聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编(推荐DOC247)

聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编1聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编前言第一条为规范公司的管理，加强公司制度建设，特制定本制度汇编。第二条本制度汇编就整个公司范围内主要业务行为和业务程序做出原则性的规定，通用于公司总部。各职能部门及各分公司就相关业务行为和业务程序制定的其他规范不得与其相抵触。第三条本制度汇编在实际执行过程中，如发现需要进行修改、补充，应及时向行政人事部提出相应的修改、补充稿。公司根据实际情况，决定是否组织进行修改。第四条本制度汇编由公司行政人事部负责解释，公司总部相关职能部门也可就其负责部分的业务行为和业务程序规定做出解释。第一编目标管理办法第一章总则第一条为保证公司经营目标的实现，提高公司的管理效率和效果，特制定本管理办法。第二条目标管理基本原则：经营目标与工作计划相结合；奖惩与激励相结合。第三条公司总部根据中长期发展目标，制定全公司的年度经营目标。第四条在目标管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考核，奖优罚劣，确保公司年度目标的实现。第五条公司总裁会是目标管理的领导机构，负责制订公司总体经营目标，领导、监督、评估考核公司总部职能部门和各分公司工作考核指标的制订和执行工作。第二章经营目标及工作计划的制订第一节经营目标的制订第六条经营目标的制定1、公司经营班子根据公司的总体发展规划和市场目标的预测，初步制定公司年度经营目标。报董事会批准后，确定为公司年度经营目标。2、公司经营班子为了完成年度经营目标，制定相应的工作考核指标。3、分公司根据总公司下达的经营目标制订相应的工作考核指标。4、职能部门为保证完成公司经营目标，根据其职责制订工作考核指标。5、工作考核指标是根据有关政府法规及公司在经营管理过程中的经验数据、案例和有关预测值制定的。6、工作考核指标用以考核公司经营班子、各职能部门及分公司的管理能力和工作绩效。7、公司行政人事部负责经营目标的拟定、分解、考核的组织协调工作。第七条经营目标的签署1、公司董事会与公司经营班子签订年度经营目标责任书。聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编22、公司经营班子对职能部门、分公司的工作考核指标进行审批，并与职能部门、分公司签订目标管理责任书。第二节工作计划的制订第八条公司按照年度经营目标制定年度、季度工作计划。第九条职能部门及分公司按照责任书中的工作考核指标以及公司工作计划制定本单位的年度、季度、月度工作计划，月度工作计划经批准后作为月度生产调度会的考核依据。第十条各部门、各分公司应将月度工作计划逐级分解、落实到每个工作岗位和个人，制定各个岗位和个人的工作计划。第十一条各项工作计划应量化、细致，以明确责任，便于跟踪落实和考核。第三章经营目标及工作计划的执行第十二条经签订及批准的经营目标和工作计划具有强制执行力，各单位应严格执行。第十三条每个员工应清楚本单位和本人的目标及工作计划，以此作为工作的指导。通过各级员工工作计划的完成，促使各部门、各分公司及全公司计划和经营目标的完成。第十五条各单位应通过生产调度会将各工作的具体计划进行相互知会，以统筹整合资源，促进工作顺利开展。第十六条各分公司、部门之间应密切配合，努力按时完成各自的工作任务，保证总目标按时完成。第四章经营目标及工作计划的控制第十七条公司各层级应对本级及下一层级的工作考核指标及工作计划的执行情况及时进行监控，以此实现全公司经营目标。第十八条公司总部及分公司通过召开生产调度会对管理目标和工作计划的执行情况进行检查和协调。第十九条公司总部对各分公司的管理目标和工作计划的执行情况进行不定期抽查。抽查方式包括实地检查、报表跟踪等。第二十条关键点控制原则：对管理目标的控制应有所侧重，根据单位主要职能选择关键控制点，以此保证控制的效果及提高控制的效率。第二十一条反馈原则：各单位应就管理目标及计划执行过程中出现的问题进行及时沟通和反馈，以及时调整工作思路和工作方法。第二十二条年度管理目标及工作计划一经签订及批准不得擅自变更。如确实需要变更的，年度管理目标的变更必须上报公司总裁会批准；工作计划的变更必须经过生产调度会批准。第五章评估与考核第二十三条评估与考核的原则：（一）客观性原则：实事求是，用事实说话。（二）公开原则：评估和考核的标准、程序、结果和奖惩等均须明确、公开。聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编3（三）民主原则：上下级充分沟通，允许被考评人对评估考核结果提出异议和解释。（四）激励原则：奖罚分明。第二十四条对职能部门、分公司的评估考核主要通过公司月度生产调度会及年终业绩总结会进行。分公司对其下属职能部门的评估考核主要通过分公司月度生产调度会及年终业绩总结会进行。第二十五条职能部门及分公司内部实行层层评估考核制，即评估考核由被考评者先自行考评，然后由其直接上级进行审核，间接上级对评估考核结果进行审定。第二十六条考核时对未完成原因进行区分，如属无法控制的客观原因造成的，可适当免责；如属工作不力造成的，则要进行扣罚。第二十七条评估和考核结果作为奖金发放和职位升降的主要参考依据。第二十八条评估和考核结果反馈给被考核单位和个人，并存入本公司的人事档案。第六章奖惩规定第二十九条积极反馈管理目标或工作计划的执行情况，并提出合理化建议的，根据情节予以通报表扬直至记大功的奖励。第三十条违反本办法的规定，不及时制订或审批管理目标的，根据情况轻重对责任人处以通报批评直至记小过处分。第三十一条违反本办法的规定，擅自变更经正式审定的管理目标或工作计划的，根据情节轻重处以记小过直至记大过处分。第三十二条不配合上级对管理目标和工作计划执行情况的检查、评估和考核的，根据情节轻重处以通报批评直至记大过处分。第三十三条不严格按本办法规定认真对本级和下级进行管理目标和工作计划执行情况进行评估和考核的，根据情节轻重处以通报批评直至记小过处分。第二编行政管理办法第一篇一般行政管理规定第一章行政固定资产和行政费用管理第一条公司的行政固定资产和行政费用实行计划预算管理。1、各分公司每年11月30日前需将来年分公司的《行政固定资产购置计划及行政费用预算》报公司总部审核；公司行政人事部每年将全公司的《行政固定资产和行政费用预算》汇总。2、公司《行政固定资产和行政费用预算》经总裁办公会议讨论通过后报董事会批准。3、每年6月份公司总部及各分公司可根据实际业务需要按原审批程序对《行政固定资产和行政费用预算》进行一次中期调整。第二条采购1、公司行政资产采购统一由行政人事部负责。聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编42、资产采购应填写《资产采购审批表》，经招标审核部审价确认后方可采购。3、10万元以上的资产采购经招标审核部招标后购买。4、年耗用量较大的低值易耗品实行年度集中招标采购。第三条验收1、公司购置的行政资产由行政人事部组织验收。2、授权分公司购置的行政资产由分公司综合部组织验收。3、验收需查明物品的品种、规格、质量是否合乎要求，数量是否足够，实物与发票是否一致。如有合同采购的，按合同规定作为验收标准；非合同采购的，则以购销双方确认的样板作为验收标准。第四条付款及报销验收不合格的不予付款、报销。第五条造册各级资产管理员需对行政资产进行统一分类编号，设置行政资产台帐并按使用单位建立《行政资产明细表》；分公司行政资产台帐每季度报行政人事部备案。第六条领用行政资产领用时应填写《行政资产领用签收表》，由资产管理员签名确认，并记入行政资产台帐及使用部门的行政资产明细帐后存档。低值易耗品领用时领用人须签名，由管理员记入台帐。第七条调配1、行政资产由行政人事部统筹调剂余缺。2、各单位每季度将闲置行政资产以《闲置行政资产登记表》报行政人事部。第八条清查1、每年7月对行政资产状况进行检查；2、每年12月行政人事部会同财务部门对本年度行政资产进行清查。3、年度行政资产清查结果1月25日前向公司领导报告。第九条维修1、行政资产保修卡由资产管理员负责保管。2、为确保各项行政资产的正常使用，使用部门要经常进行检查维护，发现损坏，即报资产管理员安排维修。第十条报废1、行政资产丧失使用效能需报废的，由行政人事部组织检验并核准后报财务部作帐务处理。第十一条丢失1、因使用人责任造成行政资产丢失，经行政人事部确认并酌情作出赔偿处理后，由财务部进行帐务处理。2、非因使用人责任造成行政资产丢失，经行政人事部确认并作出处理后，由财务部进行帐务处理。第二章车辆管理聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编5第一条公司总部车辆由行政人事部统一管理。第二条各部门公务用车，须事先填写出车任务单，由行政人事部审批并安排车辆。第三条1、车辆须由持照驾驶员驾驶。2、司机必须填写每日出车记录，并于每月定期将车辆行驶记录表、出车单交车队长登记备案。3、下班时间或节假日出车，值班司机必须照实填写值班登记表。4、如无出车任务，下班后车辆一律停放在公司认可的车库保管。第四条汽车用料及费用1、汽车用品由行政人事部统一采购，由车队长负责管理和发放。未经批准擅自购买的汽车用品及其它用品，一律不予报销。2、车辆加油必须到行政人事部指定的加油站（长途除外）。3、路桥费、停车费及其他费用必须由车队长审核，并在出车记录表上进行登记。第五条车辆检修1、每月初车队长必须安排所有车辆进行车况安全检查，并如实填写车辆车况检查表，发现问题及时处理，保证行车安全。2、行政人事部须安排车辆定期到指定修理厂进行检修、保养。3、送检修、保养的车辆，必须经行政人事部确认项目，经批准后方可送检。4、车辆修复后由该车辆驾驶员、车队长联合对车辆检修项目进行验收、确认，合格后方可接收。5、检修车辆的费用须报行政人事部总经理批准。6、未经批准擅自动用车辆造成车辆受损的，修理费概由当事人负责。第六条车辆被盗、丢失1、未经批准擅自出车或擅自在外寄放的车辆若发生被盗、丢失所造成的损失概由当事人承担。2、工作出车，因寄放或保管不当造成车辆被盗、丢失所造成的损失，按事故应负责任适度由当事人承担一定的经济赔偿第三章接待管理第一条接待部门1、公司总部接待工作由行政人事部统一安排。2、分公司的接待工作由其综合部统一安排。第二条接待原则1、热情、礼貌、安全、有序。2、接待部门须按公司对外宣传的统一口径，向来访单位介绍公司情况，并遵守公司有关保聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编6密制度。3、未经公司批准来访人员不得进行各种摄录。第三条接待标准1、政府部门的厅局级领导、外单位总裁级或相当于我公司总裁以上级别人员接待标准：a.派小车全程接待；b.住宿享受四星级酒店以上待遇；c.饮食标准≤500元/人/天。2、政府部门处级领导、外单位部门总经理级或相当于我公司部门总经理助理级人员接待标准：a.根据情况接待单位派车接待或接送；b.住宿享受酒店三星级以上待遇；c.饮食标准≤200元/人/天。3、政府部门的科级领导、外单位的一般人员、高级业务员至高级主管级人员接待标准：a.可视具体情况接待单位派车接待或接送；b.住宿享受酒店二星级以上待遇；c.饮食标准≤120元/人/天。4、陪同人员的饮食标准参照来访者标准。第四条接待费用审批：每次接待费用累计在10000元以下的，由公司行政人事部总经理审批；10000元以上的接待费，由公司行政人事部总经理审核，公司财务副总裁会签后，报公司总裁审批。第五条接待工作规范：1、行政人事部收到有关接待要求后需在二个工作日内答复来访者。2、行政人事部按接待原则和实际情况指定有关业务对口部门派专人全程负责接待工作。3、被指定的接待工作负责人员根据来访人员的级别及来访内容做行程安排（包括安排接送车、食宿、参观地点等及预定车船机票等）。4、接待工作负责人员根据行程内容和接待标准作接待费用预算及报批工作。5、一般情况下，接待工作负责人员须提前一个工作日将有关接待事宜通知负责迎接参观的单位的行政部门。6、负责迎接参观的单位的行政部门收到接待通知后，应按照通知要求提前做好准备工作（包括准备资料、指派专人陪同等）。7、接待工作负责人员在接待前应与来访客人做好沟通工作，以避免不必要的资金和人员的浪费。第六条接待过程中，接待工作负责人员可根据实际情况和来访客人的的要求调整行程安排，但调整