技术工作会议纪要

1技术工作会议纪要会议时间：2013年1月10日15：00会议地点：公司一号会议室会议主持：副总工程师王立毅参加人员：张灿君袁建龙王立毅朱伯礼马新瑜徐长文滕希仁徐鹏飞郭崔记胡永山巩仲斌杨建斌金明坤王学强陈明军及各矿总工程师、副总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等2013年1月10日上午9点，由公司总工程师张灿君带队，组织各矿总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等技术人员在****召开现场会，并到101两掘进头现场参观学习。当日下午3点在集团公司一号会议室召开技术工作会议，会议由****总工程师张旭作经验介绍发言，然后由技术部、通风部、地测部、机电部、信息部，分别对2012年四季度工作简要总结、并对2013年一季度技术工作进行安排，各付总工程师对所分管的工作进行具体安排，最后张灿君总工程师做了重要讲话，对2013年技术管理体系、制度建设、技术人员业务能力提升、技术人员行为准则等做了阐述，并对2013年的重点技术工作进行了具体安排。会议纪要如下：第一部分、各部室2013年一季度重点技术工作安排一、一通三防21、各矿完成2013年通风能力核定，制定2013年防瓦斯、防煤尘、防火灾安全措施计划。2、各矿通风科制定2013年一季度通风工程衔接计划。3、修订通风系统图、防尘系统图、、监控系统图。4、各矿制定矿井专用回风巷机电设备清理，巷道维护标准化管理的专门措施。5、各掘进工作面完善局部通风设计及三专两闭锁管理措施。6、各矿根据工作面布置情况确定瓦斯检查员配备充实计划。7、核定本年度通风仪器仪表探头配备采购及鉴定费用计划。8、核定本年度瓦斯治理专项工程费用及完成时间。9、核定本年度防尘管路系统延伸材料工程计划及消防材料库补充完善计划。10、制定2013年一季度通风设施及质量标准化达标规划。11、修订各级领导及职能部门的一通三防管理工作责任制。确定通风隐患排查治理责任分工制度。12、各矿制定本年度通风特殊工种定期培训计划。以上由各矿制定计划在2013年1月20日前报公司通风部二、地测防治水1、继续协助老窑老口的封堵工作，一季度封堵*******矿区9个黑口；需外联协调关系才能完成。2、督查郭家山矿避难硐室钻探工程工作，严格检查施工安全措施，确保钻孔封口质量。（钻孔深度206m）3、建立完善水情水患排查分析预报制度，对小区域水文地质条3件及老窑积水进行摸排调查，逐步积累资料。4、协助五矿对周边矿井及本井田内的水情水害调查分析。5、督导、审查各矿井2013年度“矿井年度防治水计划”“矿井中长期防治水规划”“矿井水害防治及处理计划”“矿井水灾应急预案”。6、进一步加强探放水管理，严格执行探掘分离制度，加大监督检查力度确保按照探放水设计组织施工。7、及时对五矿进行物探工作，坚持执行“物探先行，化探跟进、钻探验证”的综合探测手段（各矿井及时申请钻探前的物探工作，每次钻探前具有物探报告）。8、协调组织对五矿首采区地面进行物探和化探工作。9、督导*******、****、****3处筒仓建立地表移动观测站，每月对筒仓进行稳定性观测。10督查各矿井对本矿区内的地表裂隙、沉陷、滑坡进行观测和治理工作。对重要建筑物及时测绘上图，包括电力铁塔、村庄、公路等建筑物，避免因开采造成地面设施的破坏。11、对管状皮带沉陷区进行观测、调查工作。12、督导5矿依据《矿井开发利用方案》《初步设计》完成各矿井储量块段、开采储量计算台帐，并完成保安煤柱填图工作。三、采掘1、完善科技创新奖励机制、积极推进五小革新活动。2、各矿完善质量标准化基础资料，建立档案管理。3、各矿对企业技术标准的实施情况进行反馈，3月底前报技术部。4、各矿编制3年接续规划，3月底前报技术部。5、完成采掘顶板技术隐患排查工作，重点对顶板管理方面的技术隐患排查治理工作进行督导，通过督导来保证技术隐患整改速度和质4量，达到无重大技术隐患目的。6、全力做好****、*******联合试运转技术保障工作，在技术上确保矿井竣工验收顺利进行。7、重点完善健全、健康、有序的技术工作体系，其中包括技术专业决策评价体系和技术管理体系。技术专业决策评价体系是在公司市级技术中心的基础上完善技术委员会章程，即技术人员考核聘任制度、技术职称评审办法、技术决策办法、技术责任追究办法、技术创新评审奖惩办法。技术管理体系包括科学合理的技术人员薪酬体系和健康的技术梯队体系。健康的技术梯队体系含高级工程师梯队、工程师梯队、助工及技术员梯队。8、完善安全技术管理工作，安全技术管理包括安全技术专业管理和业务保安制度建设。安全技术管理是指公司建成技术服务型机关、矿井建成技术安全型矿井。业务保安制度建设是指公司各专业协助矿上进行业务保安技术体系及制度建设。四、机电运输1、做好机电运输系统隐患排查治理工作。隐患排查治理要有针对性，查重点环节、查重点部位、抓薄弱环节。2、抓好机电运输系统质量标准化达标工作。在2012年质量标准化达标工作的基础上，全面推进质量标准化达标工作，2013年一季度在保证软件资料达标的基础上，深入开展矿井机电、运输系统的设备安装、使用过程中的“硬件”达标工作，抓好工程施工质量，工程竣工一处达标一处，完善系统缺欠，巩固达标成果，机电运输专业必5须达到标准化一级矿井水平。3、做好矿井供用电管理工作。供用电设备、电缆选型合理，运行方式符合规程要求，完善“三大保护”，做到过流整定合理、漏电保护灵敏可靠、接地保护装设符合规程及机电技术标准要求，严格执行工作票制度，做好停送电联系工作，严禁约时送电，确保供电系统安全运行。供电系统图、过流整定计算书及接地电阻测试情况每季向机电管理部上报一次。4、抓好机电运输设备检修工作。大型固定设备按年、季、月检修计划执行，采掘运输设备按月、旬、日、班检修内容执行，保证设备在完好的状态下运行。设备检修实行包机制，责任落实到人。一季度重点抓好综采、综掘设备的检修、维护及管理工作。5、做好设备安装质量检查及现场安全管理工作。重点做好建设矿井的设备安装质量监督及现场安全管理工作，配合建设矿井的联合生产试运转工作。6、抓好锅炉冬季运行管理工作。做好锅炉运行中定期检查工作，及时排查治理隐患，加强锅炉安全附件的管理，完善规章制度，严格执行操作规程，持证上岗，加强锅炉水质管理，保证锅炉安全运行。五、信息1、根据****、*******矿基本建设工程进度，与王总、马总以及基建部沟通做好地面通信线路的布置图；2、根据基本建设工程进度，做好楼宇综合布线工程的安排以及音视频系统工程的安排；63、****、*******矿的工业以太环网、视频监控系统、采掘工作面音视频监管系统、大屏幕显示系统、广播系统、无线通信系统、有线通信系统工程完成80%，地测地理信息系统、真三维组态集成系统完成60%。第二部、公司领导2013年技术工作强调1、*******、****，避难硐室、火药发放硐室、消防材料库等要抓紧推进，2、所完成的工程要达到一级质量标准化的要求3、基建矿井一期资料已经通过临汾验收，二期、三期工程资料矿总工程师过问督促，监理公司把关。4、各矿在元月20日前把采掘动态质量标准化考核标准报到技术部5、前探梁在使用过程中有什么好的建议提一下6、企业技术标准运行情况，需要改进的具体要求各矿在元月20日前报到技术部。7、验收程序：首先是工程质量认证，然后才能联合试生产，所以工程质量认证要抓紧进行。工程竣工前，还有六个小项验收，水土保持验收、环保工程联合试生产、消防验收、档案验收、安全设施验收、职业卫生验收，最后是项目竣工验收。各项工程、设备型号要符合设计要求，否则会影响验收。各专业原始资料齐全，每积累一批存档一批。78、变更设计，或与设计不符的报到王立毅付总工程师。第三部分、公司总工程师张灿君2012年回顾并重点安排了2013年技术工作张灿君总工程师重点强调：宏源的技术工作，着眼点要转移到“实”字上来。会议务求简化，集团公司的技术会议，以把控大局面、引领大方向为要务，各矿技术例会则将技术工作拓展为安全、技术、计划、生产全方位工作安排办公会议，煤矿技术工作真正脚踏实地，融入了安全生产大管理之中。要以轻装上阵、规范高效、高端引领、创新求实的理念进入到2013年。并分四个方面进行了阐述：2012年技术工作简要回顾、技术管理存在问题和思考、2013年技术工作总体思路和规划、近期工作要求，保障措施。一、2012年技术工作简要回顾1、求真务实，规范了技术管理体系（1）查找技术管理弱点，调整技术管理方式（2）规范了技术会议制度（3）理顺了技术汇报制度（4）建设集团公司技术机构2、合理创新，规范技术标准体系（1）规范作业规程标准（2）初步建立了宏源自己的《企业技术标准》3、立足长远，加强技术队伍建设（1）开展新技术培训工程8（2）组织外出学习，拓宽眼界，提高技术素养（3）利用外脑，分析处理技术问题4、突出重点，搞好安全技术管理（1）通防管理方面：综合性瓦斯治理方案”，已经着手实施，上隅角的悬顶面积治理，制定统一检查标准。（2）防治水方面：形成了有规律性的排查制度:，建立完善了水文观测系统，建立了集团公司物探队，对老窑黑口子进行了封填治理。（3）顶板管理方面：完成标准《作业规程》文本的编制，统一了掘进临时支护标准，研究了顺槽支护方式、过陷落柱施工方式、伪顶处理方式等。（4）安全技术管理方面：制作并修订了《安全日报》、《安全周报》，安装了《安全隐患管理系统》，制作了《煤矿动态安全程度评估检查表》。(5)其他方面;“双赛双十”活动理论考试,进行了环保、职业病危害防治、消防、联合试运转等各方面证件执照的申办工作,信息自动化取得了实质性的进展。二、技术管理存在问题及思考1、技术工作存在问题（1）技术管理体制还没有真正规范（2）技术管理制度关键点缺失（3）技术管理工作缺乏规范92、技术工作问题的思考（1）体制的问题造成技术工作错位（2）技术人员不能适应工作失去主动性（3）从技术管理深层次剖析北峪“2·19”事故，如何接受教训。三、2013年技术工作总体思路和规划（一）总体思想扎实推进基层技术工作责任落实，规范各级技术管理工作，深化安全技术管理体系建设，大力开展技术革新，实现基层技术工作水平的实质性提升，以技术保安全、促生产。（二）基本原则安全、经济，高端、务实。（三）工作重点健全技术体系，规范技术流程，提高技术水平，夯实技术基础。（四）具体工作1、抓好技术体系建设（1）健全集团公司技术管理服务决策机构发挥市级技术中心的作用，已经成立集团公司技术委员会，名称为“****煤业集团有限公司技术中心技术委员会”，实行主任委员制；技术委员会下设各专业技术专家组，实行首席专家制，本月技术部申请集团公司为技术中心、技术委员会制作内部印章，技术委员会召开会议，成立各专业技术专家组。（2）健全煤矿技术管理机构10根据上级质量标准化和安全制度、办矿标准等文件规定要求，2013年逐步健全煤矿基层技术管理机构，配齐专业技术人员，并形成技术专业梯队。各科室努力形成科长、工程师、助理工程师或技术员的阶梯结构。（3）强化技术队伍的培训教育加强技术人员培训，依靠“传、帮、带”提高技术队伍的素质。同时，强化各类煤矿技术知识、技术管理制度、企业管理知识等的学习，提高技术人员管理能力，增强技术人员的执行力，提高技术工作的权威性。（4）引领煤矿做好各阶段安全技术工作2013年要按照各阶段特点，组织开展煤矿安全技术活动。如一季度重点是技术体系建设；二、三季度重点是雨季三防；四季度重点是一通三防等。2、健全相关技术管理制度（1）健全技术中心技术委员会工作流程为使技术中心及技术委员会正常开展工作，技术部、人力资源部要着手建立相关制度。①建立《技术委员会工作章程》，完善整体工作流程，建立专家集体决策机制。由技术部负责，1月份完成，2月份讨论定稿试用。②修订《技术审批制度》，完善审批流程。继续执行已经成稿的审批制度，在执行中进行修改完善。增加技术委员会重点文件审批职能，只要不存在资质权限要求的，煤矿不具备自己审查资格的，要尽11量由技术委员会审批。③建立《技术职称评审管理办法》，由人力资源部制定，技