总监理工程师现场管理考核表

考核总监：考核时间：序号工作事项分值监理工作的主要内容及要求评分标准扣分原因得分1、项目总监应按公司总监工程手册内容完成上墙资料、项目章及启用涵、项目机构管理台帐、监理工作计划书、项目内部工作制度、资料体系建立及培训计划等前期工作内容；1、无上墙资料扣2分；无项目机构管理台账扣2分；其他未完成一项扣0.2分。2、项目总监应组织项目人员编制本项目的监理规划、安全规划、监理细则清单、监理细则（当期应编制完成的）2、未完成一项扣0.2分。3、项目监理机构应收集完成本项目行政监管必备资料（施工许可证、施工图审查报告、施工图审查备案证、基坑及高切坡设计方案评审意见书、质量监督计划书、安全监督计划书）3、无施工许可证又无监理说明的扣2分，其他未完成一项扣0.2分4、项目监理机构应收集完成项目技术资料（施工图纸、地勘报告、施工图读图纪要、施工组织设计、施工专项方案清单、施工专项方案（当期应编制的）、工程检验批的划分）4、未完成一项扣0.2分。5、项目监理机构应收集并审核完成本项目当期审核资料（施工总包单位企业资质、人员资格、施工单位人员质量、安全责任书）5、未完成一项扣0.2分。6、项目监理机构应收集本项目的经济资料（招投标文件、工程量清单、中标通知书、施工合同、施工图预算书）6、无施工合同也无监理情况说明的扣2分。7、项目监理机构应检查业主的现场准备工作情况（施工用水、施工用电、施工道路、场地及周边地下管网情况、控制点的移交），并提出书面建议；7、未完成一项扣0.2分。8、项目监理机构应检查施工单位的现场准备工作情况（临时设施搭建、场地移交、场地控制网的复核等），并提出书面意见；8、未完成一项扣0.2分。1、项目监理机构应在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监组织项目监理人员在二周内编制完成监理规划。1、无监理规划扣10分；未按时完成扣4分。2、监理规划编制完成后经项目内部审查后还须报公司技术负责人审核批准。并加盖公司公章。2、未报公司审核扣2分；无内审表扣2分；未盖公章项扣1.5分。项目名称：（）总监理工程师现场管理考核表1010开工前的准备工作12监理规划3、监理规划内容应包含：工程项目概况、监理工作范围及监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、工程重、难、特点分析、监理机构的人员配备计划及进场计划、监理机构人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施及设备配备等；3、无重、难、特点分析的扣3分，其余内容缺一项扣2分；编制内容无针对性的一项扣1.5。4、项目总监组织对监理规划的项目监理部内部交底及施工单位相关人员交底，并各方签字确认完成交底工作。4、无交底记录、各方签字确认的扣1.5分。1、工程开工前项目总监须组织项目监理部编制本工程的监理细则及相关编制责任人，明确细则的目录和完成时间段。1、无编制计划扣5分；无编制责任人扣2分，有计划单缺项的一项扣1分。2、监理实施细则应在该项工作实施前编制，编制完成后项目内部须内审及内部交底。最终向施工单位交底并留下记录。1、未及时编制扣3分；2、无内审及内部交底缺一项扣1.5分；3、未向施工单位交底的扣2分。3、监理细则中必须包含专业工程概况、监理工作的流程、对该专业的质量控制点和停止检查点的划分；监理的检查、验收的频次；对质量问题、通病的控制措施；资料管理的要求等。3、内容缺一项的扣3分；编制内容无操作性、针对性的一项扣3分。4、监理实施细则中宜用图形和表格来反映工作情况及要求；1、项目监理部在进场后应编制本工程的读图计划，落实相关责任人，并形成资料；1、无读图计划的扣1分；未落实责任人扣1分。2、项目监理部收到图纸后，由项目总监总监组织人员读图，形成内部读图记录；读图要求在收到图纸后10天完成。2、无内部读图纪录的扣10分，未按时完成的扣3分。3、项目监理部应按公司的要求分专业、分系统进行读图，保证读图质量；3、未按要求进行读图的扣3分。4、项目监理部应收集各方图纸读图记录，汇总后交业主传设计院，项目总监应组织监理人员参加设计交底及图纸会审会议；4、总监未组织监理人员参加设计交底及图纸会审会议的扣2分。5、项目监理部应及时收集并保存经各方签字确认并加盖各单位公司鲜章的图纸会审纪要；5、无完善的图纸会审纪要扣3分；6、项目总监应组织项目监理人员及时将图纸会审纪要所明确的内容标识到施工蓝图上。6、未在蓝图上做好明显标识的扣5分，标识内容不全的一项扣0.5分；7、项目总监应组织项目各专业监理人员在工程实施前进行讲图，并留下相关记录。7、无读图讲图书面记录，并形成内部会议纪要的扣1.5分。41032监理规划20图纸会审监理实施细则101、督促施工单位按照施工合同或约定的时限要求完成报送和审批方案（施工组织总设计的报审时间应在工程项目开工前，专项施工方案应在相应分部或重要分项工程开工前）；1、工作开始后无最终审核批准的方案一次扣5分；施工单位未按规定时间报审而监理未识别或发文提示一次扣3分。2、总监应组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）的编制、审批、报审等程序性工作的符合性提出审查意见。施工组织设计在7天内，施工方案中3天内完成审核。2、监理审批时间滞后的一次扣2分，滞后7天以上每天扣加扣1分；未使用公司审查表格的扣2分。3、超过一定规模危险性较大的分部、分项工程施工方案，须要求施工单位按照规定进行专家论证并检查论证意见的完善情况。3、无专家论证扣5分，论证意见未跟踪扣2分。4、项目监理机构应对施工组织设计(方案)的符合性、针对性、完整性、可行性等进行审核并提出意见。4、审批意见不符合要求的一处扣1.5分；5、项目监理机构应要求施工单位针对提出的审核意见及时回复。同时监理做好每次审查的记录工作。5、无修改或回复意见的扣3分；未保留审查记录的一次扣1.5分；6、项目监理机构应要求施工组织设计（方案）中的有无增加工程造价的措施或设施等单独列表，并按合同比较，对符合性及合理性提出明确意见。6、未单列的意见一次扣1分，未按合同比较而导致费用增加的一次扣2分；1、工程开工前项目总监须组织项目监理部依据施工合同建立本工程分包工程台账；1、无分包合同台账的扣2分，专业工程应分包而未分包，监理未识别的一次扣10分；2、项目监理机构对分包单位资质审查的内容应包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特殊行业的备案可证、外地企业的备案证。分包单位的业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证、分包合同。2、相关资料不齐全的缺少一项扣1分；3、项目监理部应从分包单位资质的合法性、时效性等方面进行审查3、有超过有效期资料的一项扣1分，未审查签署意见的扣1分。4、项目监理部应在该工作开始前15天完成审核4、未按时完成的扣1.5分；1、总监应检查开工报审表格式及填写是否符合要求；1、填写不符合要求的扣0.5分；2、总监签署开工报告的日期与施工许可证相符；2、日期不符合要求的扣2分。3、监理机构须留存开工报告及其附件资料（施工许可证、质量监督手续、安全监督手续、地勘报告、施工图审查报告及回复等）复印件；4、须对施工场地移交及“五通一平”情况进行核查并形成书面记录；5、须对施工现场的围挡设置、临时设施布置、大门及冲洗、施工道路、施工用电、五牌一图设置等情况进行核查并形成书面核查记录；分包单位的资质审查施工组织设计（方案）5620审查开工报审表及相关资料51076、须对现场安全、质量控制体系和措施的建立完善情况进行核查并形成书面记录；1、第一次工地会议前项目总监理工程师应准备好项目监理部应准备的资料（人员组织架构及分工、总监任命书、人员资格及质量、安全责任书、监理规划）；1、未完成一项扣0.5分；2、第一次工地会议前项目总监理工程师应组织对业主应提供的资料进行审查，并将审查情况书面致函业主；2、未完成该工作扣1.5分；3、第一次工地会议前项目总监理工程师应组织对施工单位应提交的资料进行审查；3、未完成审查扣1.5分；4、第一次工地会议前项目监理部应将会议的程序书面告知业主；4、未完成书面告知的扣0.5分；5、第一次工地会议纪要必须要确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、时间地点、会议制度等；6、未落实一项扣0.5分；6、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签，分发各参加单位。7、未及时整理、会签扣0.5分；未分发各参建单位扣1分。1、项目监理机构应建立工地例会管理制度，制度内容应包括会议纪律、会议流程、准备资料等；1、无例会制度扣3分；内容不齐的一项扣1分；2、工地例会宜采用ppt方式召开，电子文档保存齐全，图片资料丰富；2、用PPT方式召开的，无图片资料的一次扣1分；电子文档不齐全的一次扣0.5分；3、工地例会前，监理部各专业人员对发言的内容要提前进行准备和沟通；做到图文并茂。4、工地例会上须对上次例会决定工作事项的完成情况检查；3、例会纪要中无上次决定事项检查情况的一项一次扣1分；5、对工地例会中提出的事项必须要有明确的处理意见、落实时间、落实责任人；4、例会纪要中无反应的内容一项扣1分；6、项目监理机构必须在工地例会中对本阶段的质量、进度、安全等情况进行综合评价；7、总监应定期组织召开工地例会，原则上间隔时间不得超过2周；原则上总监不得缺席工地例会；6、总监无故缺席每次扣2分；8、工地例会纪要应经参会各方会签后下发，纪要整理原则上在2天内完成。7、未会签的一次扣1分，未按时整理的一次扣0.5分；1、项目总监在项目开工前应组织建立项目的月度检查和评比的制度；1、未建立检查制度扣3分；2、月度检查评比的内容包含质量、进度、安全，可分为实体、资料二部分；2、检查内容不齐，缺一项一次扣2分；15工地例会8第一次工地会议审查开工报审表及相关资料51557月生产检查与评比会1093、监理（建设）、施工单位的项目负责人应参加月生产检查与评比；3、参加人员不齐，一次扣1分；4、项目监理机构应将月生产检查与评比的结果形成检查报告，并对重大的质量、安全隐患问题以监理通知下发；4、无检查报告一次扣5分；对质量、安全隐患未发监理通知一次扣3分；5、项目总监应对月度生产检查和评比的情况组织专题会进行通报；5、未组织专题会议通报一次扣2分；1、针对施工过程中出现的重大问题（质量进度、安全）或专项协调的事项，项目监理机构应主持召开专题会；1、未召开专题会议的一次扣3分；2、项目监理机构在专题会事前应以会议通知下发。明确会议的时间、地点、参加人员、议题及须准备的资料等内容。2、无书面会议通知的扣0.5分；3、对专题会中提出的事项必须要有明确的处理意见、落实时间、落实责任人；专题会议纪要须整理及时、结论明确，并各方会签。3、整理不及时一次扣1分，无处理意见、处理时间及责任人的一处扣1.5；专题会未整改回复的一次扣2分，无复查情况及书面记录的一次扣2分”1、项目监理机构应编制本项目的测量检查计划；明确测量计划的责任人。1、无测量检查计划的扣3分；计划内容不符合要求的一处扣0.5；2、审查施工单位专职测量人员的岗位证书及所用测量设备检定证书，并与仪器设备相核对；2、未审查测量人员岗位证书的扣3分，未检查、校核的测量仪器的一次扣2分；3、项目监理机构应独立形成并保存复测原始记录，3、无测量原始记录的一处扣0.5分，记录不齐的一处扣1分；4、项目监理机构对施工单位报送的测量放线资料的签署应以数据为依据。4、签署无数据意见的一处扣0.5；1、项目监理部应在工程开工前要求总包单位编制本项目的材料总计划；2、项目监理部应在每月未要求总包单位编制下月的材料月计划；2、无材料月度计划的扣1分；3、项目总监应组织监理工程师对材料计划的完整性、符合性、合理性等方面进行审查；3、审查结果不认真的一次扣1.5分；4、项目监理部应保留材料计划的审核资料4、资料不齐的缺一项扣0.5分；5、项目监理部应在施工单位报审后2天内完成对材料计划的审批；5、不及时者一次扣0.5分；1、监理应依据批准的材料计划制定材料见证取样计划；明确监理材料见证取样员，同时审查施工单位材料试验员资质及封样