贵阳新世界房地产有限公司项目管理办法

项目管理办法贵阳新世界房地产有限公司(工程)二OO六年九月2目录第一部分公司部门职责一、项目管理部二、工程管理部规划设计质量技术管理开发报建第二部分组织及工作关系图一、公司组织架构图（部分）二、项目部架构三、现场工程管理关系图四、项目管理工作关系示意图了五、甲供材料（设备）供应的管理办法六、乙供材料（设备）供应的管理办法3第三部分项目部及岗位职责细则（一）、项目部职责（二）、项目部项目经理职责（三）、土建装修工程师职责（四）、水电、设备、园林工程师职责第四部分项目部员工行为规范第五部分作业文件《一》、对施工企业质量、安全检查监督办法（二）、建设项目设计变更、地勘控制办法（三）、建设项目施工过程控制办法（四）．承包方计量检测能力的管理办法4第六部分管理程序及办法一、设计变更签证程序二、合同评审控制程序三、工程物资采购供应管理办法四、特急项目管理程序五、零星土方工程暂行操作程序六、门窗防渗漏施工管理工作程序七、屋面工程防水施工管理工作程序八、外墙防渗水施工管理工作程序九、住宅卫生间防渗施工管理工作程序十、园林工程项目部工程质量管理办法第一部分公司部门职责一、项目管理部ａ）项目管理部是项目建设全过程的组织者，也是项目建造阶段的执行者和责任者；ｂ）在项目各期方案经公司批准后，执行相关项目工程的全过程组织，落实工程建造工作，并对做最后建造成果负责；ｃ）配合项目营销部完成项目销售所需要的有关各项工作；ｄ）负责工程建成后的调试、验收及政府部门组织的检查和验5收，并负责将建成的物业、固定资产、项目资料移交给物管公司，确实完成物业交付使用工作；ｅ）负责项目在工程建造过程中日常事务处理，包括周边关系、政府有关部门、各承建单位、突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；ｆ）负责工程施工过程中，建造成本的有效控制及合同条款的落实执行，协助合同管理部编制项目每月经济报告，有效控制工程造价；ｇ）负责编制、落实及必要时修订工程总体进度计划，有效控制工程进度，保障工程建造工期；ｈ）负责落实执行必要的质量和技术管理措施，有效控制工程质量和安全，保障建造成品符合设计要求和建造规范；ｉ）在工程建造过程中遇到重大技术方案和技术问题时，应主动组织相关单位及时处理，并接受公司及时管理人员的指导和帮助，并随时接受技术监理人员的质量监督；ｊ）在工程和招标之前，提供项目招标计划、设计要求、图纸等完整的招标资料，参与并协助采购/合同管理部完成招标工作；ｋ）根据现场情况，准确及按时提交工程进度的审核，供采购/合同管理部处理审批工程进度款；ｌ）依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发做好报建工作；ｍ）在公司预结算部门组织，合同管理部的配合下，协助编制及完成项目的工程结算；6ｎ）负责完成公司管理层交办的其他工作。二、工程管理部规划设计ａ）根据公司经营计划目标，提出开发计划，包括项目定位、建设标准、配套设施，并在得到批准后实施；ｂ）根据政府批出的项目土地使用条件和规划建设指标，公司的开发计划、销售计划及市场研究资料，组织项目的规划设计工作；ｃ）提供满足报建审批、工程施工要求的设计文件；ｄ）组织管理和协调设计顾问公司的工作，使其按设计顾问合同和项目工程计划的要求完成设计文件，经审批后发出；审核设计费的支出；ｅ）负责设计变更管理，审批和发出设计变更指令；ｆ）负责面积技术指标管理１）统筹产品规划面积的计算和管理；２）负责规划技术的管理；３）负责楼宇销售图纸及销售面积的审核及管理工作。ｇ）负责项目开发各建设阶段，施工各阶段和各项目，材料设备和工程质量的设计验收；ｈ）提出对设计、施工承包单位，选用设备、材料的评标或合同审核意见；质量技术管理ｉ）负责各项目工程建造过程中施工技术、质量及安全工作监督、检查；ｊ）编制公司工程技术管理规程、制度，并经公司正式批准后7监督、执行；对公司各项目工程施工过程中各项材料（设备）报验程序、工程质量检查验收程序及其实施效果做出监督、检查；ｌ）对各项目施工过程中设计图纸、技术文件管理工作做出监督和检查；ｍ）组织项目施工开始前施工图纸会审，对项目现场施工管理体系进行监督、检查，对项目施工监理工作体系和监理工作质量作出监督和评估；ｎ）负责对项目技术资料管理的监督指导，项目施工图纸修改的报备；ｏ）制定建筑工程通病的防止措施；ｐ）项目重大质量的处理；ｑ）施工工程中技术的交流和推广；ｒ）其他文明生产管理与监督。开发报建ａ）负责完成工程设计、施工所需要的政府报建、报验工作；ｂ）根据公司要求，负责领取有关施工许可证、规划许可证、预售证、验收合格证件等，保证公司销售计划的按时执行；ｃ）收集政府有关房地产开发方面的法律法规要求、变化，并及时提供有关动向、建议供公司管理层决策参考；ｄ）与政府各主管部门保持良好沟通，建立、健全对外关系网络，保证公司开发审批手续的顺利进行。8第二部分组织及工作关系图一、公司组织架构图（部分）9公司管理层工程管理部合同管理组采购组采购合同部开发报建组质量管理组规划设计组项目管理组4项目管理组3项目管理组2项目管理组1项目管理部二、项目部架构10三、现场工程管理关系图工程总监项目一项目二项目三项目四水电工程电气工程土建工程绿化工程11四、项目管理工作关系示意图了项目组土建工程师水电工程师电气工程师施工总包监理单位分包A分包B分包C绿化工程师12施工总包单位社会监理建设方项目部材料部项目13五、甲供材料（设备）供应的管理办法施工总包单位储备（使用）现场工程师材料（设备）供应部门监理14六、乙供材料（设备）供应的管理办法第三部分项目部及岗位职责细则（一）、项目部职责一、根据公司下达的项目开发计划，代表公司对一标段建施工总包单位储备（使用）现场工程师材料（设备）监理15设工程的施工阶段的全过程实施质量控制、进度控制、成本控制和组织协调，并达到公司预期的建设计划目标和质量目标。二、负责考察和挑选工程施工单位，参与监理招标和工程施工招标工作，对各参与投标的相关单位提出综合性的评核意见。并向公司作出书面汇报，为公司决策提供参与建议。三、配合或参与预算合同部对本项目工程的合同谈判和合同草拟。四、按照公司开发建设计划，编制项目工程的总体施工计划，做好施工前的准备工作。五、发布开工令和停工令。六、支持和督促监理公司严格按照建设工程的监理程序对工程实施全面监理。七、负责处理和解决施工中出现的技术问题和质量问题。八、对主要建筑材料或装修材料实施样板确认的签署。九、审核并签署施工单位的项目工程《施工组织设计》或《施工方案》。十、配合相关部门作好现场签证。十一、审核施工单位的工程进度款的申请以及施工材料计划。十二、每月定期向公司报送工程进度报表。16十三、工程项目的实施过程中，根据公司对项目的各项计划和指标进行细化，对项目的进度、质量、造价实施全面的控制。随时向公司汇报项目开发过程中出现的重大问题，为公司调整项目开发计划提供可靠的依据。十四、协调项目施工过程中与有关政府主管部门、设计单位、监理单位、施工单位以及公司其他部门的工作关系，及时协调解决在施工过程中出现的有关问题。十五、组织专业验收和工程竣工验收，办理工程移交和物业移交。十六、配合做好物业交付使用，协助物业部做好楼宇保修期内的物业维修跟踪服务。十七、完成公司领导交办的其他工作。（二）、项目部项目经理职责一、根据公司经营目标，带领部门的全体员工，打造一支优秀的工程管理队伍，完成公司下达部门的各项工程管理任务和工作指标。二、对工程总监负责，全面负责本部门的日常业务及管理工作。17三、签发工程开工令和停工令。四、负责工程进度款的签证和有关工程相关文件的签署。五、组织落实工程建设项目的施工前期准备、施工建造全过程的各项管理工作，组织编制项目实施计划。六、督促、检查和跟踪各项工程施工计划和工作计划的落实情况，及时与相关部门协调解决施工管理过程中出现的问题。七、负责协调项目建设过程中与公司外（如：建设行政主管部门、城管、质量监督站等）有关部门以及设计单位、监理单位、施工单位及其公司其他部门之间的工作关系。八、对施工单位的综合素质进行评审，为公司选用合作伙伴的决策提供客观和中肯的意见。九、充分调动部门员工的工作积极性，做好工程监理组织工作，督促、指导部门的现场监理工程师按照工程管理制度和工作标准，严格履行工作职责，做好工程建造的过程控制。十、组织主持建设项目的单位工程竣工质量验收。十一、负责部门人员工作安排，考核本部门员工的工作表现和工作绩效，并综合作出评价，提出员工的任免和奖惩意见。十二、定期或不定期组织员工业务（专业技术）培训。十三、每月定期向公司书面汇报项目项目的实施情况。18十四、完成领导交办的其他工作。（三）、土建装修工程师职责一、对项目经理负责，按部门工作目标实施工程监理。二、监督施工单位按照设计要求和合同约定，完成项目工程的施工任务，并密切会同监理公司对工程质量、进度和成本以及安全文明施工进行有效的监控。三、审核施工单位的工程付款申请，对工程量和质量的准确性和合理性签署意见。四、熟识建筑施工规范和施工工序，对建筑施工过程中的关键序实施旁站监督（如对基础工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、装修工程等）。五、编写施工进度计划和形象进度控制图表以及晴雨表。六、定期或不定期对施工单位的劳动力和施工进场物料进行检查，密切注视工地动态情况的变化，发现问题及时向上级汇报。七、检查施工材料的质量，坚持材料先试验后使用的原则，严格施工材料样板制度，把好施工材料质量大关。八、协同监理公司进行隐蔽工程验收和中间验收。19九、协调各专业单位之间的关系，督促施工单位按质、按量、按进度计划完成既定的工程任务。十、参加本项目召开的每周工程例会，及时指出土建装修施工过程中出现的问题，并提出解决意见，配合相关部门作好现场签证。十一、详细记录土建装修、工程进展情况，工作天内做好工程监理记录（施工日志）。十二、审查并熟悉设计图纸，善于发现问题和解决问题，参与图纸会审。十三、负责跟踪项目的图纸和修改文件收发状况，协助收集和整理竣工资料和工程文件的归档。十四、密切同物业部联系，做好物业使用交接，并协助做好物业保修期内的质量返修工作。十五、进行项目分析，及时总结经验，编写土建装修工程项目的监理总结。十六、完成领导交办的其他工作。（四）、水电、设备、园林工程师职责一、对项目经理负责，按部门工作目标，实施工程监理。20二、监督施工单位按照设计要求和合同约定，完成项目工程的施工任务，并密切会同监理公司对工程质量、进度和成本以及安全文明施工进行有效的监控。三、审核施工单位的工程付款申请，对工程量和质量的准确性和合格性签署意见。四、审查并熟识设计图纸，善于发现问题和解决问题，参与图纸会审。五、熟识建筑安装规范和施工工序，对建筑安装施工过程中的关键工序实施旁站监督。六、编写施工进度计划和形象进度控制图表。七、定期或不定期对施工单位的劳动力和施工进场物料进行检查，密切注视工地动态情况的变化，发现问题及时向上级汇报。八、检查施工材料的质量，坚持材料先试验后使用的原则，严格施工材料样板制度，把好施工材料质量大关。九、配合相关部门作好签证，对工程量和质量的准确性和合格性签署意见。十、协同监理公司进行隐蔽工程验收和中间验收。十一、负责对机电、设备、水电安装工程项目的施工监理，做好工程成本控制。协调各专业单位之间的关系、督促施工单21位按质、按量、按计划完成既定的工程任务。十二、参加本项目召开的每周工程例会，及时指出机电和水电安装工程等的施工过程中出现的问题，并提出解决意见。十三、协调各施工单位相互之间的关系，及时解决施工出现的技术问题。十四、详细记录水电、电讯、煤气及设备安装等工程进展情况，工作天内做好工程监理记录（施工日志）。十五、负责安装工程的隐蔽工程验收和工程竣工验收。十六、密切同管理部门联系，做好物业使用交接，并协助做好物业保修期的质量返修工作。十七、进行项目分析，及时总结经验，编写安装工程项目的监理总结。十九、完成领导交办的其他工作。22第四部分项目部员工行为规范一、遵守公司各项规章制度，积极服从领导工作安