投标文件(工程施工组织设计)

投标文件小组成员：李颖魏红宾希周静邓雲辉组长:李颖班级：成10级造价5班主体工程施工组织设计目录1工程概况1.1概述1.2设计简介1.3施工条件1.4施工特点2施工部署2.1指导思想2.2组织与管理2.3施工总体目标2.4施工流水段划分及施工顺序2.5施工任务划分2.6主要施工方案的选择3施工准备计划3.1组织准备3.2技术准备3.3施工现场准备3.4施工资源准备3.4.1主要机械设备计划3.4.2周转材料计划3.4.3劳动力需用计划3.4.4施工仪器及通讯设备计划4施工进度计划4.1编制依据4.2编制说明4.3工期保证措施5施工总平面布置5.1布置原则及依据5.2施工道路及排水5.3临时设施及主要机械布置5.4施工用电、用水5.5平面管理措施6主要施工方面6.1工程施工测量6.2基础工程6.3钢筋工程6.4模板工程6.5砼工程6.6砌筑工程6.7脚手架工程6.8屋面工程施工6.9楼地面工程6.10室内装修工程6.11门窗工程6.12外墙装饰施工7重点针对措施7.1基础施工插筋位置控制7.2主体框架结构质量控制7.3内外装饰质量控制7.4防水施工质量控制7.5工期控制8主要管理措施8.1工程质量保证措施8.2施工质量控制要点8.3工程创优细部质量处理措施8.4成品保护措施8.5季节性施工措施8.6安全生产、文明施工保证措施8.7防火及治安保证措施9环境保护措施及新技术应用9.1环境保护措施9.2采用的新技术计划10附图1.工程概况1.1概述重庆某大学武隆培训中心主楼工程，是由武隆县委员会投资建设，设计单位是重庆大学建筑设计研究院设计，该工程分为主楼，住宿楼，设备房等，共计占地面积4300m2，总面积11283m2，重庆某大学武隆培训中心主楼为3层，结构型式以砖混结构为主，部分采用框架结构，建筑面积为8772m2，建筑高度9.3m;住宿楼层数为3层，结构型式以砖混结构为主,建筑面积为1870m2，建筑高度9.00m;设备房层数2层，建筑面积为526m2，结构型式以砖混结构为框架结构,建筑高度9.00m;基础型式均为独立条形基础.本工程抗震设防烈度为六度，建筑安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，地基基础设计等级为乙级,建筑耐久年限50年。1.2设计简介本工程设计包括建筑、结构、给排水、电气、照明、通讯、布管、消防、防雷等作了设计。1.2.1建筑部分说明本工程建筑部分设计对预留孔和预埋件标高、防潮、拉结、内墙面、外墙面、顶棚、楼地面、门窗、楼梯及其他都作了相应的说明，并都以有关的技术规范作出了设计规定。设计依据:a、重庆某大学武隆教育培训中心设计任务书b、建设基地地形图c、《民用建筑设计通则》JGJ37-87d、《建筑设计防火规范》GBJ16-87e、学校、学院各方面专家对前两次方案的修改意见f、国家及重庆相关行业的法规、规范条例、规定1.2.2建筑结构部分本工程的结构部分作了统一的设计规定，该工程结构为框架现浇结构，对遵守的有关规范作了明确的选用，对房屋尺寸、标高以及使用荷载作了仔细的设计。本工程使用年限为50年，防震设防作了统一设计。设计依据:a、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001b、建筑抗震设防分类标准GB50223-95c、建筑结构荷载规范GB50009-2001d、建筑抗震设计规范GB5011-2001e、混凝土结构设计规范GB50010-2002f、建筑地基基础设计规范GB50007-2002g、砌体结构设计规范GB50003-2001本工程基础为独立条形基础，技术要求按结施要求执行。该工程的钢筋砼结构部份和砌体部份都以结施总说明设计要求进行施工作业。1.2.3技术要求本工程设计总说明和结施总说明对该工程的基础、主体、装修等施工都作了规范设计，并对施工中执行的有关规范也作了编制选用，因此，在施工组织设计中严格照图编制，遵守施工规范，确保工程施工和工程质量：1.3施工条件1.3.1建筑，结构，水电等施工图已完成。1.3.2施工用水，用电，开工后由业主提供满足施工所须的电及水接口。1.3.3现场三通一平由施工单位完成。1.3.4程施工许可证在办理中。1.3.5本工程施工场地宽敞，道路畅通。1.4施工特点1.4.1将本工程作为创信誉工程，必须保证该工程为合格工程.除了确保合格外，还须采取有效质量保证措施，争创重庆市或武隆县“优质结构工程”及“优良精品”工程，因此在施工中必须严格执行设计施工图、国家有关强制性标准及操作规程，提高施工水平，集中优势兵力，加强科学管理，确保工程高速优质。1.4.2本工程施工，对卫生间及屋面防水要求高，要确保结构不渗漏，防水施工是关键。1.4.3施工期间应与业主或现场监理密切配合，采取切实可行的措施，降低施工方面的不安全或不文明因素，减少施工噪声和环境污染。安全文明施工是本工程施工的一大重点。2.施工部署2.1指导思想本工程我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程和创信誉工程，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速忧质，并按期交付给业主，为此，我们将做到：2.1.1建立健全项目管理层，全面履行对业主的承诺和本工程承包合同。2.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。2.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。2.1.4按IS090002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。2.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会检查考核制度，并建立资料档案制。2.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。2.2组织与管理我项目部决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。2.2.1项目组织机构在公司直接领导下，设土建和安装两个项目经理部，并各设5职能部门，即：工程组，质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、书记、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、油漆涂料班等。详见下面项目组织图：公司土建项目经理部安装项目经理部工程组生产计划统计作业班组质量安全组后勤组劳资财务组材设组技术施工安全质检机械动力材料供应劳资预算财务行政后勤2.2.2各管理职能部分科室职责职能部门管理分工职责备注工程组技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，分项工程验收。经办各种配合比的申报，各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质量安全组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量，保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。2.2.3主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员人数姓名具有资格证书1项目经理2国家二级施工项目经理证2生产副经理1工程师及中级施工员证3技术负责人1工程师及中级施工员证4机械员4机械员证5施工员2助理工程师及中级施工员证6质检、安全员2质检员及安全员证7内业技术员1助理工程师证8会计员1助理会计师证9预算、统计员2预算员证10材料员1材料员证11劳资员1劳资员证12作业人员150一般民工务工证16特殊工种机操工、焊工等上岗证主要管理人员的资质和简历将分别报一份给业主和监理，中途不得随意更换，若遇特殊情况须更换，由项目部提前报告给业主和监理，说明理由。2.2.4协调管理协调原则：协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程有序进行，全面履行合同。协调主要内容和方法见下表：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目内部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工免及土建与安装之间的协调。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持。由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。关系对象涉及主要内容主要协调方法外部项目与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面严格履行合同，主动与业主协商解决。项目与业主监理代表工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等。首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理。项目与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关。项目与市政、消防、街道、环卫、治安等施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。2.3施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。2.3.1工程质量目标依据施工合同，按照国家标准GBJ300－88及GBJ301－88、GBJ302－88、GBJ303－88的要求验收，工程质量达到优良标准，并争创重庆市武隆县优质结构工程和优质精品工程。分部工程质量目标：各部分工程全部合格，其中基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程（力争）、六个分部达到忧良标准。2.3.2工程工期目标本工程工期安排，在189日历天内完成招标文书确定的施工内容。2.3.3安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在15‰以下。2.3.4文明施工目标贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市和武隆县有关建设文明工程施工法规，遵守计生委有关规章制度。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆