埃克森美孚

埃克森美孚ExxonMobil徐萌320100321112012《Fortune》美国500强公司简介总部地点：美国—得克萨斯州—爱文市成立时间：1882年经营范围：石油天然气公司性质：非政府石油天然气生产商年营业额：市值超过4000亿美元员工数：8.6万名员工创始人：约翰·洛克菲勒主要成就：每年销售大约2800万吨石化产品董事长：雷克斯·蒂勒森利润上下游化工业务上游：石油、天然气的勘探开发下游：石油天然气的炼化加工，石化产品销售化工：相关化工产品公司使命：把脉全球能源需求走势对经营环境发展趋势的深入理解是公司制定战略规划的主要依据。近十年来，埃克森美孚每年都要对未来20余年世界经济走势和能源供需趋势进行预测分析。2040年能源展望——埃克森美孚预测报告股东利益——投资埃克森美孚的理由是业内最具防御性的股票税后利润为450亿美元为数不多的几家拥有3A信用评级的企业股东回报约15%由于严格有效的成本控制,其资本回报率在2005年达到31%,居业内之首,比排在其后的BP高15个百分点。客户利益：优质的技术支持工程师现场提供建议服务产品应用专家随时提供后援全球客户划分每一个部分都配备了该领域的专业人员内部流程：卓越的投资战略谨慎长远连续性谨慎投资集中注意力、保持克制力求使所参与的项目获得可观的回报充分的技术储备和雄厚的财力也使埃克森美孚能在落后的情况下也能后发制人。长远投资埃克森在做投资时,考虑的投资年限会很长,有的长达20年甚至30年左右,所以必须非常谨慎。收购美国天然气巨头XTO连续投资金融危机致使油价下跌，埃克森美孚2009年赢利下降56%。2009年用于勘探开发的投资实际增长了4%。内部流程：成本为王降低每桶油的生产成本扩大装置规模提高开工率，最大程度发挥现有资产的作用人力资源成本79000人的员工总数的最低值内部流程：确定专有技术的领先地位先进的技术首先是在实验室得以证明的。技术优势使得许多拥有油气资源而又无力开采的国家更愿意和埃克森美孚合作。内部流程：安全操作与应急管理埃克森美孚的目标是工作场所无事故。OIMS安全操作管理系统每个运行单位每隔3年接受一次专业的外部评估，并在其余年份进行内部自我评估。员工发展：助力员工的人力资源管理在埃克森美孚，各级管理人士都非常重视人才队伍建设。人力资源成为公司对外竞争的重要因素。公司强调，自己的竞争优势不在对石油资源的垄断而在拥有人力资源。埃克森美孚对人才的重视、培养、选拔，体现在实际工作的方方面面。一是从公司内部选拔各类管理人才。二是根据各类人才各自不同的才能进行个性化培训。三是将员工的工作表现作为薪酬福利和是否晋升的重要标准，并将这一标准落到了实处。四是在决定是否对员工给予培训和发展机会之前，公司会对该员工的工作表现作一个全面客观的评估。战略失策：“它有罪于地球”在防止全球变暖的态度上,壳牌和BP等石油公司赞成《京都议定书》,而埃克森美孚坚持大气变暖的原因缺乏科学验证,不赞同《京都议定书》的限制政策,被世界的环保组织甚至一些欧洲政府视为反潮流的代表。埃克森美孚不会为了制造社会影响而牺牲股东回报。”——CEO雷蒙德为了底得美国政界的支持,埃克森美孚利用其雄厚的财力对政界施加影响。不久前，埃克森美孚首次承认，化石燃料的消费与全球变暖之间有联系。