某发电企业电力经营部考核指标

某发电企业电力经营部考核指标被考核人部门电力经营部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1电价报批工作的有效性15％报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈判工作的有效性15％合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开展的力度25％与有关部门关系恶化扣（）分4客户关系维护的有效性30％直接上级满意度打分5计划工作完成的比率与质量15％直接上级满意度打分考核人签字：年月日被考核人部门电力经营部岗位副部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1电价报批工作的有效性15％报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈判工作的有效性15％合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开展的力度15％与有关部门关系恶化扣（）分4客户关系维护的有效性15％直接上级满意度打分5提供研究报告的数量与质量40％提供一次具有重大实效意义的研究报告加（）分；未能及时提供要求的研究报告一次扣（）分考核人签字：年月日被考核人部门电力经营部岗位信息管理专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1提供信息的数量与质量70％未能按要求提供有关信息一次扣（）分；提供有重大实效意义的信息一次加（）分2提供信息的及时性30％未能按要求及时提供信息一次扣（）分3档案管理的规范性档案管理发现一次混乱扣（）分考核人签字：2002年月日被考核人部门电力经营部岗位统计测算专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1提供电价测算数据的准确性50％提供数据一次不准确扣（）分2提供测算报告、分析报告及合同谈判文件的及时性、有效性50％报告文件提供一次不及时扣（）分3统计报表的准确性、及时性50％统计数据出现一次误差扣（）分报表报送一次不及时扣（_）分考核人签字：2002年月日