(6)追求精益求精,持续改进创新

321Itisourtimenow!Weare……我们的团队，我们的骄傲能说会道协调做事技术状元暴走狂徒岗位能手千杯不醉聊不完的话题帅哥美女端庄姿态女汉子自来熟！！！行动派汇报人：余虹呈昆明冶研新材料股份有限公司一分厂精馏班组2014年3月1日目录班组概况一班组文化建设二班组目标管理三班组质量改进和创新能力四班组业绩五班组下一步打算六班组概况精馏工序主要为还原工序生产多晶硅提供原料，是产品质量的保障。班组主要由班长、主控、现场操作工、安全员四个岗位构成。现有24人，党员11人。班组就是一个小家庭。班组学历、职称、年龄分布图班组大专以上学历占总人数的75%，工程师1人，助工8人，技术员7人，整个班组年轻化，充满朝气，积极向上。8106383783137班组成员班组成员平均年龄27岁，我们年轻，但不虚浮，工作努力上进。班组全家福班长在团队中的角色队员——参与各项工作教练——带好新的团队成员一起成长学者——向优秀的身边人、身边事学习不断的自我增值传教士——是一个性格有爱、性情有光的人在团队中分洒阳光，传递正能量精神文化——以先进的理念引导人企业文化要素——务实、合作、自省、坦诚、宽容、创新、效率、求真、奉献、热忱、视野班组文化——精益求精员工核心价值观班组文化建设精神文化——家文化班组就是一个小家庭，团结一致才能做好每一件事。除了工作上的接触，生活中互相帮助、互相关心。班组紧密联系党工团，开展了系列活动。如便利食品站、爱心药箱等。精神文化——团队交流班组内建立有即时通讯微信、QQ平台，方便了大家沟通联络。交流的畅通，能及时了解掌握团队人员的思想动态，互帮互助，紧密团结。每轮班一次的”赞美活动“，肯定班组人员的优点和成绩，不断激发班组成员的工作热情。标准文化——以标准的制度约束人健全管理制度，优化管理机制工作中，班组围绕生产达产达标、安全管理、考核等方面制定管理办法、技术标准23个，建立健全记录台帐12个，为达成目标奠定基础。设备维护制度巡检制度……………共23个应急预案相关台帐班组管理制度规范化操作标准交接班制度激励制度班组奖金绩效考核办法岗位作业指导书1、班前班后会记录2、班组安全教育台帐3、班组QC活动记录4、设备点检记录12、应急救援演练记录••••••••各司其职班组按岗位工作流程，明确个人的工作要点、岗位职责，并以制度形式层层分解责任。作业指导书的定期更新每次技改、工艺参数调整、设备更新后，及时更新岗位作业指导书，以图文并茂的形式指导岗位操作。行为文化——以有效的活动感召人明星员工评比分厂通过对设备、工艺、安全、台帐等方面的检查，设立“安全工艺奖”、“设备维护奖”。每月对表现突出的员工授予“明星员工”的称号，并给予奖励，以此激励员工。漂流书屋为了给大家提供学习平台，在分厂领导的支持下成立了“漂流书屋”，现有121册书，范围涉及管理、专业知识、人物传记、历史等。让大家养成自觉看书的习惯，不断提高自身素养，加强工作上问题处理能力，更加有效保障生产。《金牌班组长管理》《板式塔及其工艺设计计算》《中国通史》《曾国藩家书》《日本式管理》行为文化——班组活动不定期地举行班组活动，加强班组成员的沟通，增强班组的凝聚力足球比赛弥勒两日游喜迎十八大，重温长征路班组目标管理目标的实现目标分解——班组按分厂下达的任务指标，签订责任状，将目标层层分解到个人。班组分解到各岗位分解下达任务指标目标的实施-绩效考核严格按照厂和车间的考核制度，开展考核。班组细化考核标准、公平、合理、奖惩分明。每月评选“明星员工”给予奖励，及时将考核结果通报给个人。目标的完成情况序号项目计划实际完成完成率1三氯氢硅产量8235t8563t104%2三氯氢硅合格率≥90%98.6%100%3重大设备事故率00100%4计划检修完成率100%100%100%5重大设备事故率00100%6设备运行完好率≥90%96.7%100%7安全环保事故00100%8职业病及职业病疑似病例00100%2013年班组指标完成情况目标管理工具和方法6s管理——以6s管理工具为突破口，养成良好的习惯（好的习惯就是好的文化）。目视管理——通过目视化管理，有效避免误操作，提高问题解决能力。现场易混管道目视化；危险源目视化；巡检时间目视化……主控操作目视化——主控操作参数目视化，精细化操作，参数调节标准化、规范化，严把产品质量每一道关。主控操作参数调节范围目视化精细化操作，确保操作平稳基本统计工具——运用因果图、折线图、散点图、统计表等基本统计工具，对产品质量、设备故障等进行分析，确保班组目标的实现00.20.40.60.811.200.511.522.5系列10.000.050.100.150.200.250.300.351357911131517192123252729313335373941434547495153555759硼浓度平均值3σ2σ班组培训制定安全生产应急预案，通过安全演练，全面促进安全生产，2013年度荣获“安全环保环班组”。员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守“四不伤害”原则。保护他人不受伤害安全培训不伤害自己不伤害他人不被他人伤害操作技能培训为全面提高班组成员的操作技能，不定期地举行对岗位作业指导书、操作规程、专业知识等的培训。课外知识视频培训为全面提高班组成员的自我修养，增长知识见闻，工作之余，组织班组成员观看视频，不断提升自我。班组质量改进和创新能力围绕重点指标实施技术攻关，践行PDCA和SDCA攻关思路。以科研项目、技改、“五小”、合理化建议、QC活动等为载体，持续提升产品质量。制定指标全员参与达产达标结果验收绩效考核成果巩固参与的科研项目云南省科技厅省国际科技合作项目电子级多晶硅产业化生产关键技术的联合研究云南省科技创新强省计划项目3000吨/年多晶硅产能优化及节能改造公司内部项目三氯氢硅提纯中干法除硼工艺研究开展的技术改造项目废气废液回收技改截止至2013年12月11日，共回收氯硅烷约936吨，共节约成本987万元。降低三氯氢硅中硼含量技改2012年一级除轻塔塔釜硼含量平均值1550ppbm，2013年硼含量平均值386ppbm，技改后硼含量降低了75.1%。反歧化旨在将二氯二氢硅和四氯化硅转化为三氯氢硅，提高三氯氢硅的利用率开展QC活动课题名称课题类型减少精馏系统废液排放量攻关型改进分离塔热负荷的连锁自动控制现场型提高爆破片抗腐蚀性现场型提高一级精馏釜液泵运行时间现场型提高三级精馏泵运行时间现场型班组成员参与率100%，课题情况已全部完成，并达到预期目标课题现场讨论QC课题发布“五小”活动提出小设计、小创新、小建议等百余项，其中一级除轻塔系统操作压力优化获得技术类成果一等奖，并有多项获得二、三等奖。技术成果班组经过持续的技术创新，现有国家受理专利三项，其中发明专利2项，实用新型专利1项，发表论文十余篇。持续改进产品质量，降低生产成本光伏市场的严峻，竞争的激烈，降低生产成本，提高产品质量是唯一的立身之本，2011年至2013年，产品质量稳步提升，生产成本逐步降低。2011年至2013年产品等级分布图：2011年至2013年成本对比：2011年6月合成料外购料回收料公辅备品备件人工总额产量单价376吨1350吨0吨1292吨211万756万0万225.5万10.8万13.1万1215.96万0.9411万2012年9月合成料外购料回收料公辅备品备件人工总额产量单价600吨900吨0吨1505吨336万504万0万225.5万10.8万13.1万1089.4万0.7239万2013年10月合成料外购料回收料公辅备品备件人工总额产量单价388吨894吨1861522吨217万500.6万0万225.5万10.8万13.1万967.04万0.6354万班组业绩班组荣誉近来来，班组先后获得公司“模范班组”、“安全环保生产班组”“党员示范岗”等集体荣誉，班组中一名成员先后获得云南省五一劳动奖章、技术状元等荣誉称号多名成员获得公司“十优员工”,“技术能手”、“优秀共青团员”等荣誉称号。个人荣誉云南省五一劳动奖章获得者、云南省技术状元、公司2009年、2010年、2011年“十优员工”赵生艳2013年公司岗位“技术能手”郭海丽人才成长（1）通过自学考试、函授等方式接受再教育，提升学历。2011年至2013年期间，共有4人获得本科学历。（2）2011年至2013年期间，共有1人获得工程师职称，8人获得助理工程师职称，1人获得技师职称，7人获得技术员职称。（3）2011年至2013年期间，因平时表现优秀，技能突出，有2人借调至公司研发中心、1人借调至公司公会。班组的下一步打算1、对班组取得的各项成绩，继续深化巩固，争取取得更好的效果。2、完善班组文化制度建设，强化团队的凝聚力，提升整体操作技能。3、继续开展深化班组培训，不断提升员工操作技能水平。4、发挥好党员、班组长先锋作用，积极引导班组人员，开展好QC项目、五小创新等活动。5、继续巩固和加强现场设备管理取得的成果；在工艺操作上精细化操作，加强SDCA，突出指标改进、工艺改进。6、为适应光伏市场竞争的激烈，不断学习新技术、新工艺，为提高产品质量、降低生产成本贡献自己的力量。汇报完毕，谢谢大家！制作人：郭海丽、余虹呈