水库建设施工方案

目录一、编制说明二、工程概况三、施工现场组织机构四、施工现场总平面布置图五、施工方案（一）施工准备（二）施工工序总体按排（三）主要工序和特殊工序的施工方法（四）工程成本的控制措施六、工期及施工进度计划（一）工程规划及要求（二）施工进度计划网络图（三）主要安装设备及材料供应计划七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施（一）质量目标（二）质量管理组织机构及主要职责（三）质量管理的措施（四）质量管理及检验的标准（五）质量保证技术措施八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施（一）安全管理目标（二）安全管理组织机构及主要职责（三）安全管理制度及办法（四）安全组织技术措施（五）重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制九、环境保护及文明施工（一）环境保护（二）文明施工的目标、组织机构和实施方案（三）文明施工考核、管理办法十、竣工资料移交一、编制依据1、**************除险加固施工图、招标文件、现场踏勘对本工程地质、地貌、材料价格、运输条件等实际情况的了解。2、本公司承担类似工程积累的施工经验。3、本公司有关施工管理、施工质量、施工技术、施工安全等方面的文件规定。4、国家、行业、地方现行有关技术规范、规定及标准。5、本公司现有投入本工程的施工技术力量，机械装配及资金实力。二、工程概况拖板水库位于******县******乡光辉村，小地名“苏家湾”，是一座库小（2）型水库。工程施工范围：为施工图所涵盖的全部内容。质量目标：按图施工，满足设计、技术要求及相应施工规范，确保工程合格率100%。计划工期：本合同计划工期为120日历天。进度目标：精心组织、科学管理，确保按期或提前完成所有工程项目的施工。安全目标：规范施工，确保工程施工期间不出现重大安全责任事故和人员死亡的“双零”安全目标。三、施工现场组织机构（一）本工程严格项目法—项目组织机构实施项目施工管理，项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约、在现场负总的责任，项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，下设工程技术部、质量安全部、财务部、计划管理部、设备物资部五个职能部门，并分别配备专兼职人员对整个施工现场进行统一管理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。现场“组织机构框图”详见附件。（二）主要管理人员职责1、项目经理（1）负责全面履行施工合同及施工过程中与业主监理的接洽。（2）负责施工的计划、调度、施工全过程的控制。（3）负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。（4）负责项目内外部协调及项目全局工作。（5）负责实施工程或本控制和管理，实施安全生产和文明施工。2、项目技术负责人（1）对本工程质量负全面技术工作，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报公司质量情况。（2）组织、贯彻技术现况、施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量计划以及重点，特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题。（3）负责检测、测量和试验设备的管理和控制工作。（4）审定质量事故处理措施方案，负责单位工程质量评定，质量职检。3、项目施工员（1）参加图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件，施工图纸施工工艺技术、质量标准，并对施工作为人员做好交底工作。（2）按技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量、自检、互检，交接检查，对主管的施工产品负直接责任。（3）遵守安全作业规定，组织有关人员的安全教育，监督安全措施实施，对分管的作业区安全工作负有直接责任。（4）对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。4、质检员（1）按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。（3）认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。（4）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行。（5）对违反规定使用不合格或未检验产品的行为，有权越级上报。5、安全员（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。（2）参加安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负现。（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。（4）对违反安全生产的行为有权指正，情况紧急的情况下，可按规定权限下令暂停作业，并及时报告主管领导。（5）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。6、资料员（1）参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。（2）参与制定、实施工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查，发现问题有权提出整改建议。（3）参与工程质量评定及工程施工技术总结。（4）负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。7、材料员（1）负责工程施工的各种物质、器材、设备的询价及经理审批购货合同的鉴定与采购（2）负责对进货的质量控制、管理、仓储、保管、物质的发放与使用监督，做好相应的各种实验与记录，随时提交技术负责人与监理工程师审查。（3）对施工机械设备进行维修保养，保证设备完好，满足施工。8、造价员负责工程施工的各种财务经济事务。9、测量员（1）负责工程控制点的复测工作。（2）负责工程日常各类轴线、边线、高程的测量放线工作。10、档案员负责对工程各类资料进行整理建档工作。四、施工现场总平面布置图（附后）1、施工准备（1）组织合理的管理体系，采用项目管理法组织施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和技术负责人，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，使工程优质、安全、快速地投入使用。（2）尽快办理各种手续，认真组织学习合同文件，熟悉和掌握国家及当地政府的有关法律和规章制度。（3）认真进行工程图纸的自、会审及技术交底工作，编制科学合理的施工组织设计。（4）施工现场踏勘与设点，现场临时设施建设，根据业主、设计单位提供的图纸、标准、测量点等数据进行实地检测，对所提供的道路、水电、场地等情况进一步了解和落实。（5）开工必须的材料、设备调遣进场。（6）尽快与当地政府和有关单位联系，做好有关协调工作的准备。2、施工总体部署（1）施工总布置的条件本段施工总布置须利用及考虑以下条件：1）现有场外交通运输条件；2）居民居住分布条件；3）水、电供应条件；4）地方材料供应条件；5）业主规划场地条件；（2）布置原则合理利用发包方提供的场地，尽量少占或不占农田；一切临时建筑物和施工设施的布置，满足主体工程施工要求，互相协调、避免干扰，尤其不能影响主体工程的施工和运行；主要的施工设备与工程规模相适应；施工人员的办公、生活营地等尽量就近租用民房。（3）具体布置根据本合同的工程特点，全段计划设1个土石方施工队，1个综合施工队、1个砼、砂浆搅拌站、2个砌筑工程施工队、1个砼施工队。项目部设在距各个工段距离近量相等的地方。3、临时设施及现场平面布置（1）临时设施临时设施包括生产、生活设施。如砼搅拌站、钢筋加工场、办公室、宿舍、食堂等。1）临时供水本工程施工用水从溪沟直接抽取，主要为砌体施工、砼浇筑及其它辅助企业用水。生活用水：根据现场实际情况，生活用水主要依靠当地居民使用的泉水水源，用塑料水管接至生活区。2）临时供电本工程施工用电主要依靠当地的电网供电，在工程施工现场附近按业主的指示接入当地电网。（3）通讯设施本工程由于施工相对集中，场内施工通讯配置2对无线电对讲机实现内部现场指挥调度。（4）施工道路至工地有公路可直接到达，交通方便。（5）施工总平面布置详见“施工总平面布置图”。五、施工方案（一）施工准备设备、人员动员：本投标人接到中标通知书后，将按业主的要求，立即组织人员及机械设备进场施工。拟投入机械设备见下表：拟投入本工程的施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份设备情况经纬仪J212006年良好水准仪12006年良好砼拌和机04m322006年良好水泵7.5KW32006年良好电焊机交流30kvA12006年良好钢筋弯曲机7kw12006年良好手风钻Y2822006年良好振捣器3马力42006年良好压路机8T12006年良好设备人员动员周期为工程开工前10天，具体依据施工需要和监理工程师的要求进行安排，分两批进入施工现场，满足监理工程师及业主的期望。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许起1天内到达施工地点。设备、人员、材料的进场方法：施工机械、材料试验、质检仪器设备，根据工程所需分批运到工地。施工人员分别汽车到达工地。水泥、钢材、木材等在市场上选择合格的供贷商，经业主和监理工程师同意认可后签订合同。采用10t汽车运输到场外公路心头，再用人力转运到现场，火工品在公安局指定的民用爆炸物品部站购买，施工时申报计划，定期定量由公安人员或有资格证书的人员用专车押运至工地，当日计划当日消耗，余下的送回公安部门指定存放地，工地不设存放点。从接到中标通知书后，立即开始施工准备工作，进行施工组织机构组建，安排施工、管理人员及机械设备进场，完善各种施工便道、用电、用水、房屋租用等生产、生活设施。施工道路：由于施工现场有公路通过，施工进场较为方便。施工通讯：在进场后，在项目经理部安装程控电话1部、移动电话2部，并给施工现场提供无线对讲机，保证与建设单位、监理单位和有关部门通讯联系，项目部与各工程队以及施工现场之间及时联络，保证各种施工信息准确、快速传达。技术准备：根据本合同工程的实际情况，准备必须的技术资料；组织技术人员熟悉设计文件，领会设计意图。在熟悉图纸过程中，发现问题及时与监理和设计单位联系，并向业主及设计单位写出书面报告。认真编制各项工程实施性施工组织设计、施工方案以及作业指导书，呈报监理工程师和业主审批。根据业主、设计部门安排的交接班日期，项目部技术人员会同设计单位交班人员进行交接班，并办理交接手续。开工前配齐全站仪、经纬仪、水准仪以及各种试验设备。完成材料的实验工作，并报监理工程师审批。施工用机械、仪器设备在开工前10天进场。劳动力使用计划：劳动力使用根据施工总体计划的安排，采取动态弹性的管理方法，高峰施工人数约110人。（二）施工工序总体安排工期安排原则：根据现场自然条件，工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划，精心组织，在确保安全、质量的前提下，力求资源均衡状态下的最短工期，早建成，业主早受益。实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。运用网络技术，统筹兼顾，合理安排，均衡生产，尽量提高设备和材料利用率。施工顺序：本工程按照先边墙后底板的施工顺序进行。（三）主要工序和特殊工序的施工方法a.测量放线1、测量准备工作（1）在施工前，根据监理单位提供的平面控制网点和高程控制网点，布置施工测量导线，埋设测量控制桩，将发包单位提供的水准点、坐标控制点做上醒目的标记，组织测量人员将其引置到施工现场，复测校核，并将校核所测成果整理后报监理工程师审查，以便施工时准确、快速地进行施工放样工作。利用所校核的控制点并会同监理确定分界桩号，以便下步施工。（2）现场的基准点和施工放线应具有书面的计算书，且应经测量专业监理工程师复核签字认可后方可投入工程使用。（3）施工前与监理工程师一起对原始地形进行复测，将复测结果上报监理工程师，以便计量时使用。2、施工测量放样（1）根据施工控制网测量放样，确定施工范围，然后按照设计施工。（2）采用经纬仪测量，精度控制在5`以内。（3）利用指定的轴线交点作控制点，采用极坐标法进行放样，桩位方向误差应小于5mm。（4）利用S3型水准仪测定标高，误差不大于20mm。3、测量点线的保护负责保护好施工中使用的测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护设施。4、竣工测量当各项工程完工后，向监理工程师或工程竣工验