综采一区管理制度最新修订

开拓创新综采一区管理制度管理汇编锐意进取1目录第一部分区队管理制度........................................3一、安全目标管理制度..........................................3二、劳动考核管理制度..........................................4三、安全质量标准化管理制度....................................5四、隐患排查治理制度..........................................6五、事故报告和分析处理制度....................................6六、“三位一体”交接班制度....................................7七、工程质量验收管理制度及考核标准............................8八、安全管理合理化建议制度...................................12九、三违考核管理制度.........................................12十、应知应会学习考试管理制度.................................12十一、规程措施学习提问考试制度...............................13十二、岗位流程操作描述管理制度...............................14十三、材料管理制度...........................................14十四、请销假管理制度.........................................15十五、“三违”帮教管理制度...................................16十六、值班、跟班管理制度.....................................16十七、工资分配实施细则.......................................17十八、薄弱人员排查帮教制度...................................19十九、安全碰头会管理制度.....................................20二十、现场文明生产管理制度及标准.............................21二十一、个人自律评优找差考核制度.............................23第二部分班组建设管理制度...................................24一、班组班前、班后会制度.....................................24二、班组长跟班工作制度.......................................24开拓创新综采一区管理制度管理汇编锐意进取2三、班组和岗位安全评估制度...................................25四、班组互保联保制度.........................................27五、班组民主管理制度.........................................27六、班组安全检查制度.........................................27七、班组安全奖惩制度.........................................28八、班组岗位练兵与技能竞赛制度...............................29九、班组安全举报制度.........................................30十、班组员工安全权益维护制度.................................31十一、班组安全绩效考核制度...................................33十二、班组自治综合管理制度...................................35第三部分综机设备管理制度...................................37一、设备管理制度.............................................37二、综机设备备品备件管理制度.................................38三、油脂管理制度.........................................40四、事故分析及预防制度.......................................41五、设备交接班管理制度.......................................42六、专业例会管理制度.........................................43七、采煤机维护、保养管理制度.................................44八、刮板机输送机日常保养及维护管理制度.......................48九、乳化液泵站维护和保养管理制度.............................49十、胶带输送机维护和保养制度.................................50十一、液压支架维护和保养管理制度.............................52十二、电气设备维护保养管理制度...............................54开拓创新综采一区管理制度管理汇编锐意进取3第一部分区队管理制度一、安全目标管理制度（一）安全目标1、实现安全生产。2、杜绝轻伤以上人身事故及重大生产事故。（二）安全管理办法1、落实各工种人员的年度培训计划，保证复训率100%，确保各专业工种人员持证上岗。2、严格坚持周一安全政治学习和班前10分钟安全教育制度。认真传达贯彻上级关于安全生产的指示、指令、通知等，组织职工学习有关规程措施和操作标准，不断强化安全意识教育。周一安全政治学习要严格考勤，不参加活动者每次罚50元，休班人员正常上班后必须补课学习。3、工区值班干部在安排工作前必须结合现场详细布置安全注意事项，当出现事故时应详细分析事故发生原因和防范措施，并做好记录。4、跟班干部和班长在认真组织生产的同时，要及时发现排除生产中的不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全方面的指示，凡不听从指挥造成事故的必须从重处罚。5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”现象，跟班干部及班长必须组织座谈分析，属一般“三违”的罚款200元，属严重“三违”的给予300元罚款，并按矿有关规定执行。6、上级有关部门安全检查，每查出一条不安全隐患，严肃追究现场人员和管理人员责任。开拓创新综采一区管理制度管理汇编锐意进取4二、劳动考核管理制度根据矿文件规定，在调动全区职工工作积极性同时，合理提高工效，确保安全生产顺利进行，特制定本考核管理制度：1、工区全体人员严格执行请销假制度，做到有事向工区区长请假，待批准后方可休假，杜绝先休假后补假或电话请假、让他人捎信请假现象，否则一律按旷班处理。特殊工种人员请假，必须经本班带班副区长和区长同意后方可离岗。2、强化劳动纪律管理，全员严格按工区规定的时间上、下班，对点名迟到者，每次扣罚10元；对无故早退人员，根据情节给予每次50元罚款。3、对于工区召开的各类会议、活动，凡接到通知的人员必须按时参加，无故不参加者，每人次罚款50元，并说明原因。4、职工必须按照排定的休班日期休班，需要调休人员应提前3天写出书面调休说明，否则按100元/班考核扣罚。5、职工集休假必须按照排定的时间休假。超假者按旷工处理，并按照100元/班进行罚款。请假者在工区办理请假手续后，交到经营部综合办公室登记。休假结束后，必须及时到经营部综合办公室办理销假手续，否则按超假处理。6、职工有事或有病必须提前请假，办理请假手续，凡不请假者按50元/班进行考核扣罚。病假需有县级以上医院或矿医院证明，无证明按旷班处理。7、工区有权根据生产的需要调整人员集休时间，工区所有人员必须服从安排。凡不请假休假者，全部按旷工处理。8、井下严格听从班长、跟班管理人员指挥，否则对当事人扣罚50分/次；现场不服从管理，班长或跟班管理人员有权作出让当事人上井或停班学习等处理决定权。9、井下现场消极怠工，影响生产者，对当事人扣罚50分/次。10、井下班中睡觉，对责任人扣罚200元。严禁酒后下井，酒后出勤点名罚100元，被矿查出，除承担矿出具的所有罚款外，停班处理，并罚款200元。11、职工无故早上井，对责任人按50—100元扣罚。12、因检修不到位，造成事故影响生产，每次对责任人扣罚50—100元。13、班长、固定岗点人员必须现场交接班，凡不在现场交接班，按100元/次扣罚考核。14、凡在工作中出现争吵动手现象，对双方每人先罚款200元，再分析处理。开拓创新综采一区管理制度管理汇编锐意进取515、对违反矿行为规范的职工，除矿处罚外，工区每次加罚50元，安排后不听及时听从劝告的，连带单位负责人的罚款一律由个人承担。三、安全质量标准化管理制度（一）一般规定1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查、后工作，严格执行敲帮问顶制度。2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，并处罚相关责任人100元。5、工作面生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。(二)工程质量标准化1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过±50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过±100mm。2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm。3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉。4、支架与输送机垂直，误差要小于±5°，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于±5°，并与顶板接触严密。5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7°。6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3。开拓创新综采一区管理制度管理汇编锐意进取67、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象。8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用。四、隐患排查治理制度1、施工前，跟班副区长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。3、当班处理不完的隐患，副区长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。4、发现隐患副区长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班组长的责任