医疗器械建设方案

建设方案提纲1项目简介2系统特色3系统架构4功能介绍5实施规划综合运用中心平台,挖掘数据、深度分析，为集团公司重大决策提供依据，有助于集团整体规划、重点统筹。集团总部通过BI分析系统,快速掌握各省公司运营情况;各省公司总部通过BI分析系统及时掌握各子公司、办事处运营情况。各分子公司通过业务系统规划业务流程、管理日常运营，为BI分析系统提供数据支撑。决策层分析层业务层该系统主要包括数据中心平台、BI分析系统、业务系统三大部分，从管理角度可分为决策层、分析层、业务层。通过该系统可实现集团总部及各分子公司间信息数据共享，实现集团总部对各分子公司经营情况的及时掌控。项目简介系统特点系统具有全方位权限管理，可以控制用户对每个功能模块的操作权限。系统还可以通过资信、账期、多级付款审批、回执管理、账务比对等方式，严格管控订单、付款、送货等往来业务，将企业运营风险降到最低。集仓储管理（WMS），运输管理（TMS）于一体，利用先进的现代化技术（如：电子标签、RFID、GPS追踪定位）实现了仓储与运输的智能化管理。将上游供应商下游客户进行贯通，为供应商、客户提供针对性服务，既可使供应商方便查询经营产品在器械集团内部各企业的流向、库存、应付等数据，以增值服务的形式提供供应商对同类产品在不同地区的销售进行对比分析；又可使客户方便查询自身的应收、采购数据及分析数据，并实现网络订单，网络采购计划。集成强大的辅助功能，如内部邮件管理、短信提醒、开机提示、快速链接、预警管理等，使系统各环节的沟通更加快捷，信息流转速度加快，通过信息的传送驱动业务的进行，提升了企业的反应速度，同时降低了企业运营成本，提升了企业竞争力。系统严格按照医疗器械相关标准专为国内医疗器械企业进行设计和开发，可根据客户的实际业务进行灵活设置，以满足企业不同的业务需求特点业务流程科学节点管控严格智慧物流管理全新电子商务理念信息流驱动业务流系统架构系统架构功能简介数据中心平台使用集团基础数据管理平台将各企业节点的基础信息，日常运营数据信息，统计分析报表信息进行采集汇总，形成统一的多级数据仓储中心，为进行BI分析，统计决策提供数据支撑。节点企业、供应商、客户、商品信息编码进行统一，实现节点企业间的基础数据共享,减少了重复工作，方便了信息的管理，保证了数据统计的准确性。对各分子公司的日常运营数据，采购、销售、库存、应收、应付数据进行采集汇总。功能简介企业绩效与BI分析企业绩效与BI分析系统帮助企业实时了解每个阶段的经营状况，加强销售策略，提升企业业绩，系统对其中的风险因素自动提示，帮助企业规避运营风险；帮助企业全面整合订单、库存，使企业随时掌握最新状况，轻松进行运营管控。从供应商、客户、商品等多维度对采购、销售、库存、应收、应付数据进行挖掘分析，形成报表。数据的结果可通过手机、IPAD、电脑等网络终端进行即时查看，也可通过订制短信服务等方式进行接收。对于业务运营过程中发生的各类异常事件，系统以提前预警的方式通知相关人员。功能简介业务运营系统该系统采用先进的信息管理技术，与现代管理理论进行有效结合，将业务管理(采购、销售、库存、预算、财务、质量等）、仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、供应链管理（SMS）、电子商务等进行了全面的管控，优化业务流程、体现科学管理，在有效的提高企业的管理水平和市场竞争力的同时，帮助企业建立起一套科学的经营管理体系，达到提高客户管理效益和经济效益的双重目的。实施规划实施原则整体规划，分步实施；先行试点，以点到线，以点带面，推进全局；充分调研，细化实施步骤，细分用户，明细信息化程度；重点突破，持续改进。实施规划实施步骤---试点实施以山东为试点，试点实施阶段估算工期8个月主要工作：集团总部数据中心及BI系统的建设分公司的内部运营系统建设.全国其他分公司的需求调研分析。工期按排：需求调研2个月，出具需求调研分析报告系统匹配开发4个月，完成后形成可运行程序系统及操作说明文档。安装部署、实施培训、上线试用1个月。跟踪运行1个月。实施规划实施步骤---全面实施全面实施阶段，每家分公司实施周期为1个月，在实施过程中，根据分公司的数量，划分多个实施小组进行同时实施。主要工作：在山东分公司与集团总部系统建设阶段性完成后，依据前期的需求调研分析情况，对内部运营系统进行调整，实施到其他分公司。工期按排：安装部署、实施培训、上线试用2周跟踪运行2周。