质量管理制度和措施

1S262曾都区大堰坡至金鸡岭段公路改建工程质量管理制度与措施随州市顺达路桥养建有限公司目录第一章总则···················4第二章质量责任制度················91.项目经理质量职责··············922.总工程师质量职责··············103.施工管理部质量职责·············104.领工员质量职责···············115.班组长质量职责···············116.工程科质量职责···············127.质检工程师质量职责·············128.检验员质量职责···············139.设备员质量职责···············14第三章质量管理各项制度·············151.图纸管理和图纸会审制度···········152.施工图现场核对制度·············173.施工技术交底制度··············184.施工程测量复核制度·············195.材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度··236.质量事故报道，调整及处置制度········257.隐蔽工程及关键部位验收制度·········268.分包和劳务用工管理制度···········289.关键岗位培训、持证上岗制度·········2910.基础技术资粮管理制度···········3011.检验、分项、分部、单位工程质量检验申报、签认制度··························34312.单位工程开工报告申请制度·········3513.施工工艺流程设计、试验制度········3814.质量信息管理制度············4115.成品防护措施···············42第一章总则4姓名职务职称工作年限执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业是否参加了社5会保险夏猛项目经理工程师12建造师二级013253鄂242071013862公路是工程师中级S03308818孙东技术负责人工程师16工程师中级S03308816公路是安全考核合格证B鄂交安B（11）G0204姜琼公路工程师工程师19工程师证中级S05308792公路是陈娇实验员实验员6实验员鄂（公路）检员090161CG公路是徐昌盛造价员工程师7造价员101700500017351公路是张胜骄安全员11安全员岗位证书C2鄂交安C2（11）G0077公路是童志军公路技师29技师013013公路是6层层签订质量责任书，各级管理、技术人员对工程质量负相应责任。定期和不定期的质量检查，按质计价，优质优酬，奖优罚劣。加强全面质量管理知识学习，成立质量攻关小组和QC小组，开展员工合理化建议活动。实行岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、技术档案制和换手复测制，坚持三工三查、五不施工、三不交接制度。编制实施性施工组织设计和分项工程施工方案，对关键和重点工序编制作业指导书指导施工做好图纸会审、工前技术交底、工中检查指导和工后总结评比工作加强工程试验与检验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比做好施工测量放样工作，坚持换手复测，确保路线及各构件定位准确。质量保证体系框图质检组：进行日常质量管理，负责组织、协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。技术组：组织技术交流和落实，按计划保质保量完成任务；进行图纸会审，编制施工计划；组织隐检、预检和验收。测量组：配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验室：做好进场材料的验收和抽检，负责现场试验工作。宣教组：坚持“百年大计，质量第一”方针，强化各种形式宣传教育。材料组：提供合格材料及构件，并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。设备组：实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查与鉴定，填好设备运行记录。核算组：依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。质量责任终身制质量承包责任制全面质量管理制（TQC）质量保证体系组织保证制度保证技术保证施工保证材料、构件和设备核验工序质量检验、分项工程质量检验和单位工程质量检验制定“工序作业细则”，推行标准化、程序化作业。搞好各环节工作质量，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量达到工程质量目标工序保证质量检验质量管理领导小组成员：项目经理、（项目副经理）、技术负责人（项目总工）、各部门负责人测量放样技术和质量管理制度施工方案过程控制试验检测7安全生产保证体系技术保证组织保证检查保证经济保证不定期检查项目部每周检查不少于一次现场负责人每天检查不少于一次安全员每天检查不少于两次安全部每周检查不少于两次各施工队每天检查不少于三次一线作业人员时时刻刻检查严格执行安全奖惩制适当收取安全保证金定期检查保证安全经费专款专用项目部安全领导小组制定安全施工方案按规施工、照章作业、执行技术交底推行安全标准工地建设工程技术室落实安全宣传、学习、教育、培训做好员工三级安全教育施工管理室安全机料室贯彻国家安全法规、公司安全规章制度开展安全活动超前预防管理责任与经济挂钩及时整改隐患、人人事事保平安思想保证材料组设备组安全监察室各施工队强化安全意识实现职业健康安全管理目标，构建安全和谐施工项目安全生产保证体系框图8工期保证体系框图“两高、三精、四快”的原则施工组实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目部人员设备资施工经验丰富的专业化施工队伍加强资金调整，专款专用性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应技术编制完善的实施性施工组织计划指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作工期保实现工确保施工以管理提高9第二章质量责任制度为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。104、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。三、施工管理科质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下11达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。3、不违章指挥。4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。12五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告．六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。136、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。9、协助项目总工保质保量完成各项工作。七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。2、．负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。八、试验员质量岗位职责制141、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。九、项目部设备员岗位职责1．在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。2．建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。3．及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。4．监督、检查操作人