，并作好各种记录的填写。8.按时参加班前会和安全业务技能培训，提高安全业务技能。9.井下一旦发生事故，立即汇报跟班队干和队长，并积极组织处理。10.及时保养和清洁承包的车辆，保证车况完好。并作好各种记录的填写。11.对人礼貌热情，讲文明用语。12.衣着干净整洁、挂牌、持证上岗。10第三章管理制度第一节人员管理一、员工考勤及日常行为管理制度1.全队员工必须严格遵守公司、队请销假管理制度。员工请假一天，须由当班班长批准，但必须保证当班在岗人员能满足生产需要；员工请假两天以上，须由当班班长同意，队长批准；员工请假三天以上，须由队长同意，公司人力资源部审批。2.员工无故旷工一天者，罚款200元，旷工两天及以上者，每增加一天，加罚100元；旷工三天以上者，报公司人力资源部门处理。3.上班迟到者，罚款50元；当月累计迟到三次及以上者，从第三次起按旷工一天论处。4.擅自离岗、脱岗者。每次罚款200元。5.所有上班生产人员必须穿工作服，发现不穿者。每次罚款100元。6.对不执行队领导及班长管理或安排者，每次罚款200元。7.对不按时参加公司、队安排的集体活动或安全业务培训者。每次罚款200元。8.对不遵守公司规、公司纪者。每次罚款200元。9.对损坏公、私财物者，按规定价格赔偿，故意损坏或有意发泄私情者。每次罚款200元。10.对乱扔烟头、随地吐痰、在禁烟区吸烟。每次罚款50元。11.有偷盗行为者，立即停工，交公司武保部门处理。1112.有以上未尽的其它违规、违纪行为者，比照上述办法执行。二、员工交接班管理制度为了让员工能够按时上下班，并能够领会当天的工作精神和工作任务，及时参与到当天的工作中去，迅速有效地完成生产任务，及时满足公司井需要，所有运输各工种必须严格执行本制度。1.交接班时，交班人员必须向接班人员详细交待设备运行情况，设备设施完好状况及应注意的问题。2.接班人员接班后，应对照上一班的情况对职责范围内的全部设备、设施进行认真检查并认真填写交接记录，发现问题及时处理、汇报，不得带病操作。3.凡上岗人员一律在作业现场实行班组、工种交接班制度。接班人员要在规定接班前15分钟达到现场，做好接班准备，保证正点接班。4.接班人员交接班时，必须详细检查车辆安全状况及技术状况是否正常，认为有不能接班的情况，要及时汇报跟班队干裁决。如接班人员认可接班后，发生的一切问题均由接班人员负责。5.接班人员接班，必须详细检查车辆的安全状况和技术状况，不得私自委托他人代理交接班。要检查车辆上的备件及工具是否齐全，并经双方在交接记录本上签字认可。6.驾驶员交接班时需要交接的内容：（1）运输任务已完成的质量和需要完成的工作。（2）车辆的运行情况。（3）随车配件及工具。12（4）各类燃油的用量。（5）车辆在运行过程中出现的异常情况。7.检修工交接班需要交接的内容：（1）修理间、地沟等卫生交班前要清扫，清除设备的灰尘杂物。（2）待修车辆的运行情况及故障分析情况。（3）检修车辆的故障排除情况，需要更换的零部件。（4）已领零配件和待领零配件的情况。（5）故障检修时应注意情况。三、驾驶员管理制度1.胶轮车驾驶员必须有强烈的责任心与事业心，爱岗敬业，爱护车辆，听从指挥、服从调用、安全正点、积极配合、主动地完成各项运输任务。2.胶轮车驾驶员必须身体健康，无传染病史、高血压，听觉良好，无色盲，必须有交通部门核发的B2以上机动车驾驶证。3.入井驾驶员必须经考试合格取得《入井安全资格证》后，方可入井驾驶车辆。4.胶轮车驾驶员必须熟悉驾驶车辆的性能、结构与原理，具备一定的维修、保养知识和故障处理能力。5.驾驶员必须随身携带自救器、安全帽