谈谈如何上好一堂小学数学课

1关于印发《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》的通知各科室、班组：为全面提升企业管理水平，建设“一强三优”的现代供电企业，打造一流员工队伍，树立一流企业形象，促进企业健康、快速、持续发展，按照国家电网公司《关于印发〈一流县供电企业评价标准〉、〈县供电企业创一流工作管理办法〉的通知》（农技（2008）18号），结合我局实际，特制订《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》。现将《方案》下发，望各科室、班组认真组织学习，深入贯彻，确保在2011年创建成为四川省电力公司一流县级供电企业，在2012年创建成国家电网公司一流县级供电企业。附件：创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案附件：创建国家电网公司一流县级供电企业实施2方案一、指导思想（一）统一思想，提高认识。坚持科学发展观要求，紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“三抓一创”的工作思路，认真落实“两个转变”的基本要求，深入贯彻“安全挂帅，管理为先”的指导思想，以标准化建设为突破，以班组建设为基础，以“三个建设”为保障，以“三新”农电发展战略为指引，全面开展以“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的６Ｓ管理活动，内强素质，外树形象，积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，在确保创建国家电网一流县供电企业目标实现的同时增强企业可持续发展能力。（二）加强领导，深入动员成立创建国家电网公司一流县供电企业领导小组和办公室，并设九个专业管理组。领导小组、办公室具体负责创一流企业工作的组织、指导和协调工作，专业管理组按照国家电网公司一流县供电企业管理标准扎实开展日常管理工作，并建立常态管理机制。通过召开全局员工大会和利用局域网页等形式宣传创建国家电网公司一流县供电企业工作，在全局范围内掀起创建国家电网公司一流县供电企业的高潮。（三）完善措施落实责任3将按照创建国家电网公司一流县供电企业精细化、标准化、规范化的要求，将九项考核内容细化、量化，任务层层分解，落实责任部门，明确责任人，做到有布置、有检查，有改进、有提升，有考核、有奖惩。二、组织措施（一）成立创国家电网公司一流县供电企业工作领导小组。组长：副组长：成员：各科室、班组负责人（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主任：成员：局办成员（三）成立创国家电网公司一流县级供电企业九项专业组1.安全管理专业组分管领导：专业组长：专业组成员：2.生产管理专业组分管领导：专业组长：专业组成员：43.经营管理专业组分管领导：专业组长：专业组成员：4.营销管理组分管领导：专业组长：专业组成员：5.供电服务组分管领导：专业组长：专业组成员：6.节能管理专业组分管领导：专业组长：专业组成员：7.科技进步专业组分管领导：专业组长：专业组成员：8.人力资源专业组分管领导：专业组长：5专业组成员：9.企业管理与文化建设专业组分管领导：专业组长：专业组成员：各专业组按《国家电网公司一流县供电企业评价标准》开展工作，并开展好专项活动，做好资料收集。三、工作人员职责（一）分管领导工作职责1.对分管的专业组和分管的职能科室的创建一流工作负全面责任。2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。3.协调解决分管专业组和各职能克室间相互配合工作。4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司一流县供电企业评价标准》逐条落实达标。5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。6.定期向局创建国家电网公司一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。（二）创一流办公室工作职责1.在局创建领导小组的领导下开展工作，代表局创建领导小组主持全局创建一流供电企业的日常工作。2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督6和考核工作。3.组织制定落实我局的创建国家电网公司一流县供电企业实施措施和计划，定期向局创建领导小组汇报创建工作开展情况。4.负责编写我局建设国家电网公司一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。5.负责传达上级创建国家电网公司一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。6.协助创建领导小组召开创建一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司一流县供电企业评价标准》的要求。10.负责解释创建国家电网公司一流县供电企业的相关事宜。（三）专业组长工作职责1.认真学习《国家电网公司一流县供电企业评价标准》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。72.按照《国家电网公司一流县供电企业评价标准》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各科室、班组。3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到国家电网一流县供电企业评价标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。对本专业组的相关资料达到国家电网一流县供电企业评价标准负全面责任。5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。（四）各科室工作职责1.对本部门创建国家电网公司一流供电企业的工作负全面责任。2.对局下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各班组并按规定实施考核。3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。4.负责《国家电网公司一流县供电企业评价标准》的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。85.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合《国家电网公司一流县供电企业评价标准》的要求。7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。（五）具体要求1.各科室、班组（站、所）以及九个专业组按规定填报报表，按时向创一流办公室填报各项专业指标和一流工作的进展情况，由办公室汇总，并上报领导小组。2.创国家电网公司一流县供电企业领导小组每月定期召开一次例会，专题研究有关事宜；听取各专业小组工作进展情况，及时协调、解决工作中存在的问题、安排布置下一阶段工作。四、实施计划及时间安排创国家电网公司一流县供电企业工作分三个阶段进行：第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2011年4月1日——2011年10月30日）（一）健全机构，全员发动。（2011年4月1日——2011年4月30日）成立组织领导机构，召开动员大会，制定实施方案，落实责任措施。以“建设一流电网、夯实一流基础、深化一流9管理、创造一流效益、追求一流服务、推进一流技术、打造一流队伍、提升一流文化，创建成功国家电网公司一流县供电企业”为目标，广泛发动，营造氛围，形成合力，全局员工心往一处想，劲往一处使，使创一流工作进入全面实施阶段。（二）自查摸底、自我完善。（2011年4月30日——2011年10月30日）1.由“创一流”办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，各科室、班组认真对照评价标准，根据明确责任，落实措施，掌握方法，扎扎实实做好各项基础工作，全面收集、完善创建县一流供电企业各种资料，移交各专业组备查，全面核实安全、生产、经营等10条必备条件，九项指标是否符合县一流企业标准。2.根据自查摸底所掌握的情况，组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我局实际，由创一流办公室协调九个专业组负责对全局各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。3.各专业组根据创一流办公室分解的各项考核细则,完成前期的工作任务后,对照标准，重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期工作奠定基础。第二阶段为对照检查、整改提高阶段。（2011年11月1日——12月30日）10创一流工作九个专业组根据一流县供电企业考核标准高标准、严要求逐一对照前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。局创建省一流县级供电企业工作领导小组组织专业组,按照一流县供电企业考核标准对各科室班组进行内部验收，并下发限期整改通知书在规定时间内进行全面整改，各部门对整改完成情况书面回报专业组和创一流办公室。第三阶段为接受验收、全面提升阶段。（2012年1月——7月）（一）完成自查工作。（2012年3月20日前）逐一对照国家电网公司一流县供电企业评价标准进行自查自评，要求各项得分达标，做好向上级申报验收的充分准备。（二）申报，迎接验收阶段。（2012年4月20日前）完善各类文字材料，做实做细迎接验收的各项准备工作，上报申报材料，制定迎接验收方案，请示资阳公司考核、验收。根据资阳公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。（三）考评、验收阶段。（2012年5月——7月）国家电网公司委托四川省电力公司对进行初考评、初验收，按照四川省电力公司验收组提出的问题，及时整改完善；11国家电网公司对进行考评、验收。（四）整改、提高阶段。（2012年7月——8月）按照国家电网公司验收组提出的问题，梳理整改方案，制定整改措施，及时整改完善，认真总结经验，巩固创一流工作成果。五、奖惩（一）各类基础资料未按时上报扣责任人季度绩效分2分。（二）上报的报表、资料必须按照局创一流办公室统一要求的版本格式进行填报，报表不规范或资料杂乱扣填报人季度绩效分1分/次，发生重复情况累计扣分。（三）通过省电力公司对一流县供电企业的初评估、初验收，给予局创一流领导小组成员季度绩效加分5分/人的奖励，给予局参与创一流工作科室专责实行季度绩效加分3分/人的同等奖励，给予全局职工季度绩效加分1分/人的奖励。（四）未通过省电力公司对一流县供电企业的初评估、初验收，给予局创一流领导小组成员季度绩效扣分5分/人的处罚，给予局参与创一流工作科室专责实行季度绩效扣分3分/人的同等处罚，给予全局职工季度绩效扣分1分/人的处罚。（五）通过国家电网公司对一流县供电企业的考评、验收，给予局创一流领导小组、办公室成员年度绩效加分812分/人的奖励，给予局参与创一流工作科室专责实行年度绩效加分5分/人的奖励，给予全局职工年度绩效加分3分/人的奖励。（六）未通过国家电网公司对一流县供电企业的考评、验收，给予局创一流领导小组、办公室成员年度绩效扣分8分/人的处罚，给予局参与创一流工作科室专责实行年度绩效扣分5分/人的处罚，给予全局职工年度绩效扣分3分/人的处罚。（七）参与创一流工作的相关部门工作业绩的考核由创一流领导小组提出考核意见。六、工作要求（一）建设一流工作领导是关键，群众是基础。各级负责人要予以高度重视，全员发动，结合本部门实际，将规划目标层层分解，落实到人，加强创建工作的工作落实。（二）一流县供电企业创建工作的实施必须与局日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划，同时布置，同时检查，同时考评，同时总结。并在具体工作中，要结合实际工作情况，对方案进行不断地修订完善。（三）依照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核的原则，加强标准化工作的深入贯彻，对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和局组织考评两种形式相结合。为了确保各项任务、指标的完成，将“创一流”指标层层分解到单位和班组，落实13责任人，并于绩效考核挂钩。（四）积极寻求省公司、公司以及市委、市政府对我局创一流工作进行指导、支持和帮助，以获得良好的外部环境，确保创一流工作顺利开展。