公司党委办公室2019年工作要点

公司党委办公室2019年工作要点2019年，党委办公室将在公司党委的坚强领导下，以“围绕一个中心，组织两个活动，做好三个服务，提升五种能力”为整体工作思路，围绕加强能力建设这个中心，组织好保密宣传周和专题调研两个活动，服务发展、服务决策、服务落实，着力提升服务决策能力、理性思维能力、办文办会能力、综合协调能力、督查督办能力“五种能力”，努力发挥好党委的参谋助手作用。一、加强能力建设，提高综合素质从提高“五种能力”入手，全面加强党委办公室能力建设。1.提高服务决策能力。根据党委议事规则和“三重一大”决策办法，协助落实重大问题党委会前置要求和“六不决策”原则，认真做好党委会议题的征集、初审、征求意见、送审等工作，协助党委书记安排党委会议事议程，做好党委会音视频和文字记录，每次党委会后7天内完成会议记录整理工作。2.提高理性思维能力。在工作中积极运用SWOT分析法、5W2H分析法、思维导图等工具，努力做到在宏观上有战略思维，微观上有发散思维，变化中有辩证思维，程序上有逻辑思维，过程中有形象思维，不仅做到有事能办，更要遇事多思，增强服务的针对性、导向性和实效性。3.提高办文办会能力。规范办文流程，严把公文办理程序关、政策关、文字关和格式关，文字差错率在1‰以下。对上级下发的各类文件及时收发、传阅、办理、归档。组织好党委各项重要会议和活动，做好会务通知、会场布置、会务服务等工作，提高办会的质量和效率。4.提高综合协调能力。明确职责，准确定位，在协调部门事务、解决基层问题中处理好牵头与服务的关系、对上负责与对下负责的关系、原则性与灵活性的关系，保证党委日常工作的高效运转和各项决策部署的贯彻落实。5.提高督查督办能力。在督查督办工作中，把抓落实放在更加突出的位置，督促和协助解决实际问题，注重反映一线呼声和对上级政策的意见反馈，发现各个层面的先进经验和典型做法，不断拓展督查工作新思路和新的方式方法，力争督促落实率100%。二、加强调研工作，掌握第一手资料根据公司改革发展的实际，加强调研工作，不断研究新情况，解决新问题。1.做好调研规划。2019年3月底前，设计好调研工作的实施方案，围绕公司领导抓中心工作的需要来选题调研，抓好具体工作的落实。每个季度至少开展1次专题性调研，真正使公司党委的工作部署和主要精神体现在党委办公室工作的方方面面。2.畅通沟通渠道。党委办公室深入各所属企业、车间或部门，了解重点工作运行情况和职工群众的所想、所盼、所忧，倾听支部、一线车间（部门）和职工群众的呼声，将他们的思想动态和具体困难及时上报公司党委，畅通上下沟通渠道。3.撰写调研报告。调研结束后10天内，对调查情况进行认真归纳、梳理、分析，力戒主观性、表面性和片面性，克服“只注重报喜，忽视报忧；只注重务虚，忽视务实；只注重定性分析，不注重定量分析”等倾向，认真撰写调研报告，客观总结调研情况，分析存在的问题，提出解决措施。三、开展督查督办，推动工作落实1.明确工作重点。紧紧围绕公司党委的重要会议决策、重要文件、年度计划、重点工作等，进行细化分解、归类立项，实行“月督查、季总结”的督查工作运行机制，在“突出重点，提高质量、增强实效”上下功夫，积极做好督查工作。全年督查督办不少于12次。2.抓质量抓实效。努力提高领导批示和交办事项的办结效率，跳出文山会海，减少发通知、打电话、书面报告式的督查，主动深入子公司、一线车间（部门）、深入职工群众，进行调研式督查督办，掌握第一手资料，促进工作的落实及问题的解决。四、强化精品意识，提升党委信息水平1.明确焦点方向。强化党委的政治核心和领导核心作用，主动改进党委信息工作，适应新变化，把关注的焦点由党群工作延伸到公司全局工作；实现经验型向问题型的转变，由单纯反映典型经验做法丰富到暴露差距不足；实现动态型向深度型的转变，由发现、提出问题延伸到拿出切实可行的解决办法。2.多提供“有用”信息。注意捕捉公司领导、职工群众关注的热点、难点问题，注意捕捉有关方针政策实施及反馈情况，注意捕捉有全局性、探索性、突破性的工作情况，推动信息成果促成一些问题的解决和转化为领导的决策。每月至少向上级党委报送1篇专题信息稿件，力争采用率50%以上。五、强化常态管理，提升保密工作水平1.健全保密工作体系。根据工作需要和人员变动情况，及时调整充实公司保密委员会成员，调整部门保密人员。健全公司保密工作管理台账，每半年对各部门保密工作管理情况进行1次检查，确保实现密级文件、资料“无丢失、无失密、无泄密”的“三无”目标。2.开展保密宣传周活动。2019年三季度，集中一周时间开展保密宣传教育活动，组织“五个一”活动：召开1次保密委员会会议、进行1次保密警示教育、举办1次保密专题培训、开展1次保密工作“双对照”自查自纠、开辟1个宣传教育窗口，增强职工保守秘密的意识和能力。