管理考核办法

1XX建设工程施工、监理单位安全、质量、文明施工考评办法（暂行）第一章总则1、为加强工程管理，建立参建的施工、监理单位安全、质量、文明施工考核评价机制，依据《XX工程安全生产文明施工管理办法》、《XX工程现场文明施工管理规定》、《XX土建工程质量管理办法（暂行）》等有关规定，制定本办法。2、本办法所称的考评，是指在建设期内对参建的施工、监理单位在安全、质量、文明施工方面定期进行的考核评价。以施工标段为考评单位，以半年为一个考评期。3、各参建单位要严格按照标准、规范、规程做好安全、质量、文明施工管理工作。4、本办法适用于XX土建工程的考核评价。5、考核评价由集团公司工程部组织，公司分管领导挂帅。第二章安全、质量、文明施工考评1、考评组织方式和内容考评以半年度为考评时间段，采取对施工、监理单位进行定期检查、平时检（巡）查和年终安全生产目标责任考核相结合的办法进行。（1）定期检查考核内容：参见附件一、附件二。定期检查分年中、年底两次，分别是每年的5—6月份和11－12月份。（2）平时检查由集团公司工程部组织，分为部级和科级检查，既可全面检查，也可专项检查；平时巡查采取随机检查方式，时间不固定、地点不固定；考核时综2合评定得分。对所有参建单位的抽查频率每季度不少于2次。对抽查发现的安全、质量、文明施工问题必须经施工、监理单位现场负责人签字确认，并限期进行整改。（3）安全生产目标考核以各单位与市集团签订的年度安全生产目标管理责任书为考核依据进行考核。2、考评得分（1）施工单位考评得分年中考核得分＝定期检查得分×50%+平时检（巡）查得分×50%。年底考评得分＝定期检查得分×30%+平时检（巡）查得分×40%+年度安全生产目标责任考核得分×30%。（2）监理单位考评得分年中考评得分＝施工单位年中考评得分×50％+〔监理定期检查得分×50%+平时检（巡）查得分×50%〕×50％。年底考评得分＝施工单位年底考评得分×50％+（监理定期检查得分×30%+平时检（巡）查得分×40%+年度安全生产目标责任考核得分×30%）×50％。3、定期检查由集团公司统一组织，一个评价期内原则上进行1次，对所管项目按照统一的标准实施集中检查。集中检查的结果，必须有检查组组长、参加检查组的人员签字确认，扣分项目应注明理由。4、集团公司根据综合考评结果，排出总名次，并将安全、质量、文明施工信誉等级依次划分为A、B、C三个级别。安全、质量、文明施工信誉等级划分原则：根据施工、监理单位的得分排序，综合评价为A级的施工、监理单位分别不超过参评总数的20％，C级的施工、监理3单位分别不超过参评总数的10％，其他施工、监理单位为B级。5、集团公司将建立参建施工、监理单位的安全、质量、文明施工信誉评价档案。6、信誉评价只对在建项目进行。对项目已开工但标段内主体工程尚未开工的标段，不参加本项目的信誉评价；对已完成工程初验的项目，不参加下期的信誉评价。第三章奖励1、对在安全、质量、文明施工考评中获得A级的单位，在考评结束后，将按实际情况一次性奖励一定数额的人民币，凡发生过安全质量事故的单位将采取一票否决的方法，不得进入A类等级；对在安全、质量、文明施工考评中评为B级的单位，进行适当的奖励。2、先进个人每考评期评选一次，先进个人的名单原则上由各单位推荐产生，施工单位凡评定为A级的单位有2个推荐名额，评定为B级的单位有1个推荐名额，评定为C级的单位没推荐名额。监理单位评定为A级、B级每单位1个推荐名额。3、奖励标准（1）被评定为A级的施工单位（标段），一次性奖励人民币25000元整；被评定为B级的施工单位（标段），奖励人民币10000整；被评定为A级的监理单位，一次性奖励人民币3000元整；被评为B级的监理单位，奖励人民币1500元整。奖金中的20％奖励给获奖标段的项目经理，其余的奖给相关的管理人员。（2）先进个人每人奖励人民币1000元整。4、奖励费用在安全质量、文明施工专项经费中列支。第四章处罚1、发生安全生产事故的责任单位，每死亡1人扣罚安全抵押金三万元人民币；4发生死亡3人（含3人）以上较大事故的责任单位，扣除其交纳的全部抵押金；发生一般安全事故及其他质量、安全、文明施工（含环境）等事故的责任单位，将视事故性质、经济损失、社会影响等实际情况扣除5%～10%的抵押金。监理工作不到位，对监理单位按施工单位处罚额度的10%进行处罚。2、没有按规定编制应急预案的；没有按规定编制专项施工技术方案，或没按规定对重要专项施工方案进行专家审查论证的；处20000元的罚款。3、没有按规定进行第三方检测的或私自修改检测数据的，处20000元的罚款；没及时上报检测资料的，每次罚款5000元。4、对业主和监理查出的隐患，未在规定的期限内完成整改和反馈的每次罚款2000元；对第二次发生相同整改内容的除需按时整改外，每项罚款3000元；对第三次（及以上）发生相同整改内容的除需按时整改外，每项罚款5000元。5、凡由于安全、质量、文明施工问题被投诉、举报到市相关部门和市集团，经查证情况属实的，罚款5000元。由于施工不文明、不安全、市场行为不规范等被媒体曝光或被市相关部门检查通报，每次罚款5000元至10000元。6、合同约定的其他处罚。上述处罚如存在监理工作不到位，对监理单位按对施工单位处罚额度的10%进行处罚。第五章附则1、安全、质量文明施工考评要坚持公开、公正、公平的原则，考评结果一经确认任何人不得更改，考评组织及人员应对考评的结果负责。2、考评结果集团将以文件的形式公布，并抄送市建设指挥部、市建委、市质量5安全监督总站及各施工、监理投标主体单位。评定为C级的单位，将进行通报批评，项目经理、总监在集团大会上作书面检查。一个投标主体累计两次在考评中评为C级的，集团有权取消该投标主体单位一定期限内在XX工程中的投标资格。3、本办法相关规定如与相关政府法律法规相冲突，按政府法律法规执行。4、自印发之日起施行。5、本办法由市集团公司工程部负责解释。附件：1.施工单位定期检查考核表2.监理单位定期检查考核表主题词：工程文明施工通知XX市集团办公室2011年XX月XX日印发6附件1：施工单位定期检查考核表表AXX工程承包单位：合同号：监理单位：编号：安全质量文明施工考核评分汇总表工程名称结构形式工程地点形象进度项目经理部项目经理项目监理部总监评分项目及得分安全生产（满分为40分）质量管理（满分为40分）文明施工（满分为20分）总得分评语及结论检查人负责人说明：1、检查评分表主要设3个分表即安全生产、质量管理、文明施工，对个别工程中遇到表中未列的项目，在实际考评中视具体情况而定。2、为便于打分和计算，每分表总分为100分，最后根据各分表的权重系数计入总分。各表系数为安全生产0.4、质量管理0.4、文明施工0.2。7表A-01XX工程承包单位：合同号：监理单位：编号：安全生产评分表（一）内容应达标准扣分标准应得分扣分扣分原因安全生产制度管理要建立健全安全生产管理体系和落实安全生产责任制缺该项扣15分，项目经理、总工没到位，每人扣5分，专职安全员少1人扣3分40有书面安全技术交底，全面且有针对性缺该项扣5分，其他问题酌情扣分定期组织安全检查并有记录，对事故隐患整改及时缺该项扣5分，其他问题酌情扣分有完善的安全教育培训制度；民工学校的建立和活动情况缺该项扣5分，其他问题酌情扣分有完善的应急救援预案，并适时组织演练。5分，缺总体预案扣4分，专项预案少一项扣1分施工单位安全措施费专款专用情况5分，未建立台账的扣2分，挪作他用的扣5分机具设备管理大型设备进场验收情况；有大型设备单机台帐，安全操作规程，随机资料齐全有效缺该项扣5分，其他问题酌情扣分10安全防护装置齐全有效；特种作业人员必须持证上岗缺该项扣5分，特种作业人员无证上岗，1人次扣2分三保四口五临边施工现场人员必须正确佩带合格的安全帽缺该项扣5分，每人扣1分10深度超过2m的基坑必须有临边防护没有防护扣5分，防护不到位酌情扣分8表A-01XX工程承包单位：合同号：监理单位：编号：安全生产评分表（二）内容应达标准扣分标准应得分扣分扣分原因施工临时用电单独编制施工现场临时用电施工组织设计缺该项扣5分，编制不合理酌情扣分15电线敷设规范，施工用电必须采用TN-S系统缺该项扣5分，其他问题酌情扣分开关箱实行“一机一闸一保险”，必装设30MAO.1S漏电保护器缺该项扣5分，其他问题酌情扣分，安全技术措施按规定编制安全技术措施并组织实施；专项施工方案的编制并进行专家论证情况10分，编制缺一项扣2分，实施缺一项扣3分；特殊工程专项安全技术方案缺一项扣5分10施工单位开展安全风险评估和风险管理情况；安全监控情况10分，未进行评估扣5分，有评估未有效管理扣3分，安全监控未落实扣2分10材料的上报情况有关资料的上报情况和公司指令的执行情况资料不上报，公司指令不执行，扣5分；资料上报不及时，公司指令执行不彻底，扣3分5合计1009表A-02XX工程承包单位：合同号：监理单位：编号：质量管理评分表（一）内容应达标准扣分标准应得分扣分扣分原因质量保证体系有无专门质量管理机构缺该项扣3分20有无配置了专职的质量管理人员（按投标承诺核查）项目负责人与投标文件不符或和业主批准不一致，扣10分，技术、质量负责人与投标文件不符或和业主批准不一致，各扣5分；其他质量管理人员不符每人扣1分；可扣至20分质量管理制度是否健全；质量责任是否清晰缺该项扣3分，质量责任未明确到具体人员扣2分主要设备到场情况（按投标承诺和施工组织设计进行核查）该项5分，主要设备缺每台套扣2分技术交底技术交底针对性不强扣2分；现场技术交底未交到作业人员，每起扣1分分项工程、隐蔽工程自检及报检报检但未经监理签认进入下道工序，每起扣3分；未报检进入下道工序，每起扣5分，可扣至20分质量问题整改未按期整改，每个问题扣5分；整改达不到要求，每个问题扣3分；不执行监理指令，每次扣3分，可扣至20分。工程实体质量原材料、施工工艺控制每发现一次不符合规范标准要求的，扣2分。每发现一次弄虚作假的，扣5分50原材料进场检验厂制品无出厂合格证或质量证明文件，每批（台）次扣3分；未经进场检验或检验不合格进场，每批次扣3分；检验频次不足，每缺一次扣2分是否按照设计资料、经批准的施工组织设计方案和相关技术标准组织现场施工每发现一次不按经批复的施工组织设计方案或相关技术标准组织现场施工的，扣5分混凝土实体质量强度不满足要求，每处扣10分；存在超标裂缝，每处扣5分；保护层厚度不满足要求，每处扣3分；表面平整度不满足要求，每处扣1分。可扣至50分钢筋工程主筋数量少，每处扣10分；间距不合格，每处扣2分；焊接不合格，每处扣1分。可扣至50分10变更设计的报批、执行情况每发现一次变更不及时的，扣2分；每发现一次未变更就组织施工的，扣5分11表A-02XX工程承包单位：合同号：监理单位：编号：质量管理评分表（二）内容应达标准扣分标准应得分扣分扣分原因内业资料总体施工组织设计是否按程序报批；专项施工组织设计是否编制齐全及组织专家论证情况总体施工组织设计未按程序报批，扣3分；专项施工组织设计，每发现一次未编制，扣1分15施工日志（随机抽查10天）日期不连续或无质量描述，每缺1天扣1分；发生的质量问题无记录，每起扣2分隐蔽工程、分项、分部和单位工程的验收资料资料缺失，每项扣1分；和现场实际不符，每项扣3分，可扣至15分原材料和试件的检测试验资料每发现一次不符合规范标准要求的，扣2分；每发现一次弄虚作假的，扣5分。可扣至15分其他制定施工监测方案，监测系统有效运行，监测数据及时上传，对超报警值的现场及时分析和上报，并提出合理化建议方案操作性、实施性、针对性不强，扣3分；数据监测和上报不及时扣2分；没有合理化建议扣2分15质量问题及质量事故对一般质量事故及以上等级质量事故负有全部、主要责任的，扣除10分；负有重要责任的，扣除7分；负有次要责任的，扣除5分。对质量问题负有主要责任的，扣7分对分包单位的管理情况发现一起违法分包，扣10分。管理不到位，酌情扣分合计1001