综放二队制度

三、综放二队管理制度ZFED20140701考勤制度为加强我队管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，确保本队承担的各项工作任务能够按时、保质、保量完成，现制定以下考勤制度。一、班前会参加时间0点班：21:25准时到队部8点班：06:25准时到队部4点班：14:25准时到队部班前会迟到者，职工不予考勤并考核100分，管理人员迟到必须上班并考核当班工。班前会期间，玩手机或手机响者，考核50分。每班班前，班组长必须宣读上个班的系数划分及考核情况。二、对于酒后参加班前会请假的，职工考核100分，管理人员考核工分500分；对于酒后入井人员，职工考核500分，管理人员考核小队长1000分,副队长考核0.1系数。ZFED20140702区队质量标准化验收制度为夯实我队的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，务实矿井安全生产基础，实现质量标准化建设动态达标，特制定本制度。一、责任区域划分：当班队干负责本班质量标准化检查工作；副队长负责落实职责范围内的质量标准化工作；当班班组长负责对当班发现或检查出的未达标工作进行整改落实；技术员对整改落实工作按质量标准化标准进行指导，保证质量标准化工作达到规定要求；质量标准化副队长负责全队质量标准化工作。二、验收标准验收标准为：《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》及矿有关规定。三、验收人员区队质量标准化工作验收由质量标准化副队长组织进行全面验收，当班质量标准化工作由当班九职队干进行验收。四、验收1、验收时间必须坚持每班队干验收当班工作，由质量标准化副队长进行动态验收。对特殊工程要组织专人进行专门验收。2、验收办法及要求（1）、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。（2）、检查采用随机抽查的办法，采掘工作面的验收点一般不少于5个。（3）、现场要严格按验收标准进行验收，不得弄虚作假，做到“谁检查、谁负责”。（4）、对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。（5）、验收检查出的问题必须及时安排人员进行处理。五、考核办法1、质量副队长为本区队质量标准化验收总负责人，当班班组长为本班工程质量现场第一责任人。2、质量标准化副队长发现现场工作一处未达到要求，考核本区段班组长20分，为职工责任的考核职工20分。3、对检查出的问题要进行复检，且时间不得超过二天。对没有按时改正的要追查原因，对责任人考核100分。4、当班队干未认真检查、落实，导致质量标准化工作不达标的考核系数0.01。六、本制度未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》。ZFED20140703设备设施使用管理制度为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。一、设备包机制度(一)所有电器设备必须执行严格的包机制度，分片负责责任到人，留名挂牌，必须将台台设备落实到人；(二)所有包机人员必须做到“四包四保”，即包用、包维护、包小修、包排除故障；及保安全、保运转、保完好、保消除失爆；(三)包机人负职责范围，负责本包机范围内的所有机电设备的使用、维护、保养、小修、更换，负责线路、管路及其它小型电气的使用、维护、安装、回收和保管，负责机电设备的领取、移交、验收等工作，负责设备硐室内及周围环境的清洁卫生及质量标准化工作；(四)包机人员必须责任心强，工作踏实，技术熟练，能按规定要求圆满地完成任务；(五)包机人员必须经过培训，并取得合格证后持证上岗，包机人员必须具备初中以上文化程度或本职工龄五年以上，能独立操作、独立处理问题；(六)包机人员必须认真履行岗位责任制、巡回检查制度、安检制度及操作规程等各项制度；(七)包机人员必须严格执行各种规程规定和规章制度，要求并填写各种记录。二、设备挂牌管理制度工作面所有设备必须实行挂牌管理，挂牌人员要对其设备全面负责，发现问题及时进行处理。三、配件管理制度(一)建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。(二)制定配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。(三)各班组要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有(定指标、定品种、定数量、有专人保管)。(四)井下材料要保持清洁整齐，坚持成行，成方、成垛、成串。标签要填全，悬挂整齐。(五)配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确。(六)加强对配件回收复用工作，做好回收复用工作。四、设备运行维修保养制度(一)生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，方可使用设备。(二)一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。(三)班前、班后必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。(四)设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人员在学习期间，不许单独操作设备。(五)操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。(六)设备发现故障，要及时排除，发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。(七)操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析，执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。五、设备定期检修制度(一)每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。(二)设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。(三)设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。(四)机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。六、巷道和机械设备内的文明生产制度(一)采煤机机身、电缆槽内的文明生产由当班的采煤司机负责；(二)液压支架内的文明生产由移架工负责；(三)桥转两侧及平巷皮带机尾的文明生产由桥转司机负责；(四)平巷皮带机头、机身段的文明生产由平巷皮带司机负责；(五)转弯装置的文明生产由负责转弯装置的人负责；(六)上山皮带机头、机身段得文明生产由上山皮带司机负责；(七)上下出口的文明生产由超前支护工负责。所有的文明生产应利用空余的时间进行清理，下班前必须把所划分的责任区的文明生产清理干净，未清除干净不得下班(特殊情况除外)，下班后、进班前由带班队干进行考核50分，文明生产未达标者由带班队干进行相应的处罚50分。ZFED20140704成本管理及工资分配制度一、成本管理(一)材料的管理根据月初生产计划制定材料计划，材料员对照计划及时领取所需材料。工作现场和小库房要分别建立收发台账，账目清晰、记录详细，每周进行账物核对。材料员员必须随时明确掌握本队现有材料的种类及数量，并备有一定数量的易损件及日用品，保证生产的正常运行。材料员要保存好材料领取单据，随时备查。井下材料、设备、配件要按“质量标准化达标治理标准”分类存放；地面材料库房要按“文明创建和质量标准化专项整治”标准存放，保证通过达标验收。按计划及时回收废旧材料设备，严格执行交旧领新制度。每月末要召开成本分析会议，进行成本分析考核，汇总一个月的材料丢失浪费、回收复用情况、分析超节原因，对责任人进行奖罚，不断提高成本管理水平。各项工作要明确责任人，出现材料的丢失浪费或工作失误要追究其责任。(二)材料的发放在井上，材料的发放回收由材料员负责；井下材料的管理设专人负责材料、配件的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。班组所需材料、配件，班组长负责安排领用，并核对材料、配件的规格、数量，做到用多少领多少。(三)材料的考核1、队组材料领用不及时耽误生产，一次考核责任人100元。2、材料摆放不达标、没有领用发放台账记录，或记录不全，发现一次考核责任人100元。3、在劳保发放中出现一次克扣现象，处罚责任人500元，并取消其发放资格。4、出现材料丢失浪费现象的，都按材料的原价对责任人进行考核。没有具体责任人的：当班班组人员均摊，带班队干均摊金额的50%。5、不及时回收废旧材料设备的，按按材料成本的50%考核责任人,。没有具体责任人的：当班班组人员均摊，带班队干均摊金额的50%。二、工资分配我队根据矿下发队组工分分配方案，再结合我队实际情况，特制订出如下工资分配方案：分配原则：按劳分配，多劳多得，少劳少得的分配原则。工资分配向苦、脏、累、险及责任重大和技术含量高的岗位倾斜，向择业倾向弱的岗位倾斜，公平、公正、公开。合理的调节各类人员工资比例关系。二、九值队干（即队长、书记、主管技术员、生产技术员、机电技术员、生产副队长、安全副队长、质量标准化副队长、机电副队长）工资由矿上劳资部门直接分配。三、材料员、值班员、下料工工分：下料组长每日工分=日人均工分*0.85±各类考核;副组长每日工分=日人均工分*0.8±各类考核；下料组组员每日工分=日人均工分*0.7±各类考核。材料员、值班员每日工分=日人均工分*0.85±各类考核。四、正副小队长工分：正小队长每日工分=全排日人均分*1.6±各类考核副小队长每日工分=全排日人均分*1.5±各类考核五、小队职工工分：小队职工每日工分按小队长当班所划系数挣分±各类考核。六、队组职工工伤，陪床及学习工资按矿规定*天数七、年休工资年休工资=岗位工资/21.75*公休天数八、周一、周三无故不参加学习或迟到考核100分、影响会议纪律的考核50分在当班验收表上考核。每月应知应会考试无故不参加者考核500分，考试不及格者考核300分。九、凡国家法定节假日出勤者，享受国家法定翻倍工分。十、每个月出勤制度考核方案；日常付分标准和考核制度；每个月制度工日外正常加班天数工分翻一倍，每旷工一天考核500分，出勤少于制度工日每个班考核500分。每个月出勤达到25个班奖1000分，出勤达到27个班奖1500分，出勤达到28个班及以上（含28个班）奖2000分，泵站司机，皮带司机，设备车司机享受总奖分的50%。溜子司机，转载机司机享受总奖分*日常系数，下料工享受总奖分30%。人为损坏设备，根据分析情况轻重考核于当班验收表。正常情况割一架煤付25分，工作面地质构造有变化，根据变化情况另行调整工分。年度涉及到工作面安装回撤及矿协调临时安排的零星工程作业由验收员根据当班工程量付分；除本班正常生产外由于特殊原因需安排个别职工加班的情况，由班组长根据加班的工作性质及工作量多少进行加分，具体在验收表上体现。十一、本方案若有和矿相关规定冲突的地方，以矿规定为准。十二、本工资分配方案为2015年全年工资工分分配指导方案，涉及到全年各月工分分配存在与本方案不尽相符之处，根据当月工资分配方案执。ZFED20140705会议制度一、早碰头会制度为了为进一步推进我矿安全生产工作，提高工作效率，及时沟通、研究、解决工作中存在的问题，特制定区队早碰头会会议制度，具体内容如下：(一)会议时间矿早会结束后，一般为8:00召开。(二)参会人员会议由队长、书记主持，队长、书记因请假、下井不能主持的由当天值班队干主持。参会人员：在矿除下井的九职队干，机电队长或机电班组负责人、下料组长、队值班员、办事员、材料员。(三)会议程序1、值班队干对上一天本队井上、下安全生产情况进行汇报、总结。2、0点班带班队干对井下存在的安全及生产问题详细汇报。对队里没有处理的问题要对下一班交接处理。3、队长详细布置安排工作，对前一天工作进行落实、认真总结。4、及时全面的做好上级单位会议、矿早会精神传达及文件贯彻落实工作。5、对工作面条件发生变化的由队干集体研究决策。(四)会议要求1、会议时间为10～20分钟，特殊情况可延长会议时间。2、要求的参会人员必须参加，迟到、早退、旷会一人次处罚50分。二、班前会制度为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。(一)班前安全宣传教