关于 我国供应链中采购管理的研究

摘要本文首先介绍了课题背景、选题意义以及相关内容。并介绍了供应链环境下的采购管理、JIT以及如何运用采购战略降低企业采购成本。现在许多企业将采购项目规划为一个组织结构，成立采购部门。在企业需要采购物资时直接将物料清单提交采购部门，采购部门按照清单所列的产品规格及其他要求进行采购。分工明显有利于采购项目顺利实施，缩短采购时间，提高工作效率，降低物资的采购成本，为企业提高效益。其次，本文还提出了招标采购方式，业务外包。运用招标采购企业可以提高自己的知名度，使更多的企业注意到自己的企业，有利于企业更好的打开市场,同时获得了物美价廉的原材料。通过招标采购企业获取更多的产品信息，两方在招标采购方式下，不断完善企业。通过业务外包将企业的采购项目减少，把精力投注于企业重点项目，提高企业竞争力。最后提出了供应链中的采购管理在通用集团的应用，介绍了通用公司运用采购策略采购物资，与供应商建立合作伙伴关系。通过长期合作供应商给予优惠的价格从而降低采购成本，为企业节省资金，提高企业竞争力。关键词：供应链；采购成本；招标采购；业务外包；ABSTRACTiiABSTRACTThispaperintroducesthesubjectofthebackground,significanceofthetopicandrelatedcontent.Anddescribestheprocurementsupplychainmanagement,JITprocurementstrategyandhowtoreducetheuseofprocurementcosts.Manycompaniesarenowplanningaprocurementprojectorganizationalstructure,theestablishmentoftheprocurementdepartment.Procurementofgoodsintheenterpriseneedtosubmitthelistofmaterialsdirectlyintothepurchasingdepartment,purchasingdepartmentinaccordancewiththelistofproductspecificationsandotherrequirementsforprocurement.Clearlyfavortheprocurementdivisionofthesuccessfulimplementationoftheproject,shortentheprocurementtime,improveefficiency,reducematerialprocurementcostsforenterprisestoimproveefficiency.Secondly,thispaperproposesatenderprocurement,outsourcing.Theuseofbiddingcompaniescanimprovetheirvisibility,sothatmorecompaniesnotedthattheircompanieswillhelpenterprisestobettertheopenmarket,whileaccesstoinexpensiverawmaterials.Bybiddingandpurchasingcompanyformoreproductinformation,bothinthebiddingway,andconstantlyimprove.Byoutsourcingtoreducetheenterprise'sprocurement,theenergycompaniesbettingonthekeyprojectstoimprovethecompetitivenessofenterprises.Finally,theprocurementsupplychainmanagementapplicationsintheGMGroup,introducedtheuseofGMmaterialprocurementstrategicsourcing,andsupplierpartnerships.Suppliersthroughlong-termpriceconcessionsinordertoreduceprocurementcosts,enterprisessavemoney,improvethecompetitivenessofenterprises.Keywords：Supplychain;Procurementcosts;Biddingandpurchasing;Businessoutsourcing目录I目录第一章绪论..............................................................i1.1选题背景..........................................................11.2选题意义..........................................................1第二章供应链管理环境下的采购管理.......................错误!未定义书签。2.1供应链的概念及内容................................................22.1.1供应链的概念................................................22.1.2供应链的内容................................................22.2供应链管理环境下的采购管理........................................42.2.1采购的定义..................................................42.2.2采购的一般流程..............................................42.3采购在供应链中占据重要地位.......................................42.3.1采购在企业和供应链中的地位..................................42.3.2供应链管理环境下的采购管理..................................52.3.3供应链管理环境下采购管理的途径与技巧........................52.4准时制采购的定义及特点............................................72.4.1准时制采购的定义............................................72.4.2准时采购的特点..............................................7第三章完善采购管理工作策略探讨.........................错误!未定义书签。3.1企业的主要采购模式................................................93.1.1集中采购模式................................................93.1.3零星采购模式...............................................103.2完善企业采购管理的主要建议.......................................103.2.1建立和完善相应的采购管理制度...............................113.2.2完善供应商的选择和评估工作.................................113.2.3对采购的主要环节进行有效控制...............................113.3企业防范物资采购风险.............................................123.3.1企业物资采购风险分析.......................................12目录II3.3.2企业防范物资采购风险的主要对策.............................13第四章加强物资采购管理降低采购成本.....................................154.1物资采购供应工作的特点以及常见问题分析...........................154.1.1采购实际执行过程中出现的主要问题...........................154.1.2物资采购供应工作的特点.....................................154.1.3物资采购供应过程中常见问题分析.............................154.2物资采购中出现偏差的原因分析.....................................164.3加强物资采购管理与监督的几个措施.................................174.4加强物资采购管理降低采购成本的几点认识...........................184.4.1供应链上如何降低采购物流成本...............................194.4.2推动供应商成为战略合作伙伴.................................194.4.3与供应商实现长久合作关系...................................204.5运用战略采购优化采购成本管理.....................................214.5.1战略采购是先进的采购.......................................214.5.2企业选择战略采购的策略.....................................224.6加强企业采购管理、降低采购成本的建议.............................23第五章物流外包的第三方物流商选择......................................255.1企业物流外包决策.................................................255.2第三方物流商的选择...............................................265.2.1物流外包方选择第三方物流商的步骤...........................275.2.2选择第三方物流商的具体做法.................................275.3与第三方物流商的合作方案.........................................27第六章现代企业物资招标采购管理.........................................306.1物资招标采购的定义...............................................306.2物资招标采购优势的分析...........................................306.3现代企业完善和改进物资招标采购管理的具体措施.....................31第七章供应链中的采购管理在通用集团的应用................