设计变更管理制度

设计变更、变更设计、工程委托管理制度1目的：为加强对设计变更、变更设计、工程委托的管理，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。2规定2.1设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。2.2工程部长组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。2.3专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。2.4专业工程师监督设计变更实施。2.5专业工程师组织完工检查验收。2.6专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。2.7专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。2.9设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。2.10项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。2.11如监理工程师、业主、设计工代禁止修改设计，则由资料管理人员收集资料存档；如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。2.12以下图纸盖章：组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完工检查、工程量核算与设计变更单。（意思不清？）2.13资料管理人员接收业主提出的工程委托单，通知商务经理。2.14商务经理组织审核工程委托技术和经济的可行性，同业主确定工程款或工程款计算办法。如不可行，由资料管理人员退回。如可行，则由资料管理人员负责登记、复印、分发。2.15专业工程师组织交底，核定工程量，施工、验收、填写完工单与设计变更单。2.16预算人员依据委托单及核定的工程量同业主结算。