2017年华工网络教育建设项目管理随堂练习(正确答案)

2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（HerberA.Simon）的管理4观点是（）。A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（FrederickW.Taylor）的管理观点是()A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程；B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的()首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是()A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是()A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。A．20万B．50万C．100万D．200万答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：11.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，工程建设项目施工单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。A．20万B．50万C．100万D．200万答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：12.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定,可以不进行招标,采用直接委托的方式发包建设的任务是（）A．涉及国家安全、国家秘密的工程B．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目C．全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目D．使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：13.工程项目施工招标应满足的条件错误的是（）A．招标人已经依法成立B．初步设计及概算已经完成，并已经提交C．有相应资金或资金来源已经落实D．有招标所需的设计图及技术资料答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：14.公开招标与邀请招标程序上的主要差异表现为（）A．是否进行资格预审B．是否组织现场考察C．是否解答投标单位的质疑D．是否公开开标答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：15.下列哪些情况应当作为无效投标文件（）。A．投标文件未按招标文件的要求予以密封B．投标文件的关键内容字迹模糊无法辨认C．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议D．以上情形之一都是答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：16.中标通知书发出后的（）天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，并不得做实质性修改。A．10B．20C．30D．40答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：17.规定工程承包人必须拥有（）A．合法的营业执照、资质证书或产品生产从许可证、开户银行资信证明B．合法的营业执照、组织机构代码证、开户银行资信证明C．合法的营业执照、业绩证明、开户银行资信证明D．合法的营业执照、相应的资金或资金来源已经落实、开户银行资信证明答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：18.招标投标阶段的程序是（）A．发布招标公告→资格预审→编制招标文件→现场考察→标前会议和答疑→工程投标→投标文件递交与接收B．发布招标公告→现场考察→编制招标文件→资格预审→标前会议和答疑→工程投标→投标文件递交与接收C．发布招标公告→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→编制招标文件→工程投标→投标文件递交与接收D．发布招标公告→编制招标文件→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→工程投标→投标文件递交与接收答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：19.国际上，采用（）方式，招标人可以在国际市场上选择承包商，在价格、质量、工期以及技术等方面都能满足自己的要求。A．国际竞争性招标B．国际有限招标C．两阶段招标D．议标答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：20.项目经理是一个（）的名称。A．专业人士B．管理岗位C．技术岗位D．技术专家答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：21.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）A．良好的素质B．领导的能力C．关系背景D．知识知识答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：22.下列关于建造师错误的是（）A．建造师是一个工作岗位的名称B．建造师是一个专业人士的名称C．建造师的执业范围比项目经理广D．建造师分一级建造师和二级建造师答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：23.项目经理负责制的核心是（）A．确定管理实施目标B．项目需用资源的提供方式和核算办法C．责任、权限和利益的分配D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：24.以下不是项目经理职责的是（）A．履行项目管理目标责任书规定的职责B．主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理C．对资源进行动态管理D．主持招投标答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：25.以下不是项目经理的权限的是（）A．参与项目招投标和合同签订B．参与组建项目经理部C．支持项目经理部工作D．代表法人代表实施一切权力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：26.项目经理未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或在成亏损的，应（）A．按其中有关条款承担责任，不必接受经济处罚，但要接受行政处罚B．按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚C．按其中有关条款承担责任，并接受经济处罚，不会行政处罚D．按其中有关条款承担责任，必须接受经济和行政处罚答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：27.应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构A．项目管理大纲B．项目管理责任书C．工作制度D．考核制度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：28.项目结束后，项目经理部（）A．解体B．继续保留C．可以承担下一个项目D．转化成运营项目的工程部答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：29.实现项目目标的基础条件是（）A．项目可行B．项目资金C．项目组织D．项目合同答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：30.以下关于项目组织的职能正确的是（）A．组织招投标、组织施工、组织运行、操作控制以及组织调整五方面B．组织设计、组织施工、组织监理、操作控制以及组织调整五方面C．组织设计、组织施工、组织运行、组织验收以及组织调整五方面D．组织设计、组织联系、组织运行、操作控制以及组织调整五方面答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：31.直线式项目组织适合（）A．大型综合企业项目B．大型复杂工程项目C．内容相对简单中小工程D．大规模复杂工程答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：32.矩阵式项目组织的突出优点（）。A．实现了集权与分权的最优组合B．机构启动快C．管理关系直接简单D．带有计划管理的色彩答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：33.以下单位属于项目组织外层关系中远外层的是（）A．监理单位B．政府部门C．采购供应单位D．本公司总部答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：34.项目组织协调内容之一,组织机构协调包括（）A．施工项目组织内部的人际关系B．施工项目组织与关联单位的人际关系C．协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系D．项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：35.下列属于项目组织高效运作内部特征的是（）A．责任与权力B．激励与约束C．共同目标与有效的策略D．与外界的融洽关系答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：36.据《哈弗商业评论》在美国项目组织高效运作排位第一的要素是（）A．产品开发B．顾客服务C．产品质量D．技术答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：37.由国家或政府投资兴建的项目往往还会以（）的方式对工程建设期限作出严格规定。A．合同工期B．指令工期C．目标工期D．制定工期答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：38.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）A．容易表达工程活动中的逻辑关系B．能表示活动的重要性C．能表达的信息量较多D．使用方便，制作简单答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：39.（）以下不是以网络图表示的施工进度计划的特点的是（）A．可以区分搭接网络图和非搭接网络图B．方便计算机动态管理C．不便于进行计划的优化与调整D．可以确定关键路线答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：40.工程上应根据（）采取日检查或定期检查的方式对施工进度计划进行检查。A．施工进度计划实施记录B．施工进度计划C．施工日志D．施工手册答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：41.以下关于进度计划调整错误的是（）A．当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度不大，此时计划不必调整B．当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度过大，则此时计划可考虑调整C．出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整D．出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：42.以下不属于施工进度管理方法的是（）A．关键路线法B．计划评价法C．图示评审法D．香蕉曲线法答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：43.进行施工进度总体控制的方法有（）A．关键路线法和S曲线比较法B．S曲线比较法和香蕉曲线法C．香蕉曲线法和图示评审法D．关键路线法和计划评审法答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：44.进度控制工作中（）是组织和协调的重要手段。A．会议B．沟通C．座谈D．开展企业文化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：45.目前在施工进度管理方面存在的主要问题有．（）A．缺乏系统的进度计划观念B．缺乏动态的控制观念C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D