薪资与福利管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料薪资与福利管理制度第一章总则第一条目的：为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司所有员工。第二章薪资管理办法第三条管理原则一、以岗位为基础，实行岗位工资，易岗易薪。二、标准公开，个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。三、以货币形式支付员工工资。第四条薪资形式一、月薪制：按月度计算工资，并根据考核期内考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。二、年薪制：以满1周年为期计算年薪，每月按岗位工资标准预发部分年薪，剩余部分为考核年薪。期满进行精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考核并结算年薪（实行年薪制员工不执行实行月薪制员工的年终奖励）。三、其他形式的协议工资：协议工资的具体内容见协议书有关条款。第五条薪资结构月薪制薪资结构：由基础工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、工龄工资和各类津贴、补贴等构成。基础工资：依据当地上年社会平均工资水平确定。绩效工资：依据员工不同的职级和岗位，确定绩效工资幅度。岗位工资：依据员工不同的职级和岗位，参照同行业薪资水平确定。技能工资：依据岗位要求必须具备的专业知识、执业资格、操作技能等要素确定。工龄工资：员工在公司入职（含试用期）每满1年，增发50元工龄工资。学历、职称津贴：依据员工获取国家承认的学历、职称及执业资格等级确定，副经理级（含）以上人员、实行年薪制人员及销售代表、招商代表、保安、保洁、司机等岗位不享受此津贴。详见《津贴标准一览表》。各类补贴：依据公司具体情况确定。年薪制薪资结构：年薪工资结构分每月按其岗位工资精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料标准预发年薪和年度终考核年薪，年薪制员工每月预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。第六条薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将工资级别划分为5个等级：1.总经理级；2.副总经理级；3.经理级；4.副经理、经理助理级；5.员工级（含主管、专业工程师、技术工、普工）。二、薪资标准：详见《薪资标准表》和《各岗位薪资标准比照一览表》。第七条薪资的确定和调整一、一般情况下，员工在入职前，由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。二、员工入职后在试用期间执行试用期工资，试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的80%确定，即按该岗位基础工资标准执行。三、员工试用期满后，根据考核情况确定员工的转正定级工资。四、公司根据员工日常工作表现和年终绩效考核结果，对入职每满1年（含试用期）的员工进行择优调薪。五、员工薪资调整，由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议，公司分管领导审签后，报送人力资源部。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经综合评议确定调薪人员和调薪幅度，报总经理审批。六、员工在公司工作期间发生岗位调整，按新岗位职级工资标准确定薪资。七、因各种原因发生薪资调整，以总经理批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准。第八条薪资计算一、薪资计算的起止日期为当月的日历天数，根据员工当月出勤实际情况计算员工应发薪资。二、员工病事假及其他各类休假期间待遇，按照《员工考勤管理办法》执行。三、新入职员工薪资从其报到之日起按日工资计算，若在当月结薪日期（月末）入职时间不足15天（含15）者，其当月薪资不予发放，与次月薪资一并计发。四、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。第九条薪资编制与发放一、总经办、财务部等部门将公司员工当月应扣款项统计明细表，于次月3日前交人力资源部。二、各单位负责考勤人员将员工当月考勤汇总表，于次月2日前交人力资源部。三、负责计算相关业务人员计提佣金的部门将当月明细表，于次月22日前交力资源部。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、人力资源部依据员工出勤情况和应扣款项计算实发工资，并负责编制员工薪资表，按程序报批后由财务部发放。五、员工绩效考核工资根据考核结果发放。具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》。七、员工的个人所得税、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴。第十条发薪日期一、月薪发放日期为次月15日。二、实行年薪制的员工，未结算年薪部分发薪日期为期满进行考核结算年薪之日。第十一条薪资管理权限一、人力资源部是公司薪资管理的职能部门，负责公司薪资管理体系的规划和维护。二、财务部对公司员工的借支进行清算，并对涉及计税方面的问题有建议权。三、总经理对员工薪资的确定和变动有决定权，部门经理对本部门员工薪资的变动有建议权。第十二条年终奖金公司视具体情况确定各单位部门年终奖金的标准和发放事宜。一、全年无病事假者，增发500元全勤奖，享受100%精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年终奖金。二、全年累计病事假15个工作日或迟到、早退12次以内者，享受90%年终奖金。三、全年累计病事假15个工作日以上，20个工作日以内或迟到、早退12次以上，24次以下，享受80%年终奖金。四、全年有1次旷工记录者，不享受年终奖金。第三章福利管理办法第十三条交通补贴一、公司为副总经理级（含）以上员工配备专车。二、公司副总经理级（含）以上员工为带车的，可凭因公出车发生费用的原始票据（加油凭证、过路、过桥、停车费）报销2000元/月交通费用，超出部分自行承担，若有节余，节余部分50%返还本人。三、公司其他正式员工（不含司机、保洁员、保安、销售代表）按15元/工作日的标准给予交通补贴，每月按实际出勤天数计算，计入当月工资。四、公司已配车或已报销交通费用者，不再享受交通补贴。第十四条伙食补贴公司按10元/人.天的标准给予员工伙食补贴，每月按精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料实际出勤天数计发，未出勤不计伙食补贴，并随当月工资一并发放。第十五条通讯补贴公司根据各岗位员工工作需要，按标准给予手机补贴，详见《通讯设备管理办法》。第十六条其他补助及慰问一、生日祝贺：公司在员工生日当天送有总经理亲笔签名的生日贺卡一张和价值50元的生日蛋糕或礼物。二、婚嫁礼金：员工婚嫁时，公司赠送500元的礼金。三、生育慰问金、住院慰问金、丧事抚慰金：员工生育或因疾病、意外事故等原因住院治疗的或员工的配偶、父母死亡的，公司赠送150元以内的慰问品。四、节日礼金：国家法定节日和传统重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节、中秋节等，公司发放节日礼金，具体金额视情况而定。五、困难补助：凡在公司满1年以上的正式员工，因突发事件造成生活困难，可由本人提出书面申请临时性困难补助，由总经办会同人力资源部核实报总经理审批后，可获1000－2000元的补助。第十七条文体活动公司本着丰富员工业余文化生活的目的，将不定期组织安排员工的文体活动。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四章附则第十八条本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。第十九条本制度由人力资源部负责解释，自批准发布之日起执行。附：《薪资标准一览表》、《各岗位薪资标准比照表》