设备管理制度精编版

第1页共68页1文件分类：受控状态：设备管理规范（GS-XX-0X-2011）版本：实施日期：山西瑞嘉水泥厂有限公司发布第1页共68页2第一章总则第一条机电设备是企业生产经营的物质基础，是提高劳动生产率的重要手段，太原广厦水泥厂有限公司所属各部门对必须管理好、使用好、维护好各类机电设备，不断提高设备运转率、完好率。努力提高机械化水平，充分发挥设备的技术经济效益。第二条制备管理的任务设备管理的任务是以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高设备技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。第三条设备管理的原则是以技术改进和预防为主，坚持“设计、制造与使用相结合”；“修理与改造、更新相结合”；“技术管理与成本管理相结合”；“专业管理与全员参与相结合”；“日常维护与计划检修相结合”；积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修技术水平。第二章组织分工第四条设备管理工作在总经理领导下实行分级管理，公司主管领导负责设备统一管理，设备管理归口管理工作由机电设备科负责，日常管理工作由公司各部门负责。（一）专业设备管理责任分工：机电设备科：机械设备、电气设备、自动化设备、计量设备、给排水设备、暧通设备、工程机械、工程车辆等；（二）综合办：行政车辆、办公设备、消防设备、空调设备、信息设备等行政设备。第五条总经理职责（一）结合公司生产经营总目标对设备管理工作做出重大决策和指导；（二）组织重大设备管理工作，检查、监督设备管理日常工作；（三）审批年度设备购置计划、设备技改计划、设备大修理计划、零配件采购计划、基建项目计划（归入设备管理范畴）等；（四）确保设备固定资产保值，确保净值率达国家要求；（五）审批设备购置、报废、调剂等工作。第六条公司主管机电设备领导职责（一）在总经理的领导下，主管机电部设备的领导全面负责公司设备管理工作；第1页共68页3（二）建立公司设备管理的统一协调指挥系统，包括各级设备管理职责、工作内容、工作流程、工作标准等管理规范和标准；（三）调动各方面的积极因素，实现公司设备管理的方针目标，协调公司内部各专业设备管理关系，处理对外重大设备管理事务；（四）审批停窑计划检修、预检修、大、中修计划，备品配件计划，并监控计划的实施过程与效果；（五）组织参加对重大、特大设备事故的分析处理；（六）指导、监控全公司机电设备的运转和检修，保证运转操作的可控性和检修操作的规范性，从而保证机械设备正常、有序、连续运行。第七条机电设备科职责机电设备科是公司机械、电器专业管理部门，负责全公司设备综合管理的归口工作。（一）做好设备固定资产的归口管理工作；（二）做好设备及备件购置计划、设备技改计划、设备大修理计划、基建项目计划等的归口管理工作，拟定重要设备采购的技术合同；（三）定期组织公司级设备例会、设备检查，组织开展机电设备专项检查或对关键设备使用管理情况的抽查；（四）负责设备事故的归口管理工作；（五）负责设备修理统一指挥协调工作；（六）建立关键重要机电设备应急预案；（七）组织对全厂设备使用管理人员的培训工作；（八）在停窑检修中，组织、指挥和监控机械设备检修工作，检修完成后组织相关部门和专业进行设备试机工作；（九）对于各部门机械、电器专业技术上存在困难或无法解决的问题，组织研讨，制定解决方案；（十）因设备故障修复造成停电的指挥、调度与协调，以及恢复供电前的准备。第八条设备使用部门职责（一）各设备使用部门在机电设备科的领导下，开展好设备管理的各项工作；（二）结合本单位的实际情况编制本单位设备的操作、维护和检修规程，制定交接班制、巡回点检制和岗位责任制，指导并督促岗位人员贯彻执行；（三）制定各级设备管理的职责，报机电设备科备案；（四）定期向机电设备科报送有关设备统计资料，如下：第1页共68页41、每月的主机设备运行状况分析（次月日前）；2、每月的专项设备检修计划（当月日前申报）、检修完成情况（次月日前）；3、每月的专项设备备件计划、润滑油计划报表。（当月日前申报下月的）；4、其他有关统计资料及计划等。（五）组织好设备事故、故障的抢修，负责组织一般设备事故原因的调查、分析和处理、上报，配合机电设备科对重大设备事故的调查、分析和处理；（六）参与本单位设备更新、改造方案的制订；（七）根据公司内各专业设备管理考核办法，制订本单位设备管理考核制度并实施；（八）做好对本单位设备操作、使用工人的不同形式、不同等级的技术培训，提高整体业务素质。第九条操作运行班组职责（设在车间）主机或关键设备运行管理班组是直接实施设备管理的基层单位，其职责是：按照设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录，参与设备检修并因地制宜进行技术革新，参与设备事故、故障的原因分析。第三章固定资产管理第十条固定资产是公司从事生产经营活动的物质技术基础。它包括直接参与生产过程的机器设备、工具以及为生产活动提供必要场所和辅助生产条件的土地、厂房建筑物及其它的非生产设施。单台设备凡购置价值在元以上，使用年限在年以上者，均应列为固定资产。单价在以下或使用年限不足年者，可视为低值易耗品，不列入固定资产管理。第十一条分类公司固定资产按其特征分为十大类别：（一）建筑物、构筑物,包括：厂房、办公行政用房、仓库、水池、道路、围墙；（二）水泥专业设备,包括：破碎、热工、粉磨、选粉、堆取、包装；（三）电气动力设备,包括：输电线路、变配电设备、蓄发电设备、变频发电设备、大功率电动机、避雷与保安装置、电气试验设备；（四）机械动力设备,包括：起重设备、大型减速机、空压机设备、泵类设备、风机类设备、锅炉；第1页共68页5（五）喂料输送设备,包括：喂料机、胶带输送机、螺旋输送机、板式、篦式输送机、斗式提升与输送、气力输送设备；（六）计量自动化设备,包括：计算机、可编程序控制器、计量设备、自动设备、自动监控设备、检测器具；（七）环保收尘设备,包括：水处理设备、除尘设备、降噪消音设备；（八）工程机械与车辆,包括：采矿工程机械、矿车及各种车辆；（九）维修与加工设备,包括：焊割设备、金属切削设备、测量设备；（十）行政设备,包括：通讯、制冷、炊具、服务设备、消防器材。第十一条管理职责固定资产管理实行集中管理与专业管理、统一核算与专业归口结合的原则。（一）财务科是公司的财产管理部门，统一对全厂固定资产进行管理与核算，负责公司固定资产折旧办法的制定、固定资产折旧的计算与提取，建立“固定资产总帐”和“固定资产明细帐”，在必要时开展固定资产保险工作，确保固定资产的保值与增值。（二）专业管理的划分：1、机电设备科是设备固定资产的归口管理部门；1）负责公司工业生产和非生产用机械设备的固定资产管理，建立台帐；2）负责公司工业生产和非生产用电气设备及暖通设备的固定资产管理，建立台帐；3）负责公司计量控制设备及自动化仪器、仪表的固定资产及生产和管理用计算机及其辅助设备的固定资产的管理，建立台帐；4）负责公司工具的固定资产管理,建立台帐。2、综合办1）负责公司行政车辆、办公设备、消防设备、空调设备、信息设备等行政设备的固定资产管理，建立台帐；2）负责土地、道路、工业和非工业生产用房屋建筑固定资产的管理，建立台帐。3、固定资产的使用、保管部门，应建立本单位的“固定资产明细帐”；固定资产的汇总单位为机电设备科和财务科，各使用部门及专业管理部门的资产增减、转移必须报机电设备科和财务科。第十二条固定资产帐目、微机软盘及档案的建立（一）新增固定资产1、新安装的设备：自设备安装完毕经验收移交生产之日起，由机电设备科、企管办填写“竣工验收交接单”交财务科，由财务科填写“固定资产入帐通知单”，并通第1页共68页6知机电设备科输入微机纳入固定资产管理；2、不需安装的设备（包括仪器、工具类）：自设备出库之日起，凭设备出库单，由财务科填写“固定资产入帐通知单”，并通知机电设备科输入微机纳入固定资产管理；3、新建房屋、建筑设施：自工程竣工验收之日起，凭专业管理部门填写“工程竣工验收交接单”交财务部门，由财务部填写“固定资产入帐通知单”，并通知机电设备部输入微机纳入固定资产管理；4、尚未投入生产和由仓储保管的在库设备，应列入未使用固定资产单独统计。（二）固定资产台帐的建立，应一式四份：一份存财务部，一份存机电设备科，一份存综合办，一份存使用部门。（三）设备固定资产台帐，应以设备单机为建帐单位，所谓单机，一般需由原动机（包括控制系统）、传动装置（包括减速机润滑冷却系统）和工作机三部分组成，或能单独作业的设备。（四）规格、型号相同的设备，应编上不同的编号，逐台分别建帐输入微机。（五）为方便与专业设备统计相吻合，凡kW以上电动机、窑磨主减速机及其附属装置，应作为单机建帐建卡。（六）各级固定资产台帐，应定期组织清查和核对，做到帐帐相符、帐物相符。固定资产清查工作一年进行一次，清查工作由财务科、机电设备科牵头，企管办及各使用管理单位配合，按照各自不同的归口管理内容进行。（七）对固定资产清查工作中盘盈、盘亏情况，执行公司财务管理方面的有关制度和办法，若无相关制度，需由财务科牵头制定。（八）新增固定资产的原始价值，计价方法执行公司财务管理方面的有关制度和办法，若无相关制度，需由财务科牵头制定。（九）固定资产档案是固定资产技术管理的重要内容，它是固定资产在使用过程中技术状态的跟踪记录，设备固定资产档案应以软盘形式和设备档案卡形式，存入设备管理档案。第十三条固定资产的日常保管（一）固定资产的使用部门同时又是固定资产的保管部门，负责对固定资产的保管、安全保卫、日常保养工作。（二）固定资产使用部门应责成专人负责固定资产的保管，所有固定资产的保管都应定人定机定责，要有严格、明确的岗位责任制度，条件成熟可与操作使用者、使用单位、管理单位、公司主管领导签订层层责任书。第1页共68页7（三）未经机电设备科、公司主管领导的许可和总经理批准，固定资产不得随意拆迁、调、转、外借或挪作他用。发现丢失、损坏或人为破坏，要追究有关人员的责任部门，并要及时更改帐目，使帐物相符。第十四条固定资产的调拨与转移（一）公司内部使用单位之间固定资产的调动，要履行固定资产内部调迁手续。一般由固定资产调入单位提出申请，各归口主管部门核实，主管领导审查，交公司主管领导批准。固定资产批准调动后，由设备科、企管办填写“固定资产内部调迁通知单”一式五份，调出、调入单位各一份，一份送财务科，一份交企管办，一份留设备机电设备科；（二）固定资产的借入、借出和租赁，经机电设备科、企管办联合评估，草拟合同文本或协议书，公司主管领导核准，总经理批准。具体手续由机电设备科办理，借入、借出及租赁时，双方要在合同或协议书中确认交接时的设备技术状态，明确借调期、租赁期内的管理、修理、维护、保管及索赔责任。第十五条固定资产的封存与启用（一）生产设备计划停用个月以上，要办理封存手续。由使用部门填写“固定资产封存单”一式四份，报主管部门核实，经领导审查，公司主管领导批准，即可进行封存。“固定资产封存单”一份留使用部门，一份交机电设备科、一份交企管办、一份交财务科作为停提折旧的凭证。（二）封存设备由机电设备科发给封存标志牌，注明设备编号、封存起始日期及封存期间原设备使用部门指定的设备保管负责人。（三）设备封存过程中，需企管办及设备管理、使用部门配合进行。封存设备应切断电源，放净油、水，外露的滑动部位要涂油，封存设备的辅机、附件及专用工具要随同主机一并清点封存，妥善保管。（四）重新启用封存设备时，要办理启用手续。由使用部门填写“固定资产启用单”一式四份，报归口主管部门核实，经主管领导审查，公司主管领导批准，方可进行设备启用。同时，应由主管部门收回封存标志牌。“固定资产封存单”一份留使用部门，一份交机电设备科、一份交企管办、一份交财务科作为继续提取折旧的依据。第十六条固定资产折旧固定资产计提折旧的范围。（一）凡下列范围的固定资产，应按月计提折旧；1、凡使用