设备管理机构制度

设备管理机构制度录井一分公司目录一、设备管理1、分公司设备管理领导小组..…………………….…………..........….…….….12、分公司设备管理组织机构网络图………………………………….…..…......23、分公司设备管理工作流程图.………………………............…..….......….34、分公司巡回检查路线图...…………….....………….................…......….....45、分公司设备发生事故或险情应急措施和救援方案…………………….…….5二、设备年度管理规划方针目标展开1、公司2009年度设备管理工作规划………………………………………….…92、公司2009年度设备管理目标展开图……………………………………...133、分公司2009年度设备管理工作规划…………………………………………154、分公司公司2009年度设备管理目标展开图…………………………………18三、设备管理制度1、录井一分公司设备使用管理制度………………….…………………………192、设备管理制度………………………………………………………………….313、分公司兼职设备管理员职责………………………………………………….324、设备事故管理规定…………………………………………………………….335、分公司设备管理奖惩规定…………………………………………………….35目录三、设备管理制度6、分公司设备定期检测制度……………………………………………………387、分公司设备随机抽检制度………………………………..…………………….398、分公司录井前设备验收制…………………………………………………….409、设备回场检查制度…………………………………………………………….4110、录井一分公司设备巡回检查工作制度………………………………………..4211、设备档案管理制度……………………………………………………………..4512、设备借用制度…………………………………………………………………..4613、设备交接制度.……………………………………………………………...4714、关于录井队注样封闭性检查管理的规定..……….………………………..4815、关于冬季录井设备管理规定………………………………………………….4916、关于Ⅱ型仪器氢空一体机的保养制度………………………………………..5217、关于Ⅱ、Ⅲ型仪器UPS的使用、保养规定………………………………….5318、对在滩海河道低洼地区施工小队的规定……………………………………..5419、GPRS传输设备日常管理规定………………………………………………..5520、关于录井队配备激光打印机使用管理制度………………………………..5621、关于录井队配备喷墨打印机使用管理制度...………………………………..57录井一分公司设备管理领导小组根据分公司仪器设备的实际使用情况和2006年设备管理工作的需要，为了在新的一年里更好地发挥仪器设备在生产中的重要作用，使设备管理水平有进一步的提高，分公司决定调整设备领导小组。调整成员如下：组长：渠效文副组长：王明雄、徐洪泽成员：郭详明、张多文、张宪春、岳士诚、张崇江、王秀君、王志强、奚建华、马国庆、朱涛、刘继东职责：组长：负责组织设备管理工作会议的召开，设备管理目标的制定，规章制度的完善，设备奖惩兑现的讨论的决策；负责设备事故的调查和处理。副组长：负责设备经济技术指标的制定，组织对设备管理的检查和设备隐患的治理。成员：在组长和副组长的领导下，负责设备管理目标的实施；负责对设备使用情况的检查和规章制度落实情况的检查；负责组织设备的检修和年检；负责组织设备隐患的整改；负责各种设备台账的检查和各种报表的上交，负责设备的使用管理和维护保养检查，负责设备各种台账的完善和各种报表的上交。1录井一分公司设备管理组织机构网络图SL101SL102SL103SL104SL105SL106SL107SL108SL109SL110SL111SL112SL113SL114SL115SL116SL117SL118SL119SL120SL121SL122SL123SL124SL125SL126SL127SL128SL129SL130SL131SL132SL133SL134SL135SL136SL137SL138分管负责人：王明雄第一负责人：渠效文设备安全办刘继东生产办岳士城现场办张崇江经营办李建星党政办王志强后勤办奚建华2地质录井一分公司设备管理工作流程图设备管理机构与职责1、设有设备管理领导小组，要有成立或调整文件，建有设备管理网络图每月组织召开设备管理工作会议。2、建立健全岗位责任制，明确责。设备管理制度1、设备安装、验收制度2、设备维护保养制度3、设备使用制度4、岗位责任制5、设备交接班制度6、设备巡回检查制度7、设备操作规程8、设备事故管理制度设备现场管理设备操作设备保养设备维修设备检查设备事故管理设备基础资料管理1、主要设备经济技术指标2、设备数据库3、设备隐患治理计划措施4、录井设备运行台帐各类报表及记录5、设备人员培训管理1、培训计划及实施方案2、考核及各类原始记录设备管理创新与技术改造1、设备管理不断创新2、技术论证和技术总结设备管理目标1、设备管理主要指标下达的文件，根据指标制定设备管理目标责任制，层层分解到个人。2、有设备管理奖惩制度。录井队设备管理制度1、设备维护保养制度2、设备交接班制度3、设备巡回检查标准4、设备操作规程5、岗位责任制设备现场管理一、设备操作1、分公司：制定设备操作规程汇编、设备应急预案制定实施、设备年检计划实施。2、设备操作人员必须持证上岗，熟悉所操作设备的操作规程，熟练掌握“十字”作业、“四懂三会”等基本知识和技能。设备操作者认真填写《设备运行记录》。二、设备维护保养1、分公司：有设备维护保养制度，并按制度落实。2、设备操作者根据维护保养规程（见9000文件Q/SLJ021气测仪、综合录井仪维护保养规程）规定的内容，周期对设备进行维护保养，并填入《录井设备运行记录》的保养记录栏内。设备运行记录内容与实际保养要相符。三、设备维修1、分公司：发设备维修通知单，做好设备送修记录。协调组织维修材料配件及人员车辆。2、设备操作者故障现象进行自查，确无能力修复上报维修，维修时，由录井队长、仪器技术员陪同维修，并做《录井设备维修记录》，将维修使用材料记入《录井设备维修记录》。设备维修好后，设备操作者应根据仪器情况，对设备进行检查运行，确保无问题后在《录井设备维修记录》中签字认可。四、设备检查、考核1、分公司：每月依据《设备检查考核评分细则》对设备进行一次覆盖检查，将检查结果纳入小队的奖金考核。设备操作者依据设备巡回检查内容、路线，进行设备的巡回检查，并填入《录井设备运行记录》。五、设备事故管理1、分公司：制定《分公司设备发生事故或险情应急预案》，记录齐全、上报及时，作到“四不放过”。保留设备事故处理的原始记录。1、上报报废申请单2、鉴定待报废设备留用或部份配件的留用设备报废报废处置后，设备的不足提出需求设备事故管理1、建立大型设备发生事故或险情应急预案。2、按“四不放过”原则对设备事故进行处理，总结吸取经验教训。34录井设备应急措施和救援方案编制人：朱涛、马国庆审核人：批准人：地质录井一分公司二〇〇九年一月十日5录井一公司录井设备发生事故或险情应急措施和救援方案一、分公司成立事故或险情领导小组：组长：渠效文郭祥明副组长：王明雄徐洪泽成员：刘继东张宪春张多文岳士诚张崇江李建星马国庆朱涛设备管理办公室：设在设备办联系电话：8570046电子信箱:[e-mail]录井设备发生事故或险情应急领导小组，专门负责录井设备工作过程中，发生事故或险情救灾的组织，指挥机构，主要职责是：1、每半年由组长主持召开一次设备作业抢险救灾领导小组会议，总结半年来应急预案的实施情况，并对设备使用过程中可能发生的险情做全面的分析，研究预防措施，拟定下期的应急工作计划。2、每季度组织召开一次应急工作方案研讨会，认真审议设备使用部门、使用者对应急预案的意见，并及时修订应急预案。3、在事故或险情发生期间，坚持二十四小时值班，及时准确地收集和掌握事故或险情的动态，对上级的指令、下级的报告和给上级的汇报要做好记录，并严格执行上级下达的抢险救灾指令，做好方案实施中的各项记录。4、在事故或险情发生期间，按上级抢险救灾组织机构的指令要求，到事故或险情情况现场组织实施应急处理方案，如仍会危及设备和人员安全又来不及报告时，有权决定采取新的处理方案，但事后应及时向上级抢险救灾组织机构汇报清楚。5、抢险救灾领导小组办公室设在设备信息组，并负责该小组的日常管理工作。在应急状态下，由抢险领导小组负责值班工作。二、范围1、本《应急措施和救援方案》适用于在油田石油勘探开发作业区域内，录井设备施工作业和设备管理过程中发生的事故或险情，按本《应急措施和救援方案》报告和实施。2、应急范围：⑴在油田石油勘探和开发作业期间，从事施工作业的设备及管理过程中，应急小组负责处置的事故或险情：A、设备在运行过程中发生事故。B、设备在施工现场发生事故。C、火灾、水灾。6⑵应急小组在接到事故或险情报告后，必须立即启动应急方案，各部门和作业者要严格服从应急小组的管理和指挥，以保证事故或险情处置过程中的连续性。三、应急报告和联系1、在遇有以下事故或险情时，均按紧急报告和联络程序报告：a、设备在运行过程中发生事故。b、设备在施工现场发生事故。c、火灾、水灾。2、紧急报告和联系程序公司抢险救灾领导小组分公司抢险救灾领导小组设备准备现场设备施工作业现场3、应急联系电话：857004685700338571757四、应急指挥规定1、应急领导小组接到应急范围内所述事故或险情报告后，应立即向上级抢险救灾组织机构报告并进入应急状态。2、应急领导小组应迅速作出抢险救灾决定，快速奔赴事故或险情现场，指挥抢险救助工作。3、应急小组到达事故或险情现场后，按组长、副组长顺序排列担任指挥，所有抢险救助人员必须无条件服从命令。7五、应急行动方案1、应急报告：发生设备事故或险情时，操作者应立即向应急领导小组按下列内容汇报：⑴详细地点、井位和井号。⑵发生事故或险情的时间、原因。2、应急行动：应急领导小组接到事故或险情报告后，应立即向上级抢险组织汇报，决定救助方案，并按上级的批令实施应急行动。应急小组在接到上级的指令后应做到：⑴组织充足的性能可靠的机动车辆。⑵组织运送有关人员、器材等。8地质录井公司2009年设备管理工作安排2009年设备管理工作要以设备前期管理和维修管理为抓手，以提高设备运行质量和降低设备寿命周期费用为主题，加强设备系统化、信息化建设，提高设备基础管理资料利用率，进一步提高设备管理水平。以市场需求为导向，以新仪器研发和部分在用设备升级改造为重点，提高设备利用率，满足录井生产发展需要，实现设备“三化三零”的目标。全方位规范和加强设备现场管理，努力追求设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，为公司安全生产和降本增效做出积极贡献。重点做好以下几方面工作：一、参与做好设备的前期管理工作工作内容：在充分调研论证的基础上，编制年度设备更新改造计划。做好新设备的监造和投产验收，搞好新设备使用情况的跟踪分析。时间安排：1、每月第一周的星期二上午，参加设备管理处组织召开的新设备运行协调会，汇报2008年新购设备生产进度，以及到货设备的验收情况。在每季度最后一个月，召开新投产设备跟踪分析会。设备安全科每月将2008年新设备的到货情况及时报告给设备管理处，并在运行协调会上进行汇报说明。同时，设备使用单位将2006年以来新投产的设备进行汇总，每季度对近三年以来投产的设备运行情况进行跟踪分析，并形成跟踪分析报告在每季度20号报设备安全科。各单位要将新投产的设备及时录入信息数据库，以保证数据库设备信息的齐全、准确。各单位要及时整理设备前期管理的资料，并做好归档工作。前期管理的相关资料见附录。3